马寅君子有三惜 刘克仁:君子有三惜

  “君子有三惜:此生不学,一可惜;此日闲过,二可惜;此身一败,三可惜。”一个人唯有正视“三惜”:终身学习而不怠,每日勤勉而不闲,偶有失败而不馁,那么,他就会日臻成熟而成就为一个令人仰慕的君子。刘克仁正是这样一位君子。 

  慎在于畏小

  刘克仁在中国新兴建设二公司的项目经理里算年龄比较大的,他常说年轻人的管理思路跟他很不一样——敢说敢干、激进,而他就比较保守一点。不过,这也是他长时间工作的积累。刘克仁1985年毕业分到新兴二公司,1999年正式任职项目经理,时间给他留下的是丰富的经验。

刘克仁笑称自己脾气比较急,现在倒是克制一点了,一个是因为年龄大了,急不得;一个是因为他明白,处理事情有时候靠着急解决不了问题。现在不管遇到什么情况,刘克仁都是首先了解完情况后再果断决定,避免了因为仓促决策带来的片面影响。

  刘克仁是学预算出身的,他觉得在算账上不能太斤斤计较,该让的就得让。同时,实事求是,力求准确,在维护公司利益上也不含糊,该得的就得要回来。在阿曼大使馆装修工程中,项目部进场后发现阿曼大使馆和东侧荷兰大使馆的围墙已经开始倾斜了,如果遇到大雨侵蚀容易垮塌,进而出现外交纠纷。

于是,刘克仁就拍照取证做成片子后给大使看,谁知大使看了以后说不用管。那怎么能行?外交事件无小事。后来经过国务院的帮助协调,大使同意维修围墙,但他们不出资。刘克仁只能本着负责的精神,自己出资对围墙进行了临时加固,在有缝隙的地方注胶加固,出色地完成了装修工程。 

  机在于应事

  刘克仁认为,项目经理必须要下基层,深入一线,掌握现场第一手资料。

  从管理角度出发,刘克仁干工程首先把安全放在第一位:“先安全后质量,然后是保工期,最后才是经济效益。安全保证不了,干不出活来;质量没达到要求,返工反而更耽误时间;工期再快,因为安全方面或者质量方面出了问题,最后工期还是不保;前面三项完不成,当然就谈不上经济效益。”

  “要干好工程,首先要知道甲方要求的重点,以重点为中心,才能干出他们满意的工程。比如现在这个工程,是国务院的涉密工程,甲方对工期要求相对宽松,重点是要抓质量,而不是经济效益,它包含了一种政治意识在里面。

我们公司这几年承揽的政府工程比较多,这里面就有政治效益,你把工程干好了,他们的宣传作用要比我们自己的宣传作用大得多。潘家园工程的甲方是一家外资企业,他要的是效益,不太追求质量上的东西,只追求工期,赶紧盖完赶紧卖,以便回收资金。

而我要求我的员工首先要以甲方的要求为基础,赶工期的同时,抓质量,保质保量按照合同工期顺利交工。格来瑞工程是个厂房,厂方自己要用,所以工期和质量都有要求。

阿曼大使馆装修工程是跟老外打交道,阿拉伯国家的人跟我们思考问题的方式完全不一样,你还得了解人家的生活习惯,像吃饭的时候你跟他谈工程他认为是不友好的,人家可是说翻脸就翻脸的。每个工程的情况都不一样,甲方的要求也不一样,我们的工作重点也会相应地做出调整。”刘克仁说。 

  智在于治大

  2009年,刘克仁半途接手了燕郊一个工程,近40万平方米,刚接手时工程面临亏损的处境,由于是半途接手,对甲方也不熟悉。他先首了解了工程的情况,发现其实前期的技术人员把基础做得很好,还没有完全到要亏损的地步。

当时,项目部的工期落后其他3个总包方的工期有七八个月,要赶上十分困难。刘克仁分析情况后决定,不要两只眼睛只盯在结构上,从装修方面入手抢工期,在做结构的同时装修,缩短间距,这样装修的工期就不会耽误结构工期。验收的时候也采取分层验收,只要达到验收标准的就验,每3层一验。后来验收的时候,项目部居然是第一个接受验收的,甲方都感到很惊奇,这也为后来的顺利结算打下了基础。

  谦谦君子,温润如玉。许多事情从刘克仁嘴里吐露出来的时候显得波澜不惊,他的声音平和、语速缓慢,不过依稀也能让人感觉到话语背后的冲击,君子之风,其身尽显。