阳煤集团崔建军 阳煤集团常务副总经理崔建军深入五矿调研生产情况
3月13日,山西阳煤集团常务副总经理崔建军深入五矿调研生产情况,与五矿领导原建军、宋慧、张迷魁、张红斌,相关部门负责人分析研究了安全生产组织情况。
崔建军在听取五矿领导的工作汇报后,对照15#煤层采掘工程示意图和相关图纸,认真研究分析生产衔接和生产组织情况,通过图纸了解五矿的生产建设工作进度,掌握矿井生产衔接安排,认真讨论生产当中存在的问题,针对工作面瓦斯防治和构造区的预测情况,重点落实制约安全生产的组织措施,解决钻机问题和打泄压孔的情况,分析了五林井和中小企业五公司回收区的生产现状。
通过了解掌握矿井生产衔接情况,崔建军指出:在安全生产管理中,解决好生产衔接问题至关重要,超前考虑,预测地质变化给生产组织带来的不利因素。要对工作面过构造、遇断层好好分析,管理要注意细节,工作要做在实处,不能只凭经验搞生产,要善于掌握变化了的情况,要认识到工作经验丰富,不等于管理到位,正确处理好工作经验与生产管理的关系,抓好生产衔接安排,保证生产稳定。
要为矿井生产打好长远基础,每位生产管理者要做到心中有数,提前准备工作面,要充分考虑到遇地质变化影响产量的问题,搞好集中生产,确保产量。
在安全工作上,决不能掉以轻心,要吸取事故教训,反思安全管控的漏洞,强化瓦斯防治,严格隐患排查,特别要抓好系统上的管理,把措施落实到位,把责任落实到位,把问题解决到位,提高安全管控水平,在保证安全的前提下,以低成本、高效率组织生产。
崔建军强调,牢固树立安全红线意识和底线思维,清醒认识当前安全生产面临的严峻形势,切实把安全生产作为一项重要的政治任务抓紧抓好,居安思危,坚决克服松懈麻痹思想,坚决杜绝松劲厌战,全力抓好各项工作措施的落实。
扎实推进安全隐患排查治理行动,着力抓好危险点、关键点、薄弱点的隐患排查治理,及时消除安全生产工作中的盲区和盲点,坚持边查边改,严格治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施的落实,统筹安排矿井生产衔接工作,专门制定生产衔接计划和安全生产技术措施,重点做好系统设备和安全设施,确保系统完好和正常运行,努力保安全、促生产。胡九潭
