为什么张备升不了职 能力最强为何总也升不了职
商报讯 (记者 蒋倩倩) 孙先生最近很郁闷。他的业务能力一直受到领导的赏识,可是公司最新的人才晋级名单中却没有他的名字。资深HR表示,无论是管理类岗位还是技术类岗位,与之匹配的专业化程度从来都是人员任用的重要参考标准,但在实际工作中经常会出现能力很强的人并不一定能做好本职工作。专业性并不是职场的惟一标准。
总也得不到升职的孙先生
孙先生在一家广告公司工作,他的专项业务是公司绝对的“顶尖”,堪称公司的一面旗帜,也备受圈中人的追捧。他当部门小主管已经好几年了,却一直都得不到升迁。日常工作中,他也有不少苦恼:团队里的小孩儿,要么太笨,要么太愚,技术好的设计太差,懂设计的又玩不转设备……做出的活儿怎么都不满意,最后他只能把活拿来自己做。“团队里面的人说我不给机会,你说我天天加班,累死累活,图什么呀!升迁居然还没有我的份。”
HR表示,孙先生的业务能力确实很强,可他缺乏团队精神,也没有管理的能力,所以并不是主管的最佳人选。“有时候,他的执着反而会拖延时间,影响团队工作的进度。”我们身边或多或少都会有一些技术大牛,他们是圈子里的人才,是公司里的宝贝。
但是作为管理者,他们又存在一些先天的不足。他们在意自我的表现,而忽略团队的成长和需求。特别是在需要和其他部门衔接时,他们的这些特质不仅没有起到很好的拉动作用,反而会掣肘项目的整体推进。
“身在职场要明白,公司里有能力的人不止你一个。每个人都应该保持足够的谦虚,不断完善自我;亦应有豁达的胸襟,信任他人,容忍别人成长的时间。另外,一个环节再完美,也需要其他部门的配合才能成为一件有价值的商品,才能为企业创造价值,所以要学习与其他部门的合作,并且适当做出专业上的妥协。”
为公司着想却安然离职的王先生
王先生不久前辞职了,起因是他和老板在两个月前的业务讨论会上起了冲突。老板提出进行区域拓展的战略目标,作为大区销售经理的王先生并不赞同。他认为根据当下市场趋冷的表现、公司目前的资金情况和盈利水平等,公司应采取保守的发展策略。
他以自己多年的实战经验和老板据理力争,赢得了很多同事心底的认同,但是却被老板简单一句话就否定了。会后,王先生出于对工作负责的心,还多次找老板沟通,甚至采取了消极的对抗手段。最后,他不得不辞职。
我们从专业角度出发认为很有道理的建议,却被老板无情否定了—这是很多职场人都会遇到的问题。有时候我们会抱怨是权力决定了一切,但大多数情况下,是因为我们掌握的信息和资源是有局限的,因此做出的判断也就不够准确和全面。王先生事后才知道公司当时融到了一笔钱,但附带有一定发展规模的要求,老板才有了之前的决定。
无论从专业角度还是职业操守,王先生作为大区经理都很称职,但是因为缺乏全局观念,没能准确捕捉、领会领导的意图,才给其工作造成了被动。传统用人理论中,总会强调“德”与“才”的关系,随着时代的发展和管理理论的变化,“德”已不仅包括道德的范畴,还应包含更多的职业精神,比如全局观念、团队精神以及对企业文化的认同。
