洪客隆熊贤忠 熊贤忠:洪客隆集团董事长
熊贤忠,江西省新建县人,1965年10月生,大专文化,高级经济师。现任江西洪客隆集团董事局主席、江西洪客隆投资集团有限公司董事长。熊贤忠系江西省第十届人大代表、江西省工商联(总商会)副会长、南昌市工商联(总商会)副会长、省光彩事业促进会副会长;1999年荣获南昌市“光彩之星”光荣称号,2002年被万安县人民政府聘为新洪客隆希望小学名誉校长。
2003年荣获中国优秀民营科技企业家奖,2003年荣获南昌市总工会“五一”劳动奖章,2004年被授予“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。
准确的说,坐在记者面前的是一位具有战略投资眼光且精于商道和经营的民营企业家:他就是有着七家全资子公司和五家关联公司组成,涉足百货零售业、酒店业和房地产开发业等多元化经济领域、对外投资总金额近6亿元人民币的江西洪客隆集团有限公司董事长熊贤忠。
作为江西洪客隆投资集团的掌门人,熊贤忠董事长日前接受了中国江西网记者的独家专访——
记 者:作为江西第一家仓储式百货超市,1995年在苏圃路闪亮开业的“洪客隆商场”在很多人的印象中还记忆犹新,能否请熊总回顾一下当初创业环境和经营情况?如今的“新洪客隆百货”注入哪些新的经营理念和发展模式?
熊贤忠:洪客隆百货商场开业的具体时间是1995年11月25日。当时正值改革开放纵深发展之际,我们在沿海发达城市的考察学习新型百货业态时发现,随着人们工作、生活的节奏不断加快,市民消费观念逐步更新,购物趋向于方便快捷。
基于这一市场趋势,我们决定在江西首开先河创办一家仓储式开架自选新型商场。果然不出所料,洪客隆百货商场开业后一炮打响,很快在南昌市形成“洪客隆”现象,此后新型开架自选商场在南昌市如雨后春笋迅速普及,极大的促进了南昌市三产的发展。
新洪客隆百货自1998年1月1日开业后,采取“品牌共享、连锁经营”的经营理念和发展模式,先后开设5个连锁商场,营业面积近60000平方米,“新洪客隆百货”已成为南昌及周边地区市民首选的购物品牌。
新洪客隆百货连锁企业先后被江西省经贸委、省市场营销协会推荐为江西名店,获市工行优级信用企业,重合同守信誉企业。历年荣获省、市政府授予的先进私营企业称号、纳税大户、“五一”劳动奖状先进单位、优秀无假货示范点等。
记 者:洪客隆集团发展到今天,已拥有七家全资子公司、控股子公司和五家关联公司,请熊总介绍洪客隆集团在江西投资的基本情况?以商业零售业为主营的洪客隆集团解决了大量人员的社会就业问题。请问集团将如何保持这个庞大员工群体的稳定性并发挥他们的积极性?
熊贤忠:洪客隆集团公司是按照现代企业制度建立的集团化企业,注册资本金是8230万人民币,母公司为江西洪客隆投资集团有限公司。集团涉足百货零售业、酒店业和房地产开发业等多元化经济领域,对外投资总金额近6亿元人民币。
我们在江西投资的七家全资子公司包括江西洪客隆实业有限公司、江西新洪客隆莲塘实业有限公司、江西省富豪酒店实业有限公司、江西财富广场有限公司,以及洪客隆投资发展(抚州)有限公司、洪客隆投资发展(丰城)有限公司、洪客隆投资发展(新余)有限公司;此外,我们还有江西城开投资有限公司、江西省金翔实业有限责任公司、江西天骥物业有限公司、江西华特实业发展有限公司、洪客隆百货进贤有限公司五家关联公司。
作为劳动密集型企业,目前洪客隆集团所属企业解决就业和再就业8000余人,其中除厂家派驻员工4000余人外,我们自聘员工4000余人。企业员工的稳定性和积极性是事关集团的健康发展的大事。因此,我们本着“人尽其材。
人尽其用,我与公司共发展”的原则,在严格考核的同时充分完善激励机制、培训机制、晋升机制。为保障员工合法权益,我们成立了工会,并按《劳动法》要求主动为正式录用员工缴纳了社会养老统筹等保险,解决了员工的后顾之忧,使职工年青时有所为,年老时有所养。
还有一点,我们计划对已成为集团核心业务骨干的经营管理人才和专业技术人才实施洪客隆“股权激励”工程,目的是让这些骨干员工的利益与公司利益紧密捆绑,最大限度地调动他们的积极性。
记 者:据你刚才的介绍,洪客隆集团目前的投资领域已涉足了酒店业、房地产等百货零售以外行业,同时我们也注意到,洪客隆集团还把投资触角已伸向北京、广州等江西以外的地区,请问熊总:洪客隆集团目前这种投资方式是基于什么考虑?如何保持“洪客隆”长久的品牌效应和可持续发展?
