于勇河北钢铁 河北钢铁集团董事长于勇、总经理彭兆丰率队到唐钢调研

于勇在唐钢调研时强调勇于改革创新敢于与国际化接轨当好排头兵发挥好引领作用

4月22日上午,集团董事长于勇、总经理彭兆丰率队到唐钢调研。于勇强调,唐钢要进一步解放思想,明确责任,勇于改革创新,敢于与国际化接轨,在集团各项工作中,当好排头兵,发挥好引领作用。

集团领导褚建东、张海、王洪仁和有关部门负责同志随同调研。

在听取了唐钢工作汇报后,于勇指出,在整体市场进一步恶化的形势下,唐钢一季度各方面工作提高很快,工作成绩明显。在集团对唐钢主要领导做出调整之后,唐钢领导班子落实集团重点工作部署,思路清晰,问题抓得准,措施力度大,两级班子表现出良好的精神状态,费用控制、各项指标的改善以及下一步产线对标工作等,都是做得比较突出的,集团对唐钢的工作是充分肯定的。

于勇指出,唐钢和邯钢在集团举足轻重,两个单位的工作对集团都起着决定性作用,管理水平、盈利水平、产线水平代表的是集团水平,也直接影响着集团在国内国际市场上的地位和形象,因此,唐钢的同志要充分认识这种责任的重大,无论是在今年全年生产经营任务的完成上,还是在未来发展中各个方面,继要续当好集团的排头兵,发挥好引领作用。

于勇强调,唐钢要进一步放宽眼界,解放思想,勇于改革创新,敢于和国际化接轨。钢铁行业发展到今天,已经到了一个十分关键的"非常"时期,不仅要求我们在环保、技术、营销等各方面深刻调整,还要求我们从理念上进行大的变革;不仅需要坚持勤奋、勤劳和节俭,更需要眼界、观念和勇气,要紧紧抓住改革创新,在理念提升、视野打开上进一步加大力度,要敢于与国际化接轨。

与国际化接轨,绝对不能局限于以司空见惯的手段加大力度上,更要看一看在战略、机制体制、运营方式等方面,距离真正的国际化还相差多远。唐钢、邯钢条件较好的企业要率先尝试在内部体制机制上试点实施大的变革,敢于大胆颠覆、打破传统,实现超越。

于勇强调,唐钢的产线对标做得比较细致,项目比较大,内容比较全,但更重要的是,要通过产线对标,真正激发两级班子改善自身工作的斗志。要让所有的科技人员知道我们相同的产线与先进企业相比品种差了多少、结构差了多少,真正把问题折射出来,让大家从内心感到责任重大,决不能置之度外。

产线对标要有时间表,更要有军令状,要拿出多年来我们抓成本的力度去抓产品、抓产线对标,切实抓出成效。产线对标、产品档次的提升是解决当前生存压力的需要,更是企业未来竞争力的需要,一个仅靠低成本生存的企业最终是没有内生动力的,一个在国内外知名的企业,要有拳头产品,有过硬品牌。

高档产品的背后,是管理、技术和工艺水平,是专注度和操作水平的有机结合,把管理体现在产线上才能让管理出效益,下一步集团要加大人力资源方面体制机制改革力度,把最优良的资源配置到生产线上去,唐钢可以在这方面提前做工作。

于勇强调,下一步要围绕产线对标推进整个营销模式完善。在营销问题上,要坚持两个不能动摇,一是集团化的概念不能动摇,作为骨干企业的唐钢、邯钢要带头执行好集团的规则;二是集团进一步加大对子分公司自主竞争力的培养力度不动摇。

但是,一定要注意,集团下大力度放开销售是基于未来集团要借助子分公司技术优势和专业优势,放开销售仅仅限于品种钢市场的开发和直销,决不能在子分公司出现中间商的销售模式,采购也是如此。未来,唐钢在整个产品档次提升、产线对标当中出现的最大问题,是新产品如何打开市场,在产品开发和运行模式上,集团内部的企业都应该向石钢和舞钢学习,唐钢成立了市场部,人员到位不等于理念到位,要真正放下架子,认真学习、真正理解石钢销售模式的内涵。

唐钢在高端产品的销售上,要进一步转变思路,不仅要有销售队伍,而且要有销售手段和战略。

于勇强调,唐钢要进一步加大非钢产业的发展力度,最大限度地参与社会竞争和资源配置。唐钢在生产经营中,绝对不能忽视人工成本,人工成本的降低,一定要紧紧围绕发展非钢产业和参与社会资源配置,唐钢这方面做了大量的工作,但还是有很多工作需要做,希望唐钢能够抓住这个机会。

于勇强调,要进一步加大国际合作。这两年,唐钢加大国际合作,特别是与德高合作,每年有几百万的钢材销到国外,也享受到低成本的融资,更重要的是借助了这个企业的品牌,学到了这个企业在国际市场竞争中的游戏规则,而不是单纯的效益本身。要抓住与西门子在能源上合作的机会,力争带动装备制造业等更大方面的合作。

于勇希望唐钢两级领导班子千方百计完成集团赋予的各项任务,在集团未来发展的各项工作中,继续发挥好表率作用,向集团交上一份很好的答卷。

彭兆丰指出,唐钢一季度在成本降低、费用控制、产品出口等各方面都取得了十分明显的成绩,特别是产品出口工作,不仅在集团,就是在国内也是领先的,发挥了较好的示范带头作用。与德高等国际大企业的合作,不仅收获了产品售价、融资等有形效益,还取得了不少无形的收益。这是一个很好的基础,希望唐钢进一步拓宽思路,做好大量更加细致的工作,努力实现与一流企业在国际市场更加广泛的合作。

彭兆丰指出,唐钢产线对标工作做得比较细致,不仅找到了差距,更明确了产品定位。下一步,唐钢要把产线对标当成产品提档升级和提高售价的重要抓手,认真研究高档次产品的研发、销售和定位,不断开拓思路创新突破,更好地适应市场化要求。相信,唐钢按照集团部署和下一步工作思路,认真抓好各项工作的落实,一定能为集团实现各项目标任务做出新的更大贡献。

褚建东、张海、王洪仁分别结合分管工作提出具体要求。

唐钢董事长王兰玉表示,唐钢将在做好前期各项工作的基础上,把产线对标作为二季度和今后一个时期的重点工作,认真落实好集团各项工作要求,进一步转变观念,创新突破,努力当好集团各项工作排头兵。

唐钢领导班子成员及有关二级单位、部室负责同志参加会议。