王晓华柳工 柳工董事长王晓华:并购是柳工战略重
7月19日下午,在位于柳州市广西柳工集团总部会议室里,柳工集团董事长王晓华接受了CBN等媒体专访。
这位在工程机械行业打拼了数十年的山东汉子,从一名普通员工,最后成为柳工的一把手。他对中国工程机械行业如何发展有着自己的理解。
记者:并购在柳工集团扩张战略中有多大作用?
王晓华:并购是柳工的战略重点。从过去几年的发展情况看,我们已经意识到并购的重要性,并且很早就开始在国内进行并购。柳工之前只做装载机,诸如叉车、起重机等产品市场是通过并购才进入的。
记者:柳工为什么要进入挖掘机、叉车、起重机等其他工程机械行业?
王晓华:进入这些行业首先是要分散风险,柳工的主导产品是装载机,但是国内装载机竞争太激烈了,利润空间不大。更重要的是,柳工希望通过产品的多元化,给客户提供全方位的服务,而不是只是卖产品的。柳工今后的定位是卖服务,提供一揽子解决方案。
记者:柳工在国际上的发展战略是什么?主要依靠并购还是自建?
王晓华:柳工很早以前就开始国际化了,但此前主要还是进行国际营销,在全球各地建立柳工分公司,分公司不负责生产,只负责该区域的产品销售。随着国际化程度的加速,时机成熟了,柳工必须考虑在国外合适的地方拥有生产基地。
海外并购我们也考虑过。但是,我们注意到,许多公司到海外收购最后都失败了,至少并不成功。所以,柳工的国际化必须稳妥,不能轻易并购。此前,我们已经咨询过一些公司,但是还没有找到合适的机会。
柳工在海外并购中会稳妥积极推进,不贪大,希望在最发达地区获得最高端的工程机械技术,完成技术飞越。柳工在海外的直接扩张,如建厂,已经走出了关键的一步。
记者:柳工股份很早以前就已上市,今后将如何利用资本市场进一步壮大自己?
王晓华:柳工的净资产周转率是全世界同行业中较高的。等半年报出来后,你会发现很好看,25亿元净资产做到了100亿元的销售规模。目前资本金规模确实不够大,公司也在考虑利用上市公司扩大资本规模,如此前发行可转债后转换成股本,为今后储备了实力。今后,还会利用资本市场等融资渠道来完成并购业务。
