王中军:华谊兄弟的企业文化

“华谊这些年也没提过企业口号,我也不知该用什么样的口号来说出我们的企业文化。在去年年底员工培训的时候,我就编出八个字:平等、分享、创新、快乐。这八个字也不是编的,是我自己的感受。我从没觉得我是老板,我在公司工作起来很轻松,我可以帮演员读剧本,也希望将快乐传达给我们的团队”

华谊兄弟可谓是2008年首批登陆创业板中最具“星味儿”的上市公司,旗下周迅、李冰冰、黄晓明等云集的众星即是一份证明“吸金”能力的招股说明书。1月9日,华谊兄弟传媒集团董事长王中军在第十一届北京大学光华新年论坛上讲述了公司的起家过程,他认为自己能够成功,更多凭借的还是“运气”。华谊兄弟11年来没有一句企业口号,此次,王中军将华谊兄弟的企业文化归纳为八个字:平等、分享、创新、快乐。

我在美国学的是设计,是传媒领域里极为技术的活,而且特别窄,就平面设计,跟传媒没多大关系。我觉得我回来做可能和美国的教育一定有关联。

从99年到现在,我自己做电影这行应该是第11个年头了,我的创业和创新这个词完全没有关系,因为当时候是赶巧做了这行,也没有像很多的创业家那样先做计划书、战略、愿景等等。最大的原因是那个时候我也不认识熊晓鸽他们这样的VC,更不知道风投,概念比较简单:自己有点钱,一共就十万美金,是和老婆一起打工赚来的,这点钱能干什么?后来,凭着运气和国内市场成长的机会,迅速赚到第一笔钱。

因为我是学美术的,可能和电影圈多少有点关联,有一点朋友资源。

那时候我是一个略微有钱的人,有大概几千万吧,所以找我来谈投资的人就比较多,在这样的背景下,我在99年投资拍了几部戏,胆子比较大,投的都是大导演,像姜文的《鬼子来了》、冯小刚的《没完没了》,三部戏有两部赚了钱,知道了电影是怎么拍的,也知道了电影是怎么超支的。

明白这点以后,还是凭着运气,我看到了和导演合作的机会。要说创新,最先是和导演签了工作室合约,合约范本没有任何依据,也没有考察美国怎么签约,一切都是想出来的,像是导演一年用多少钱,那时候有的导演也不太懂,所以就自己算了要花多少钱。我印象中是60万,冯小刚导演一年要用60万,就是租一个办公室,有个司机,有个助理,大概一个月要花5万块钱,60万他就OK了。

就是这么一个简单的合约,华谊兄弟开始走上电影之路。到今天,我们拍摄的电影的成功率这十年来在国内电影界很高,可能和我们公司的模式有关系。去年我们出产的电影数量大概占市场份额的10%左右,2010年预计超过10%。我觉得在中国做电影运气还是不错,随着中国市场的自然成长,你只要能跟上它的步伐,我觉得赚钱的机会会越来越多。

做电影没有什么太大的战略想法,但是三四年前我们又做了一个板块,那就是电视剧。由于自己的企业有一定规模了,我们也募到一些投资人,都是个人投资,互相鞭策也好,学习也好,也知道自己的公司要结构更合理,所以开辟了第二个重要板块。

当时董事会定的目标就是三年之内要进前三名,不然也没有意义。我们现在基本上是国内最好的电视剧公司,有些电视剧不光是赚钱,也给社会带来了很积极的影响,比如我们的《士兵突击》口碑就非常好。从文化、制作、盈利几方面看,电视机板块09年第一次超过我们的电影板块。

华谊兄弟的演员最关注公益,如环保、慈善等话题,他们也是最在乎自己形象的,我觉得这也是华谊兄弟的形象。

我们这些年确实也没有提过企业口号,我去过与联想、蒙牛做企业互访的时候,人家到处是标语,有的写得很有意思。可能我这方面的能力差一点,一直没编出内容,也不知道应该用什么样的口号来说出我们的企业文化。在我们去年年底员工培训的时候,因为给了我15分钟发言,我就编出八个字:平等、分享、创新、快乐。这八个字也不是编的,是我自己的感受。

平等是非常重要的。我自己从来没有感觉我是这个公司的老板,我在这个公司工作非常轻松,心情非常愉快,从来也没着过急,可以说什么事都可以不管,要管也可以管到底。一个戏,剧本我可以帮演员读,就到这个程度。

第二是分享,因为我们板块之间的互动非常强,我们的明星可以靠我们的电视剧来让他脸熟,可以靠我们的大电影让他上台阶,我们的明星翻过来可以补充我们的电视剧,我们公司搭一部电视剧的阵容非常容易,《风声》就是我们自己的编剧、导演、制作、演员,在一个体系内实现了两亿五千万的票房。

当然一个文化企业没有创新可能不太可能,什么行业都在说创新,这两个字是不是我们自己的特点我不知道,但是要加上。最后两个字是快乐,这是这些年我希望我自己的性格和这种心态、感受传达给我们所有的团队,包括我们的大导演们,大制作人们。

我觉得他们工作其实在拍戏的阶段压力是非常大的,但是我经常跟他们说,你们的工作压力已经很小了,拍半年戏,打半年球。完了我们的明星,我说我们团队多少人为你服务,你应该是一个非常值得快乐的角色。所以我们公司每年年会名字叫打土豪,每年都是老板、大制作人捐钱给员工,我们先喝酒,喝开心以后捐钱是没标准的,所以我们每次捐钱数量非常大,开始从五千开始抽,到最后越来越高。

我们每年的年会叫打土豪,这么一个过程。(资料采集、整理:《中国企业家》网站记者 吴琼)