中国医药宋志平 宋志平谈同时担任中国医药、中国建材两大集团董事长
新华网3月9日电 中国建材集团董事长、中国医药集团有限公司董事长宋志平作客新华网,就“新形势下央企的发展道路”与广大网民进行交流。宋志平谈如何处理好同时担任中国医药、中国建材两大集团董事长的关系。
主持人:刚才我觉得有一个很有意思的话题,就是您先说医药,然后再说建筑。2009年的时候您开始掌舵医药集团,一年多来,您带领国药集团实现了“四合一”的有机重组和快速发展,同时,您还一直担任中国建筑材料集团有限公司的董事长、党委书记, 您能否谈谈在建材和医药这两个大跨度行业工作的体会?
宋志平:我一般接受采访的时候主要是针对一个企业的解答,今天您让我展开的是两个,这个问题我觉得是挺有意思的。说到建材和国药,我从2002年开始做中国建材集团的负责人、董事长,2009年6月国资委让我同时做国药集团的外部董事、董事长,探索由央企现职管理人员出任外部董事长的方式。
我觉得这两年下来还是找到了一些感觉,因为有些人经常问我:一个人一心能两用吗?我也没有感觉到顾此失彼。因为建材做得更多一点,在国药这边主要抓方向战略和重大决策,以及风险防范这些东西。但是具体的管理是由总经理负责的,团队建设是由党委书记负责的。
过去两年里面,这两家公司发展都很健康,而且成长得也都很快,两个行业跨度不小,对我还是有些挑战的。我自己给自己打分的话,觉得自己还是及格的,完成了国资委交给我的任务。
大家都觉得这两个央企来自不同的行业,但这两个行业也有共性,一是都是既关系国计民生又市场高度开放的领域。在这样的领域,央企的目标是发挥骨干作用,对行业发挥影响力和带动力,促使行业健康发展。二是两个企业都是由原来国家工业局撤掉后转化而来,都经历了资源重组、资本运营的发展历程,成为国家用一定量资本吸引大量社会资本进行发展的新型央企。
同时,国药、建材也有它们自己的特殊规律,如药品研发是重投入,而生产设施是轻资产投产,但建材生产设施是重资产投入;药品物流配送体系很重要,而建材基本上是地销产品。
所以作为董事长来说,应该把这些问题都研究透。我觉得做两个董事长虽然很忙,但也有益处,就是协同效应很好,如现在和地方打交道,双方的一些优势就可互补,地方上往往既有建材业务,也有医药业务,因而可以获得更大支持,另外,两个公司的经验也可以互相交流,降低了成本,有利于公司发展,提升大家的工作水平。
