赵迎光资产 韩都衣舍CEO赵迎光:变“联产承包责任制”为“小组制”管理
原标题:韩都衣舍CEO赵迎光:变“联产承包责任制”为“小组制”管理
编者按:有朋自远方来,不亦乐乎。4月22日,包括柳传志、马云、雷军、王中军在内的1200余名国内外商业领袖、各界精英云集济南,就经济发展领域的20余个热点话题展开交流讨论。
三人行,必有我师。山东正处在临经济转型升级的关键时刻,实现走在前列的宏伟目标,机遇与困难并存。众多商界大咖齐鲁论道,不失为一次倾听学习的机会,期间涉及的环保产业、共享经济、创业与创投等话题也正是山东需要汲取经验的领域。
从22日开始,山东广播电视台卫视频道、齐鲁频道、山东广播经济频道、齐鲁网共同推出大型融媒体报道,全方位直击诸位大咖思想碰撞的火花,力求为大家呈现国内丰富、先进的商业理念和产业模式,或有益于山东在转型升级中探索出更多的可能性。
4月22日,包括柳传志、马云、雷军、王中军在内的1200余名国内外商业领袖、各界精英云集济南,就经济发展领域的20余个热点话题展开交流讨论。
韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光。
齐鲁网济南4月22日讯(记者 孔冠军)如何在互联网创业上看未来,看年轻人?韩都衣舍创始人、董事长兼CEO赵迎光给出了自己的答案。用8年的时间创造中国互联网服装品牌奇迹的他表示,适用于农民的“联产承包责任制”已经发展为企业管理的“小组制”,这一智慧的结晶能够充分发挥刚毕业大学生的积极性,让制度和平台成为组织成员获取利益的工具。
在赵迎光看来,年轻人对实现自我价值这个要求,非常强烈。这可能跟信息对称有非常大的关系,信息越来越对称,导致很多东西糊弄不了,他对自我发现很高。“要做企业,能不能不用等到做到一定的规模之后鼓励员工创业?能用什么样的方式在刚开始的时候,变成一种创业平台的形式来做?”这成为迎光思考的问题。在内部讨论时,他们发现适用于农民的联产承包责任制,非常好,能够极大的发挥农民的积极性。
“农民的水平不是特别高,但是这个制度导致这些农民会有极大的热情,我们是一家初创的企业,假设员工都是毕业生,在济南没有什么人才。这些大学生假设是农民,因为刚毕业的学生,专业经验不足,如何用刚毕业的大学生当成农民的情况下,通过联产承包责任制发挥他们的积极性,赶英超美迅速的弄上去。
”而整个制度延伸就是他的“以小组制为核心的单品全程运营体系”。这一体系,成为其在经营过程中找到的一套适合自身发展的管理模式。
以小组为核心的单品全程运营体系简单来说,就是将产品设计、导购页面制作与货物管理全权交给3人小组,由他们自主经营,自负盈亏。3人小组为了提高业绩,工作积极性就会大大增强。对公司来讲,每款产品都有3个人来全程跟踪,3人组应对市场反应是快速准确的,从而提高了库存周转效率和促进了新产品的及时上线。
赵迎光说,“小组制”在创业之初就已出现,只是一直在摸索,不断在完善。这像是农业合作社过后的家庭联产承包责任制,通过责任到人,员工的积极性提高,从而也提高了生产力。
