徐衣显中兴通讯 中兴手机换帅:前中兴通讯总裁殷一民接任

时隔两年10个月,中兴手机又做出重要人事调整。

10月24日,中兴内部发布了一纸红头文件,公司执行董事,曾任中兴通讯总裁职务的殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理,已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP(执行副总裁)协助殷一民。24日下午,中兴通讯方面向《每日经济新闻》记者确认了此事。

曾学忠接任中兴手机业务近3年时间内,对中兴“动了大手术”,下大力气整治了产品品控,同时中兴手机成为中国在美国市场最成功的手机品牌。但在运营商取消补贴之后,互联网和公开市场勃兴,中兴在中国市场转变速度始终缓慢。殷一民接手中兴面临的最大问题,恐怕仍然是对自己“开刀”。

殷一民是谁?

殷一民曾担任中兴通讯执行董事19年,2004~2010年担任中兴通讯股份公司总裁。直到2010年3月,高级副总裁史立荣接任总裁。从中兴通讯掌舵者离任之后,殷一民就淡出了媒体视野。他去哪儿了?

资料显示,从CEO岗位卸任后,殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外,还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长,而中兴新除了参股中兴通讯之外,还有诸多投资。

中兴通讯方面对《每日经济新闻》记者提供的资料显示,殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金,促成了多家参股公司在A股上市,中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等5家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌,还投资了通用数据、明朝万达等5家新三板公司。可见,在过去6年时间,殷一民在资本运作方面展示了才华。

为何重新掌舵手机?

中兴通讯方面对《每日经济新闻》记者表示,殷一民复出并不奇怪,因为他一直就在中兴系,加上侯为贵退休等重要管理层变动,身为执行董事的殷一民作为创业元老、公司重要个人股东,有责任和能力担当更多职务。

为什么回来负责手机业务?从中兴通讯现有的三大业务分析,答案也不难找到,目前中兴业务分成系统设备、手机、政企网三块。

中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长,但是,短期内大幅扩张的条件不成熟,只能徐图进取。现任CEO赵先明为系统设备CTO(首席技术官)出身,对该市场同样驾轻就熟。

政企市场确实是一个成长型市场,但总体规模尚小,业务模式和通信市场大异其趣,从殷一民从业过程看,在该市场并没有太多经验。

手机市场则是当下通讯行业最活跃的市场,对于中兴和殷一民而言,最大的机会和挑战皆在于此。殷一民是中兴手机最早的创始人之一,对手机行业并不陌生,但时隔14之后再回手机市场,眼前的一切已经天翻地覆了。

中兴的危与机

手机行业增速回到个位数,重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争。曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联只有华为突围,酷派上半年亏损20.5亿元并最终“卖身”,联想手机业务大亏;而“互联网派”的小米销量下滑,魅族以2015年不足2500万部销量,还亏损了10.37亿元。唯有华为和OPPO、VIVO借助线下渠道和广告营销风光无限。

中兴和殷一民的机会在哪里?看整个市场容量,去年全球智能手机市场规模超过4000亿美元,虽然2016年增速停滞,但是存量市场依然巨大,中兴在手机业务的技术积累和深耕多年的海外渠道仍然有再度“中兴”的机会。

从数据来看,2015年中兴销售了5600万部智能手机,位居全球第7,2016年二季度一度重回全球第6,美国、欧洲市场跻身第4、第5。

但是,挑战同样极大:中兴在国内长期依赖运营商定制,线下渠道近乎空白,而这是OPPO、VIVO们最擅长的方式。中兴如何克服短板,重新夺回国内市场、重塑品牌?同样的,虽然中兴在海外市场份额不断攀升,但高度依赖运营商定制,利润相对微薄,如何提升产品品牌、价格和毛利,挑战同样不小。

摆在殷一民面前的这两大“硬核问题”需要很强的破壁能力。殷一民有大量全球运营经验,也更能调动公司整体资源,这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。