何巧女:二十年一觉园林梦

何巧女一手打造的东方园林,成为国内园林景观上市第一股,并且实现了

"中国第一高价股"。这是延续也是开始,何巧女园林梦的延续,

同时也是她冲击"千亿市值"的开始。

从在北京林业大学读书开始,或者更早——从父亲那里认识花卉苗木开始,何巧女便开启了与盆栽、与园林的"纠结"生涯。她花了十年时间一路披荆斩棘,伏之又起;其后一飞冲天的过程,说起来不过几个月,细算来,却又是一个十年。

东方园林的三个理想

何巧女来自浙江的一个小县城。毕业后的第一个工作,是在杭州任公职。因缺乏实践经验被冷落的她,那段时间常常骑着自行车去逛西湖,说是逛,却也因为专业的关系带着十分的审视眼光。很多年后何巧女说起自己的园林理想,首先提及的总是西湖带给她的感悟,"杭州西湖有天生的成分,但你在西湖转一圈就会发现其中最美的景致都是人工的,那才是造园艺术的巅峰。

"西湖造就了何巧女第一个园林理想:"用一生去创造更多西湖式的美丽景观。"

如今,何巧女的东方园林已经上市,极具规模。二十年的时间,过滤掉的,是这个理想的理想色彩。苏州金鸡湖、北京运河文化广场、世博绿化工程——这些著名的市政景观,都赫然在东方园林的项目之列。园林给城市带来价值,何巧女希望的,是自己的作品也能有这样的地位。

基于作品的传世,东方园林方有可能成为一个很有价值的公司,甚至是"全球最有价值的景观公司"。这便是何巧女的第二个理想。

2009年8月,东方园林上市。了解其中何巧女事业曲折的人,也一定了解那一天的来之不易。从上市第一天起,何巧女参加无数培训,每次都被号召要学苏宁,学万科。为什么要学它们?"因为它们的管理规范、阳光,市值稳健成长"。有一天,何巧女也希望东方园林成为上市公司的学习榜样——这就是她的第三个理想。"因为我也希望我的公司,能够有一个阳光规范、稳健成长的形象。"

这句话凝结的,是何巧女对东方园林的所有期待;隐含的,则是她创业路途上经历的所有欢喜与悲伤。

写满经历的脸孔

2010年,何巧女开始为各大财富榜所关注。"身家80亿,力争破千亿",数字总是媒体的震撼标题。但对于这个44岁的女人,关于她的婚姻话题,可见的总是寥寥几句:"三十结婚,四十生子。丈夫小她四岁,一直与之同甘共苦。"

她的经历,基本集中在盆栽、园林;以及失败、成功,低谷、高潮。

何巧女的样貌,并非多数人对女富豪的期待版本。她既不时尚亦不高贵,看来却像所有有经历的人一样,从容而淡定。她背后的故事,相比每个白手起家的富豪,其中坎坷,并无不同。

1990年,中国盆景艺术家学会在京举办的盆景展销会上,何巧女给做花卉苗木生意的父亲当帮手。凭着不错的外语水平,何巧女专门向外国人推销盆景,良好的销售成绩也让她发现了这片市场空白。

此后,何巧女从家乡带货,来到北京的星级饭店推销。几家星级饭店看中这位既有专业水平又能讲英语的姑娘,把有关园艺方面业务都交给她做。何巧女先后承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等单位的项目,到1993年下半年,已经赚得自己的第一桶金。

当时,正值鲜花市场风生水起,何巧女又办起了鲜花批发部,这便是最初的"北京东方园林艺术公司"。然而还没来得及大展拳脚,噩梦却已开始。创业初期,何巧女聘请的一位经理,引进了一批次品花苗,然后竟携款逃走。而后,何巧女又轻信开铁矿好赚钱的"好消息",把自己的全部资金和家人的几十万积蓄悉数投入,所有的努力最终化为四个字——血本无归。