熊贤忠:我们公司的投资业务是以安全性、收益性为原则,以市场广阔、消费群体庞大的国内传统产业为主要对象,如房地产开发、商业零售及酒店等行业。集团目前这种投资方式是基于可持续性发展的战略目标,一方面拓展市场,扩大生存空间;另一方面不断寻找新的投资机会,培育新的利润增长点,增加抗风险的能力。通过对这些主导企业或者具有发展后劲的新兴企业的投资,实现集团公司的可持续性发展。
为了进一步开辟投资领域,我们集团公司投资5000万元,在北京设立了华欧投资有限公司,放眼全国,寻找新的投资领域及机会,全力以赴,将集团公司打造成全国品牌的投资公司。另外,我们集团公司已投资在广州市设立集团采购中心,在集团上下建立统一采购、统一配送的现代化物流体系,全面提升成本控制管理水平。
在保持“洪客隆”长久的品牌效应和可持续发展方面,我们集团始终坚持“以人为本、以客为尊、永续经营”的理念。将品牌视为企业的生命,将创新视为企业发展的源动力。具体说来就是要加强内部规范化管理、培育新的利润增长点;还有一点,就是争取在境内、外上市,目前我们已经与一些证券机构和策划公司进行了接触。
记 者:众所周知,熊总你先后获得过众多的荣誉称号,去年12月还被授予“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号,同时洪客隆也关注社会公益事业,积极回报社会。请问你是如何看待这些荣誉?作为江西民营企业家的典型代表,你如何看待民营企业与社会责任之间的关系?
熊贤忠:作为民营企业的一份子,我个人获得的荣誉其实是洪客隆集团的荣誉,是民营企业的荣誉,这些荣誉也充分说明政府和社会各界对民营企业的支持、鼓励和认可。我认为,民营经济的发展,不仅解决了社会劳动就业,为国家创造了大量的税收,而且促进了市场繁荣,物质精神文明程度的提高,促进了社会的进步。
我经常对公司的员工说:创造财富是一种社会责任,如何支配财富更是一种社会责任。截止去年底,我们洪客隆集团已累计向社会公益事业捐助达百万余元,如1998年抗洪救灾,我们捐款献物近20万元;2002年7月,我们出资近30万元在万安县枧头镇捐建了一所希望小学;2003年“非典”期间,我们向南昌市捐赠用于购买抗击“非典”救护车辆;去年11月我们还参与捐助了瑞金市红军历史博物馆等。
总的说来,我认为热心公益事业,积极回报社会,是民营企业所肩负社会责任的一种体现。
记 者:据了解,2004年洪客隆集团公司实现销售额收入10亿元人民币,利税4000万人民币,实现在岗就业人员8000人。可以说洪客隆为江西的稳定和经济崛起作出了贡献。请问熊总:洪客隆集团公司2005年的发展目标如何定位?洪客隆有哪些成功经验值得与创业中的民营企业分享?
熊贤忠:2005年,洪客隆集团计划实现销售额收入15亿元人民币,利税5000万人民币,实现在岗就业人员10000人。其中商业零售网点将由9个增至11个,卖场面积由15万平方米增至20万平方米。
洪客隆走过的路,我想可以用六个字来概括:天时、地利、人和。具体来说,就是积极抓住市场机会、争取政府部门信任和支持、完善自我构建和谐商业伙伴关系。这倒谈不上经验分享,就当是交流吧。
我想说的是,正因为有了“天时、地利、人和”契机,有了“求精创新,永无止境”的企业精神,有了“忠诚、勤奋、廉洁、务实”的理念,有了把“让洪客隆成为顾客的最佳选择”的企业最终经营目标,洪客隆集团才能已发展成为如今集百货、超市、酒店、房地产业为一体的多化的企业。
洪客隆的发展,见证了江西民企创业的历程;洪客隆的成功,折射了江西民企精明睿智的光芒;洪客隆的将来,充满着江西民企力助江西经济崛起的自信。我们有理由相信:在当前全省上下努力实现江西在中部地区崛起的大潮中,一艘利用百货零售业品牌优势、客户资源及庞大现金流进行多元化投资的江西商业航母正在启航……
