郁亮紧随王石发声 万科总裁郁亮公开发声力挺王石 宝能敌意收购不会成功

人民网12月18日电 随着万科股权之争进一步升级,继昨晚万科董事局主席王石公开表态不欢迎宝能做万科第一大股东之后,今晚,万科总裁郁亮在万科举行的《筑梦新年 与友同叙》2015年媒体答谢会上公开回应称,他和王石在重大事件上完全保持一致,宝能敌意收购不会成功。王石讲话代表万科所有管理层想法。

郁亮:重大问题上与王石保持一致

“对于我们来说,我们没有更多理由不跟王石主席在重大问题上保持完全一致。昨天王石主席的讲话,也代表了我在内的所有管理层的看法。” 郁亮说,25年前,他去万科面试,面试的人就是王石主席,后来很多人说“郁总你真牛,今天能当总裁,因为面试是王石”。其实当时公司小,大部分员工都是他面试的。

“虽然我们在很多方面都有不同风格,比如做事习惯、语言表达。”郁亮表示,王石的性格测试是“老虎加孔雀”,老虎很有决断力,孔雀很有感染力,而他是猫头鹰,一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。王石喜欢山,而他喜欢海,但这并不妨碍他们的合作。

“在重大的问题上,我和王石主席一定是达成一致后才对外说的,不可能没有达成一致就随便表述。”郁亮力挺王石说,进入万科满25年来。他们共同经历了很多艰难和喜悦的时刻,这些都是人生中最温暖的记忆。昨天王石的讲话,也代表了包括他在内的所有管理层的想法。

恶意收购或致双方利益受损

郁亮从三个方面详细地解释了为何不欢迎宝能成为万科的第一大股东的原因。“作为管理者,我们有必要向利益各方提示相关的风险;作为职业经理人,我们应该尽到对全体股东,尤其是中小股东的受托责任;作为事业合伙人,我们应该对公司长远健康发展尽到守护责任。”

对于宝能的股权争夺,郁亮表示,这次一次敌意收购。上世纪80年代美国出现民族潮和敌意并购潮,敌意收购通常有两个特征:不跟董事会做良好的沟通或者借助杠杆进行收购。今天他们遇到的情况和敌意并购潮的表现是一样的。以史为鉴,这种敌意的结果是收购方和被收购方都不成功,而更多的投资者,相关银行和金融机构都受到损失。

“我们有责任来向利益各方来揭示相关的危险。”郁亮强调,作为职业经理人,要尽到对全体股东,尤其是中小股东的受托责任,向相关各方揭示风险。

而万科这些年发展这么好,也得益于华润集团过去15年作为万科大股东和管理团队很和谐,实行积极的不干预政策。促进他们的发展,对健康发展有利。

不允许任何人侵害万科品牌

虽然只在万科占有4%的股份,但在郁亮看来,万科管理层不仅是职业经理人,还是事业合伙人,事业合伙人比职业经理人多了“共担”两个字,愿意为公司尽到守护的责任。

“我们不仅是职业经理人,还是事业合伙人,更是股东。对公司未来长远的发展,尤其是长期健康稳定的发展,有义务尽到守护责任。”郁亮表示,万科依靠制度、文化和价值观,凝聚了了一批优秀的人才,从而创造了过往的成绩。从90年万科上市以来连续24年每年分红,实现年化百分之三十以上的复合增长率。今年业绩将再创新高因为万科的品牌和信用,凝聚这么优秀的人才创造出来的价值,这些价值是和全体股东共同分享。

在他看来,万科追求的价值就是品牌和信用。“作为事业合伙人应该守护好万科的品牌和信用,不让任何人去侵害万科的品牌,破坏万科的信用。只有这样,才能为全体股东创造更多的财富。”郁亮说。(郭婷婷)