邹徐文公示 邹徐文董事长赴徐州分公司调研指导工作

2018-01-14
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文章简介：    2月9日,邹徐文董事长赴徐州分公司调研指导工作,公司财审部负责同志陪同调研.邹董事长一行首先查看了徐州二级管理设施改造工地,他指出管理设施是徐州分公司今

    2月9日,邹徐文董事长赴徐州分公司调研指导工作,公司财审部负责同志陪同调研。邹董事长一行首先查看了徐州二级管理设施改造工地,他指出管理设施是徐州分公司今后立足发展的基础和平台,要把两各专项工程建设作为当前的重中之重,一定要全力推进,尽快入驻新址。  

    下午,邹徐文董事长召开会议,在听取徐州分公司关于今年的工作思路和打算后,董事长指出分公司在接下来的工作中,一是要改变传统管理模式和格局,不应仅仅发挥一个管理单元的职能,更应体现作为一个经营主体的职责,实现运行管理创新和主营业务拓展的"双驱并动"。

二是要在支撑性特色业务打造上狠下功夫,跳出传统业务框架,着力探究发展具有支撑性的特色经营业务,构建业务体系,提升分公司核心竞争力,将业务做大做强。

三是加强经营业务拓展。进一步放大优势,提升业务能力,围绕工程建设管理、代建、咨询业务,积极介入重大水利工程建设市场,加快业务布局,快速提升行业市场份额。邹董事长还要求分公司一是要自加压力、只争朝夕。

时刻紧绷经营发展这根弦,不断提升分公司的竞争力。二是要务实工作、提高效率。不断提升员工的主人翁意识,着力锻造一支能干能战的高素质干部队伍。三是要胸怀大志、创新突破。迅速转变经营意识,变被动为主动,积极实现创新发展和项目突破。