何伯权面相 “何伯权式”出资术浮出水面

我国创投作业最值得敬仰的人物,何伯权必定是其间之一。

可是他又不是传统含义上的创业出资者。2002年脱离乐百氏往后,他到美国、加拿大等兴隆国家读书游历,分外在哈佛留下了一段夸姣的韶光。他的学习进程充沛证了解“常识便是力气”这句谚语。

回国后何伯权悄然开端各项出资,并在2003年建立了广东今日出资有限公司(下称“今日出资”)。今日出资的现任总裁石闵建,是达能在与乐百氏抵达协议后,由达能派驻乐百氏进行财政接纳的首要担任人,尔后被何伯权“招安”。

在曩昔一年内,何伯权所出资的四个公司由于一同招引到了风投,令他的本钱运作逐步浮出水面:这四家公司别离是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石出售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康处理安排爱康国宾。

有音讯人士向《榜首财经日报》标明,其间七天或许将变成这悉数公司傍边首要在纳斯达克上市的一家,时刻就定在本年。

旧部情结

何伯权所投一有些公司的处理者是他的旧部。如九钻网的CEO陈斌是原乐百氏华北区总司理,久久丫的掌门顾青是原乐百氏武汉区总司理,国宾医疗控股(下称“国宾”)前总司理则是原乐百氏出售科长。但像七天酒店和诺亚财富则是引入外将。何伯权在选将的时分,除了思考了解程度外,通常央求处理者将自个以为很大一笔钱的本钱写入公司,变成股东之一,然后甩手不管。

石闵建在承受《榜首财经日报》专访时曾标明,今日出资当年是与七天连锁酒店的处理层一同兴办了七天连锁酒店,并在2006年引入了美国华平本钱。2004年,今日出资又相中了国宾,协助后者在广州、深圳建立了公司,在2007年推动了国宾和爱康网的吞并,其间先后引入了美国中经合、美林和华登国际的参加。

爱康国宾内部人士向《榜首财经日报》走漏,何伯权并没有参加国宾的创业,而是其第三轮出资方。2004年何伯权从国宾原股东上海外高桥公司手中接过股份,以自个资金投入几千万元,并把握了国宾80%以上的股份。

该人士称,国宾和爱康网在吞并后各占50%的股份,何伯权因而变成爱康国宾董事会里最大的股东。但何自个根柢不参加爱康国宾的运作,彻底选用甩手,让其安闲翻开,留给爱康国宾职工的形象是“十分和蔼”的一自个。

后来,今日出资又把目光转向金融效劳类的电子商务网站——诺亚财富处理,并协助后者在2007年引入了红杉本钱,石闵建说,今日出资往后还会在榜首轮、第二轮协助处理层引入别的的基金。

“四个要害力”

以上各种出资事例的基地是优异的处理团队,这被石闵建概括为“四个要害力”:诚信力、施行力、发明力、学习力。石闵建以为,这是除了作业潜质和立异办法外,无关宏旨的一大体素。

要的是诚信力,这或许是何伯权对旧部情有独钟的要素,用石闵建的话来说,“刚开端的时分这个公司没有运作、没有任何的效果、也没有任何的财政数据,你要把钱投给处理层,彼此的信赖分外分外的首要”,与找上门的生疏的人比照,和自个同风雨共甘苦的团队,显着是后者更值得托付。

石闵建说,诚信的另一点体如今,今日出资在协助处理者与别的本钱进行磨合。石闵建说,“没有忌惮的一种争辩才干擦出才智的火花,跟着本钱的投入不只仅是金钱,还有别的的处理理念,一种国际大计划的视角,这通常是处理层短少的东西”。

此外,前期的公司定位必定要了解。“董事会做啥?处理团队做啥?董事会的权限在哪里?处理团队的权限在哪里?”石闵建说,某些极好的公司,不该当在刚开端翻开时把自个的股权搞得分外杂乱。

“何式”出资

据音讯灵通人士走漏,何伯权的出资具有显着的“何式特性”。

他既不是天使出资者、也不是危险出资者,他通常作为建议人参加初始出资,且通常把握控股方位。不过也有破例,如久久丫是公司兴办后,作为旧部的顾青其时遇到资金艰难,何伯权因出资协助才成了这个我国最大鸭脖子连锁店的大股东之一。

其次,大有些何伯权所出资的项目,都是他在国外看到过的优异商业办法,而在我国仍是空白或许刚刚开端,他以为很有远景才活络挑选投入。

何伯权如今出资的公司近十家,项目有关度都很小,用何伯权的话说,他投的都是“与花费者十分挨近”的项目。

大有些公司他都计划将其推到本钱商场。他所出资的项目,前期投入都不算很大,可是生长性十分客观。如商场猜想,七天如上市,估量能够完毕70亿元的市值,比开端的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价,现已远远跨过开端达能支交给乐百氏的30多亿元的悉数。

比照之下,何伯权今日的日子状况远比旧日对手娃哈哈创始人宗庆后清闲。作为出资人,何伯权爱惜自个安闲的日子空间。往常有项目看项目,不然就潜行于江湖。他从不像通常含义上的风投那么繁忙。在乐百氏的时分,他以为人和顺著称,常常和部下一同睡地铺,穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今日,他仍然和顺而安闲。