姚亚平投资人 沸点资本姚亚平:投资人应该用仰视的角度去看创业者

如何培养自己独立思考的能力?我分享一些自己的学思方法。我做投资的这些年一直都有写笔记的习惯,诸如投资笔记、思考日记等,我认为这是对自己非常好的复盘方式。同时我认为与人交流也是一种很不错的获取新知的方式,平时我有很多的时间都是去跟别人聊天,我建议你也可以跟自己认为具有导师潜质的人去聊天,通过与他们的聊天来帮助自己形成一个思维结构。

另外,我也会选择通过阅读来帮助自己更好地理解这个世界。一般我会选择阅读那些历来被奉为经典的书,如社科、人文历史、科普类的书籍,从这些书中总结出来的启迪往往更为深刻,相反我个人不太会读那些创业与投资方面的书籍。

毛主席教育我们真理往往掌握在少数人手中,但实际上真理是非常简单且常见的,只是大家选择不愿意相信或主动忽视它。再进一步讲,即使你有幸认识到这是一个真理,但这并不是最重要的,最重要的是你能不能坚持这个真理。不幸的是很多创业者或投资人都很难长期坚持一个简单且常见的真理。

我刚进投资行业的时候,曾问过前辈一个这样的问题“既然互联网投资行业这么挣钱,为什么还有人会投其他的行业?尤其在二级市场,为什么还会有人去投机械工业这些呢?”他告诉我说,其实你不知道,每一个领域都曾经红过,但每一个领域也都会有夕阳红的那一天。这让我意识到,或许我现在所擅长的东西,可能很快就会变成徒劳之术。同样,如果你只看到过去等于瞎了一只眼,看不到过去等于瞎了一双眼。

最开始我做投资的时候,对于所有的创业者,我都会问一个问题,如果这件事新浪跟进了,你怎么办?因为当时我们觉得新浪就是无法逾越的公司。但后来证明这就是一个伪问题,就跟今天有的投资人会问这个问题一样,如果腾讯做了,你怎么办?但实际上我们发现即使在BAT这类互联网巨头的重压之下,雷军也做出了小米,程维也做出了滴滴出行。所以我说这个世界永远不缺机会,相反,缺的是发现这个机会并迅速执行的人。

有时候我会很纳闷,为什么会有创业公司同时开展几件事情。实际上福布斯富豪榜上绝大多数的富翁一辈子只做成一件事,所以你能集一生的精力去做成一件事就已经很了不起了。举个例子,你的A业务投100万能产生30万利润,你的B业务投100万能产生40万利润,那你为什么还要坚持做A业务?其实专注是一个很简单且有效的真理,但大家却经常忽视。

有关投资我有一个思考:一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的,剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。换而言之,我们的投资生涯应该只有10%的时间是用来做交易的,剩下90%的时间是用来思考保证投资不出错的。

如今中国这个市场太浮躁了,每天都会有人告诉你市场又发生了什么,很多人都在追逐热点。我非常不喜欢在媒体上看各种投资的新闻,尤其不喜欢在其中看到我投资公司的新闻,因为我相信早期太过于耀眼的明星公司将更有可能沦为流星,转瞬即逝。如果我做一个投资,我的同事都跟我说,你这个投资决策太正确了,那这个时候我就会想我是不是做错了决定。

VC市场是放大版的二级市场,如果你想赢钱那就必须要有人要输钱,你赚走的钱肯定是别人输掉的钱。投资就是你要挣别人的钱,如果你跟别人一样,那你还要怎么挣钱?一旦大家达成共识,就意味着这个事情无利可图。因此当你做正确的事情,并且你还想从中获得巨额回报,那这件事一定是你身边绝大多数人都不认可的。

在多数情况下,要想做出正确的决策,一群日理万机的聪明人往往还比不上一个人。集体智慧显然小于集体中每个个体的智慧之和。而且委员会的人越多,快速做出正确决策的概率就越小。请记住,大议不赖众谋!

我们喜欢的创业者有三个特征:

第一、他需要具备一定的格局观,视野要广,这一点大家都能明白。

第二、我们希望他能有进步的能力,那这个进步的能力怎么讲?绝大多数创业者初次面对投资人的时候,都会用一种仰视的角度去看投资人;其实应该反过来,我们投资人应该用仰视的角度去看创业者才对。因为创业者会快速地成长,成功的企业家是要强于投资人的。

所以我们在做投资的时候是用一种抱未来大腿的心态在与创业者交往的,如果这个创业者没有让我有想抱他大腿的感觉,那就是他还没有给我一个驱动力,这类的创业者不会是我想要找的。

第三、他身上必须要有执着、不服输的精神。我们在看一个创业团队的时候,会假设他们遇到了冬天,谁会卖房子来救这个公司,这其实就是一种All in的心态,我们非常看重这种气质。

一家伟大的公司成长起来,往往需要经历一到两个波谷。而真正考验一家公司的时候正是在低谷,超车都是在弯道,市场好的时候并不体现你的优势,所以在这过程中创业者需要正视经济周期的调节作用。市场是很聪明的,一般阵亡的公司都是应该阵亡的。