负债累累的何巧女并没有被失败打垮,1994年,当北京的外销楼盘纷纷拔地而起的时候,她又看到了无限商机,只不过这一次,她将目光转向了绿化工程。

多年之后,何巧女回忆起那段经历仍倍感自豪,"1995、1996年那个时候,几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的。"在此过程中,东方园林有限公司逐渐成形。

2000年,东方园林集团成立,并与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA—Orient环境景观设计研究院。2003年,过度扩张以及创业板上市之梦的破灭,何巧女和她的东方园林再次陷入了危机。此后三年,是谨慎的摸索和艰难的恢复。2006年,何巧女在投行的建议下逐步从景观地产转型市政园林。2009年8月,北京东方园林IPO经证监会审批过关,成为国内园林景观上市第一股。

挫折与感恩

总结东方园林的跌宕史,会发现有两个极为低谷的时期。一是源于何巧女创业初期的稚嫩,二则是,事业发展期的膨胀。但是这两个时期,同事的欺骗、关键时刻的流走甚至落井下石让何巧女记忆深刻:"那个时候,我老在反省,觉得自己做人是不是真的太失败了,为什么在你困难的时候,大家不能跟你站在一起?"

也许正因如此,何巧女会格外珍惜别人对自己的信任。即便已经结婚生子,何巧女仍旧每天工作12小时,每周工作6天,全年几乎没有假期。"我们的股价这么涨,大家对我们这么信任,我们只能拼命工作了。"

经历过"人才之痛"的何巧女,对于上市,她的解读并非为了融资,而是为了采取股权激励机制。何巧女认为"笼络人才最有效的方法,是为他们搭建共同成功的平台,既要给他们创造有序的成长环境,也要给他们提供积累财富的途径。民营企业老板只要有这种体制与用人的胸怀,企业才可能做大。"

信任问题衍生的,还包括何巧女的"感恩"。除了对股民、客户和员工的积极回馈与服务,何巧女还在考虑做一些战略采购,对供应商的支持有所回报。此外,何巧女计划在明年,启动一所园林方面的培训学校,目的是培养民工成为园林产业工人。

细碎工作铺陈的,是一个更为宏大的蓝图。在发达国家的参观经历让何巧女意识到国内的城市景观与国外存在的现实差距:国外的城市结构均衡而合理,而在国内,高楼够气派,马路也够宽阔,但是道路绿化、公园广场却明显输了一个档次。何巧女的目标是将自己的园林作品变成一个城市的景观系统,为此,她在设计角度以及人才招募上都大动脑筋。

如今东方园林的作品,不仅考虑单个项目的生态意义,而且要同时考虑如何融入一个城市的文化历史。何巧女试图给城市呈现一整套的景观系统,包括公园、湖泊、山体、河道景观、道路景观、城市广场……

与之相应的,则是东方园林必须要在人才架构上作出的补充——不仅要专而精,更要广而杂。事实上,何巧女已经着手于这类的人才招募,涉及到专业人员、景观专家、城市规划专家,甚至区域产业专家和经济专家。在她看来,"在中国城市化的过程中,东方园林所做的事情是有意义的,这本身对专业人员就是一个巨大的吸引力。"

何巧女作出的这所有努力,不过为了实现她最初的也是最终的,园林梦。

何巧女

(2010年胡润百富榜第81位)

1964年出生,浙江省武义县人。1988年毕业于北京林业大学园林系园林学专业,1991年开始真正进入园林市场。1992年8月8日创建北京东方园林艺术公司,2000年成立东方园林集团,并与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA—Orient环境景观设计研究院。

现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。直接持有东方园林75.68%的股份,加上其夫唐凯持有的15.96%,夫妇二人合计持股比例达91.64%。

东方园林

成立于1992年,是面向中国全方位发展的环境景观建设公司,拥有与美国EDSA合资成立的EDSA——东方环境景观设计研究院有限公司以及全资子公司——东方利禾景观设计公司。

下设园林工程事业部(包括华北、华东、西南大区、高尔夫业务部)、苗木事业部(包括华北、华南、华中大区)等多个机构。2009年8月14日,经证监会审批过关,东方园林股份有限公司成为国内园林景观上市第一股。