中办程涛 孝感市民政局局长程涛到市社会福利和医疗康复中心调研
2月2日下午,孝感市民政局党组书记、局长程涛等一行来到市社会福利和医疗康复中心,就中心工作开展情况进行调研,中心党委班子一行6人参与了座谈汇报。
中心党委委员、副主任汪中华代表中心党委汇报了中心2011年的工作,程局长分别向分管领导询问了中心专技人员结构、大型设备配备、常年在院病人情况、急诊处置及中心的医保、农合等工作,重点了解了中心新址迁建工作进展及资金运作情况。
程涛认为,在过去的一年里,中心党委班子成员团结一心,克服了困难,渡过了难关,在办公条件简陋、诊疗设备薄弱的情况下,完成了各项工作任务,通过多方协调,启动了项目工作,取得了不错的成绩。当前,中心面临的困难是暂时性的,大家思想要解放,思路要开放。
中心的整体搬迁工程,原则上要执行市政府“整合”的意见,指导思想是为了做大做强。中心迁建工程属民生工程,应争取政府支持,争取项目及后续资金,争取多途径融资,市民政局将与中心共同努力,争取今年有转折性发展。
同时,程涛也指出了中心工作中亟待提高的几个问题:一是业务发展应有更大的空间;二是诊疗设备应上档次,用科技武装,投入趋动发展;三是提高绩效水平,做到人尽其才,才尽其用;四是进一步增强领导班子和干部队伍的活力和激情。
程涛强调,在今后的工作中,要加强四大工程建设。一是精神趣味工程。以奋发有为的精神状态,以战胜困难的信心和决心,去克服困难。二是人才队伍的成长工程。要吸引人、留住人、发展人。舍得投入、培养人才,以进修、培训、脱产学习、交流等途径鼓励专业人员提高素质,开阔视野。
三是整体迁建工程。中心的整体迁建工程是孝感市民政系统建国以来最大的项目,这项任务落在中心党委一班人肩上,使命光荣,责任重大,要做成廉洁、透明、高质量的工程。四是管理体制工程。加强制度建设,以信息化手段来加强人、财、物,资金、固定资产的管理。
同时程涛提出了五项具体的保障措施。一是加强领导班子建设。班子是龙头、核心,要团结一心,上下一体,成为一个富有活力、创造力、执行力的领导班子。二是加强业务能力建设。不断提升干部职工的素质,提高管理水平、业务素质和服务保障水平。
三是加强制度建设。医疗单位的管理相当于企业管理,要通过内生力发展自身。四是加强外部环境的争取,增强发展动力。应争取市委、市政府及相关部门等良好的外部环境,以及各县市区医保、农合等单位的工作协调。五是加强对外宣传。宣传中心工作中典型事例,好的业绩,以扩大影响,树立良好的形象。
中心党委书记桂荣军代表中心党委对程局长冒着严寒到中心听取工作汇报表示衷心的感谢,感谢程局长对中心过去工作给予的全面肯定,尤其是对当前及今后一段时间内的工作提出的很好的指导性意见。桂书记表示,中心全体班子成员将进一步提振精神,奋发图强,争取中心2012年的各项工作有更大的进步!(孝感市社会福利和医疗康复中心)
