ut斯达康市值缩水9成 吴鹰再次投机押宝iptv
但比起两年前的无限风光来,现在的吴鹰无疑要显得落寞许多。近半年来,吴鹰在公共场合和各类媒体上的露面次数已越来越少。小灵通的“滑铁卢”式凋谢以及UT连续四个季度的亏损,已经让47岁的吴鹰胡须逐渐变白。
11月3日,UT斯达康发表的第三季度财报显示:第三季度净销售额为6.353亿美元,营收首次出现萎缩;毛利润为5394.6万美元,而去年同期毛利润达1.371亿美元;净亏损为4.027亿美元,而去年同期净利润为498.7万美元。
当日,UT的股价再创5.41美元的新低。对于曾创造每股54.85美元股价的UT而言,市值缩水超过十分之九的数字显然过于沉重。
在小灵通的衰落已成事实的背景下,吴鹰这个被称为“投机主义者”的命运和未来又在何方?
一时之间,质疑之声将吴鹰再次推向风口浪尖。
吴鹰头疼的并不仅仅是公司的业绩,还有纠缠不清的人情。
就在财报公布的同时,一种低迷情绪也在UT的员工之间相互感染。从11月开始,UT历史上第二次大规模裁员计划正在悄然进行。继今年5月的首次裁员之后,位于杭州的UT中国公司总部内部,再度陷入一片“山雨欲来”的紧张气息之中。
裁员计划是在10月31日的全体员工大会上宣布的。UT公司全球总裁陆宏亮虽然没有就裁员计划作过多具体解释。但据内部人士传闻,这次裁员的规模和影响绝对不会亚于半年前的那次。
半年前的5月10日,同样是全体员工大会上,吴鹰宣布了全球裁员1400人、中国区裁员900人的决定。那一刻,吴鹰的黯然表情几乎感染了所有员工。“当时很多员工都相信,经过裁员后的UT会很快恢复元气,但他们没有想到还会经历第二次,第三次。”曾亲历5月裁员风暴的UT员工私下向《财经时报》透露。
“与第一次裁员计划相比,这一次的裁员主要集中在3G相关的业务部门。有些部门会被考虑卖掉或者全部削减。”该人士声称,“如果按照老总们的规划,以后中国这边就主要剩小灵通和IPTV两块了。”
近两年来,UT为了避免过分依赖小灵通的局面,曾采取以收购为主的多元化扩张的策略,先后巨资收购了COMMWORKS、韩国现代系统通信(HYUNDAI SYSCOMM)公司、加拿大TELOS科技公司以及美国AUDIOVOX移动业务,从而完成了在光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域的全面布局。
仅2004年,UT斯达康的员工总数从前一年的5000人猛增到8200人,其中仅在中国就招了2000多名新员工。但在两次大规模裁员之后,UT的员工数量又回到了起点。
赛迪顾问电信咨询总监绎明宇认为,尽管UT通过收购兼并进入了多个通信领域,但从长远发展的角度来看,UT并不适合走华为、中兴等公司全系列化通信网络供应商的定位,而应该走有限数量业务领域的全球竞争策略。
在残酷的裁员和业务削减之后,UT现在更希望将目标固定在两个方向,一个是维持小灵通的优势,另一个就是IPTV.但由此引发的一个问号是:IPTV能否拯救风雨飘摇的UT?
1996年,UT斯达康还是一家主要做互联网接入设备的小公司,其名微不足道。当那时吴鹰决定将价值几千万的小灵通设备拉到了余杭时,几乎所有人都认为他在冒险。
但是,小灵通在中国的遍地开花,却成就了吴鹰和UT的神话。连续17个月,UT的业绩都超过华尔街预期,一时风光无限。
而现在,进攻IPTV领域的UT似乎踏进了和当年小灵通一样的“河流”:政策模糊不清,运营商态度暧昧,各种关系错综复杂,投入风险巨大,而前途充满变数……在同样的“乱世江湖”,UT能否再次拷贝“小灵通神话”?
“UT选择IPTV的理由很简单,因为UT擅长的就是投机和混水摸鱼战术,而不是寸土必争的阵地战。目前在IPTV领域,谁的优势都不明显,这正是UT的投机机会。”某不愿透露姓名的资深人士称。
而据UT公关发言人司达向《财经时报》介绍,UT在IPTV领域已有四年之多的积累,目前在这一领域已具备了领先实力。目前,UT可提供端到端的IPTV整体解决方案,提供包括系统设备、机顶盒、运营支撑系统、内容管理软件在内的全套产品。
不久之前,UT与日本最大宽带服务运营商Yahoo!BB公司达成合作,为其提供价值4000万美元的IPTV整体解决方案。这一事件,曾使业界对UT在IPTV领域的技术实力刮目相看。
而在9月1日至10日,由上海电信委托上海研究院进行的第二次IPTV测试也再次显示,UT系统在业务管理、点播、网管等性能方面,与西门子接近,而超过上海贝尔阿尔卡特、微软、中兴、华为等厂商。
然而,资深分析人士张彦翔却认为,产品因素在中国IPTV竞争中并不能占据主导地位,这和当初的小灵通发展无法相题并论。“小灵通是属于单一产品,没什么产业链可言,可控性强,但IPTV是个很大产业链,涉及了太多的利益纠葛。UT无法在其中占据主导地位。”
谈起中国的IPTV产业发展,几乎所有专业人士都忍不住“一声叹息”。
尽管众多厂商都在进入IPTV领域,由于牵涉到电信运营商和广电网络两个垄断阵营的利益,IPTV产业相关政策迟迟未见出台,而IPTV产业链更是无从形成。
这种形势之下,拥有惟一一张IPTV相关牌照的上海文广集团,无疑成为IPTV产业举足轻重的力量。而UT与上海文广的默契关系,则因此被视为UT最厉害的“杀手锏”之一。
10月盛大董事黎瑞刚、独立董事陆宏亮辞去盛大职务。黎瑞刚为上海文广新闻传媒集团总裁,陆宏亮则为UT斯达康总裁兼CEO.此时两人同时选择离开盛大,这一异常举动耐人寻味。
对于此事,黎瑞刚称,他辞职的原因是盛大同上海文广存在着潜在的利益冲突。而陆宏亮的离职,则被业界默认为UT讨好上海文广之举。
实际上,得益于上海文广的帮助,UT已经在IPTV采购方面屡有斩获。
“我的猜测是,正是因为与上海文广的多次成功合作,再加上UT和电信、网通们的传统关系,才坚定了UT削减其他业务,全面转向IPTV的决心。”一位业内人士向《财经时报》透露说。
但是,赛迪顾问的资深分析师杨蕾对UT的长远并不看好。
“即使UT成功了,也要等到IPTV产业成熟。而这至少要在两年之后。” 杨蕾认为。而易观国际的预测,2005年国内IPTV市场规模仅为3亿元,用户仅有117万,在经历2007年的爆发期增长后,2009年将达到167亿元的市场规模和1665万的用户数量。
