杜邦安全培训心得 安全高管培训心得体会

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安全高管培训心得体会 篇一

7月18日,公司举办了2016年专职安全管理人员业务培训班,我作为一名安全管理人员也很荣幸的参加了此次培训。正如李总讲话中所说:在这个时点,组织安全管理人员培训,非常及时,也很有必要。利用这次机会好好学习、总结、交流,查找自身的差距,弥补自身的不足,充好了电,接下来的工作才能干得更好。

我从事安全管理工作有半年了,从这半年里能深深的感觉到安全工作的特殊性与重要性。之前我或许会为安全工作开展不顺利而归结于现场施工队伍的不配合或执行力不强。反正自己总会有各种理由为自己开脱,总感觉自己已经做好了应该做的。

但通过此次培训我意识到安全管理工作不是数量上一味地堆加,转变人员安全意识才是重点,从“要我安全”到“我要安全”的转变。让“安全生产人人有责”这句话印在每个人的心中,让安全生产责任制得到贯彻落实,让每个人都能够明确自己的职责。

这半年里,看似忙忙碌碌,但回想起来发现走了好多弯路,做了好多无用功。通过此次教育培训,明确了自身的不足,指明了努力的方向。打铁还需自身硬,我们要热爱本职工作,坚定信念,身先士卒,增强事业心、责任感和使命感,之前虽然做的不够理想,但我有信心能够做的越来越好。

安全高管培训心得体会 篇二

2016年3月24日~25日,有幸参加由中国化工报举办的“运营经理安全管理培训班”暨“杜邦安全管理培训”,非常感谢集团董事长花费巨资组织并亲自带领我们共同学习,使得我们一同参与培训的人员倍感荣幸,短暂的两天学习行程,却让我们百金管理团队满载而归,我们充满憧憬的来到了苏州工业园区,共同聆听了由杜邦管理顾问罗秀军老师给我们带来的生动讲课,现就两天学到的杜邦安全管理浅显易懂方面体会如下。

罗老师首先在讲课前给我们进行了安全分享,所谓的杜邦“会前三件事”,一是要讲疏散通道,主要是对培训地点楼层各消防通道进行熟悉,便于在培训期间倘若发生安全事故好疏散;二是要进行安全分享,安全分享就是讲一些事故案例和参与培训的人员共同分享;三是要讲本会议室的安全情况,主要就是讲会议室的安全门,会议室有什么安全隐患之内的,还有要求桌椅上面不能放包、不能挂衣服、通道必须通畅,私人物品包等应靠近墙角放置,同时对查到的电源线隐患立即进行了整改,开门见山的教育我们在日常工作中发现隐患决不妥协应立即整改。

杜邦公司是从1802年开始生产黑红药的,1811年第一次建立安全管理章程,1912年开始进行安全数据统计,至今杜邦公司已有200多年的历史,杜邦公司从一个小作坊到如今全球化工巨头,杜邦有着独特的安全管理经验,是什么样的管理能让杜邦能发展200多年呢,原来杜邦公司始终践行着核心价值观----安全,核心价值观为“安全和健康、环境保护、最高的职业操守、尊重人”,同时杜邦公司始终建立两大基本信念,那就是“所有的伤害都可以避免,所有的伤害必须立即汇报”。

杜邦公司管理就是这样对待安全的一种态度,通过原则问题、常抓不懈、持之以恒管理下去,安全就会卓有成效。

杜邦管理体系,教导员工良好的行为习惯,从走楼梯要扶栏杆,正确穿戴劳动防护用品,制定员工“保命条例”,员工入厂教育时就要学习“保命条例”,使得员工会自觉的遵守“保命条例”,教导员工要遵守承诺,对于杜邦公司的员工触犯了“保命条例”一律开除,对于员工不遵守承诺也一律开除。

所以职业操守在杜邦公司是推行得很好的,杜邦公司在严格要求员工做到的同时,工厂领导对员工也视为亲人对待,从员工的劳动强度,作业时间,作业环境,严格把控,体现了杜邦的核心价值观尊重人的表现。

杜邦安全管理用了22个要素,其中安全文化运用了:直线职责、安全专业人员、安全组织、激励与安全意识、有效的双向沟通、培训与人员能力开发、审核与观察、事故调查、管理层承诺、政策与原则、目标指标与计划、程序与执行标准;风险源运用了:质量保证、启动前安全检查、机械完整性、设备变更管理、工艺安全信息、技术变更管理、工艺危害分享和风险评估、应急计划和响应、人员变更、承包商安全管理。

22个杜邦安全管理要素对于我们正在发展中的化工集团来说无非是很好的工具,设备从采购开始确保完好的质量来预防事故的发生,工厂从设计开始防范设计的天生缺陷,安全源于设计,安全始于设计,员工的安全源于快乐的工作。

工厂高层领导要做有感领导,要用心工作,要真正把安全工作放到与生产同等重要的位置,提供人、财、力、技术、信息等资源保障;有感领导要带头参与安全工作,带头落实个人安全行动计划、带头分享安全经验,要以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定,要展现安全行为对员工的正面影响;有感领导要以自己的言行展现对健康安全和环境工作的重视,让员工听到、看到、感受到领导在关心员工的安全,高标准践行安全环保健康价值观。

安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功,安全文化实际上就是“一把手”文化。

情绪管理,杜邦工厂会给班组长教情绪管理,教导班组长学会观察员工的心情;通过每天上班前观察员工心情如何,了解心情状况,不能使员工带情绪上班,对于员工心情不好的班组长会进行开导,杜邦公司还会定期组织心里咨询师进行沟通,如果员工遇到和家属沟通不了的时候,杜邦公司会启用心里咨询师针得员工和家属同意去和员工家属进行沟通,从而使杜邦工厂的员工有着愉悦的工作心情,把不安全的状态和行为控制在事前。

安全文化方面从这几个方面开始。知识--学到的东西,要让员工学到良好的知识;技能--手脑协调的能力,要让技术性员工、操作员工练技能,练就100分技能;意识--习惯、行为,也是安全管理核心,只有重复行为才能养成良好的习惯,才能有意识,员工重复行为不够,那可能是岗位吸引力不够,或者工作不快乐,要多给员工激励,正能量,安全源于快乐;价值观--价值观是一步一步培养出来的,只能通过多培养,让员工养成良好的行为习惯。

员工的行为安全管理,行为观察沟通,行为观察的类别有,人员的反应、人员的位置、人机工程、衣着和个人保护用品、工具和设备、程序和秩序;要发现,杜绝这些不安全行为,了解这种行为,进行安全观察,告诉员工这么做有什么危险,那么就要利用行为观察卡进行,为此,要做到这几个方面:一是观察、决定采取行动,制止不安全行为,二是肯定员工作业方式中的安全部分,三是讨论不安全的行为,可能的后果,更安全的工作方式,四是取得员工安全工作的承诺,五是讨论其他安全问题,六是感谢员工。

这个行为观察卡工具非常好,运用起来也很接地气。

以上是我两天培训学到的一些简单体会,通过培训学习,使我感到我们现实安全管理还存在的差距,多出去学习是很有必要和收获的,杜邦安全管理和现实安全管理是两个概念,彻底颠覆了现实的安全管理,使得安全管理从被动管理到自主管理的一个过程,通过学习,我将逐步把杜邦的安全工具引入到实际安全管理工作当中,把金元利公司的安全管理工作再上新台阶,确保五个零目标的长期稳定实现,为集团实现中国梦贡献力量。