刘江峰老婆 “老司机”刘江峰带路 酷派 乐视或触发行业新格局
飞象网讯(高靖宇/文)存量换机、消费升级时代,2016年的中国手机市场正在经历新一轮洗牌。在这一关键节点上,乐视和酷派的联姻将会擦出怎样的火花,同时对手机行业既有格局产生怎样的影响,是外界一直关注的焦点。
手机圈“老司机”加盟酷派
上周,乐视和酷派联合推出cool1生态手机,这是乐视成为酷派最大股东之后,酷派召开的第一场发布会,其重要性不言而喻。这次不仅仅是发布一款新品,同时也是刘江峰出任酷派集团CEO的首秀。
翻开刘江峰的履历,你会发现他也算是业界“老司机”了。刘江峰在华为任职19年,曾任华为全球技术部副总裁、亚太区副总裁、南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事长。荣耀品牌成立之后,刘江峰在2014年1月份开始负责华为荣耀,担任荣耀总裁,并取得了较大成绩:一年就创造了2000万部手机、24亿美金销售额的成绩,在当年众多互联网手机品牌中算是非常成功的。
去年2月,刘江峰从华为荣耀离职后,投身生鲜电商行业。谈到为何重返手机圈,刘江峰称,虽然在生鲜电商行业让他对互联网生态有了全面认识,但是觉得这与自己离职时的梦想不是更近了,而是更远了。在与贾跃亭见面后,决心放下手中心爱的土豆、茄子、辣椒,重新回归手机行业。
此次重返手机圈,刘江峰是带着更大的"野心",他希望将“乐视 酷派”打造成超级CP组合,与华为 荣耀、OPPO VIVO形成行业前三的新格局,并与华为 荣耀角逐行业第一。
打造手机圈最强组团
手机厂商兴衰交替,曾几何时,“中华酷联”几乎是中国手机厂商的代名词,之后是小米互联网模式的异军突起。好景不长,面对智能手机需求日趋饱和的国内市场,小米互联网手机营销模式遭遇瓶颈,反而OPPO、vivo采用传统的“农村包围城市”线下实体营销打法取得成功。
刘江峰认为,回顾现在手机行业几个巨头,无论OPPO、vivo,还有华为和荣耀,如今非常成功,但是几年前它们的模式也被质疑。手机市场风云变化很快,蕴含着无限可能和巨大升级,相信酷派和乐视的结合,一定有一个全新的未来。
刘江峰的信心来自乐视 酷派形成的资源互补,酷派作为传统手机行业的代表,二十多年来坚持技术路线,精于技术、善于研发。而乐视作为新时代的生态型企业的代表,能够为酷派手机提供更多互联网生态内容。
“这种理想与现实之间的距离虽然很远,就像地球到火星的距离一般,但从未阻止人们对火星的向往”,刘江峰认为加入乐视生态将为酷派开创一个全新的未来。
成本定价,供应链优势凸显
乐视手机根据量产成本定价的模式对手机行业造成了很大冲击,此次双方合作推出的cool1生态手同样拥有极高的性价比,其采用双1300万真双摄、高通骁龙八核MSM8976处理器、4G内存、4060mAh高密度大电池,支持指纹识别,及丰富的生态内容,3个版本的售价,分别为标准版3GB 32GB版1099 元,乐次元会员版4GB 32GB版1499元,4GB 64GB版1699元。
在整个供应链中,产量就意味着话语权,手机厂商都会通过批量采购来降低成本,这是比较正常的现象。刘江峰表示:“cool1的定价基本上是成本定价,酷派希望能够让消费者,特别是这次面临的年轻人用比较低的成本迅速地迈入生态世界。”
据了解,今年乐视 酷派要完成5000万~6000万台的手机销量,达到行业前四的水平。2017年,乐视 酷派有望实现上亿销量目标。如果达到这一量级,无疑会提升乐视和酷派的议价能力。
酷派加入乐视后让我们有了更多的想象空间,但同时还面临的挑战不小,首先是公司转型,酷派要从纯硬件手机厂商变成生态型的互联网公司。其次是团队协同,在保证双方团队协同的同时,还要确保各自有足够的独立性。此外,乐视和酷派还面临线上和线下渠道的融合和拓展,这都有待时间来检验。
