行为艺术家李开复在Google中国的幸福生活[图]

作者：刘本愚

图为：正在接受采访的李开复 新浪科技资料图片

“什么50个关门弟子，无非就是利用Google的牌子谋自己的福利，他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。

从去年到今年，李开复绝对是中国IT业界的一个“明星”，自从他从微软跳槽到Google，似乎他就已经为自己营造好了开脱一切责任的气氛，一开始因法律原因对微软闭口不谈，只表示“盖茨令我很伤心”，随后又公开表示投奔Google是为了追随自己的心。紧接着，公众的随着他的表演转移了，他写了一本书，要做“最好的自己”，又不断的告诉媒体自己在各大院校的演讲如何如何的受欢迎，自己回归中国，更多的是为了中国的青年学生。

但是，对于Google来说，中国市场无疑于全球战略一枚至关重要的棋子，Google的产品、文化均需要在彻底在中国本地化。正如李开复对媒体声称的那样，“Eirc（Google CEO）觉得我的加盟，中国市场一定会很有希望。”那么，李开复是Google在中国最合适的人选吗？

这个问题同时击中了Google和李开复。事实上，Google也许并不需要一个行为艺术家。

一名行为艺术家的诞生

成立7年以来，Google已经习惯给投资者带来惊喜。

自2004年市以来，Google一直被资本市场认为是一家具有成长“魔力”的公司。2005年12月20日，Google股价每股达到446.21美元，1319亿美元的市值，竟然超过了IT巨擎IBM公司的1310亿美元！毫无疑问，Google的增长速度在整个互联网界无人可及。

然而，对比其它跨国互联网公司在中国的历史，Google是一个彻头彻尾的迟到者。实际上，Google真正进入中国，仅半年而已。

实际上，作为全球第一品牌的搜索引擎公司，Google在中国的多少还有些神秘感。去年刚被招聘进入Google的一名应届生春节回家过年，向亲友介绍自己新工作时，朋友却对Google完全不知，这让他非常失望。但是，当他试图用百度来做一个比较时，他的朋友又立刻明白这是一家搜索引擎公司。

在中国，知道Google的人往往都是它的崇拜者，而不知道的，通常会理解Google是美国的百度。以及于业内人士谈起Google带来的各种用户体验时，全谈的是Google在美国发布的产品。

按照通常规则，远到中国来淘金的跨国公司，衡量分支机构的标准往往非常简单：收入。根据目前中国搜索市场百度、Google、雅虎系搜索排在前三，占据了89%市场份额的格局来看，产品渠道对于Google来说，就是收入标准。

“Google最终还是要进入战国时代的国内搜索引擎市场。”中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富说，“不过目前除了先进的技术外，Google在中国尚不拥有更多的优势，渠道是最大的障碍。”

Google在全球的搜索技术无人可及，但在中国市场本地化刚刚开始，面临的问题不在技术，而在市场。李开复不是不明白这个道理，所以他做了一个戏剧性的选择――一家跨国互联网公司在中国区的最高执行长官，具体的工作是建设中国工程研究院和对外形象。当然，对内而言，李开复的双语背景决定了，他会拍着胸脯对Google CEO Eirc说，Google的中文搜索要比自己在中国的竞争对手强，而Eirc要做的，除了相信之外似乎无所选择。

“其实要更准确的定义，他的工作无非是招聘和公关。”一位本土互联网专家把李开复戏称为有史以来，跨国公司在中国权力最大的公关经理。

“不信你就想想，他现在还能搞什么研究发明？自从他在1988年语音识别技术上做出成果以后，近20年来，他既没有在学术科研上有任何成绩，也没有帮助过任何一家公司在经营上获得收益。”

花出去的美钞，听得见响声吗

事实离这位专家的描述并不遥远。李开复如同是背了一捆Google印的美钞，来中国兑现自己的人生价值。他把Google的资源在中国改头换面，成了“50个关门第子”，标榜自己是青年学生的老师。“教育问题还轮不到他来谈，他自己不过就是Google的一个打工仔，现在搞得Google公司像是他开的一样。”

李开复到底可以为Google在中国带来什么？他自己最清楚。

实际上，李开复不见得有多少底气，因此他选择了一个巧妙的位置：Google中国工程研究院，既和市场开发无关，又可以招揽人才，即便是有一天Google在中国市场做不下去了，研究院依然不会受什么大的影响。从这个角度解释，负责Google在中国市场业务的周韶宁就惨很多，李开复把所有风险高的因素全推到了周韶宁身上。这就好像两个儿子要卖房产，大儿子对小儿子说“房产是我们的，为了卖个好价钱，你负责装修，我负责打广告。”然后大儿子回头就告诉自己的邻居，这个房子已经装成总统套房了。

房子都还没有建好，花销已经上去了。

在科技大厦刚装修好的15、16两层办公场所，代表Google企业文化的彩色地板和彩色墙壁随处可见。不过，出乎意料的是，这也并不是Google中国最后的落地点。据悉，Google已经买下在科技大厦旁边一座正在施工的10层高楼，8个月后，Google又将集体搬迁。

所有人都看得出Google对中国很重视，但重视到什么程度，在市场上出什么牌、投入多少资金却没人清楚。

Google也是继雅虎、eBay、亚马逊等跨国互联网公司之后，又一家来中国淘金的跨国互联网公司，而Google的先行者，迄今为此没有一家敢说在自己淘到了真正的金子。.

一个可以衡量中国目前在Google全球市场比重的数据是，2005年Google总收入为61.39亿美元，其中国际收入为23.94亿美元，占到总额的39%。然而，业内人士估计其中中国市场的所占的比例微乎其微，大概在2500万美元左右。如果是按iResearch未经Google确认的统计数据，Google在中国搜索市场的2005全年收入也只有1800多万美元。

在团队建设上，Google第一次出手开出的条件就比竞争者要高很多，应届本科毕业生、硕士、博士的每月工资分别为1.2万、1.5万、1.8万，同时还享有Google股票和丰厚年终奖励。新落成的办公楼里，一把普通员工的椅子就要4000元，一个快毕业的大学生对此羡慕不已，“Google是好工作，还可以见到李开复，岂不完美？”

很难说Google不是又一家在中国“烧钱”的互联网公司，2006年1月19日到21日，Google中国编程挑战赛决赛，包下了北京拉斐特城堡酒店3天，一等奖的4名选手全部安排总统套房。比赛结束后，参赛选手和Google中国准员工又都享受到了免费机票的待遇。

但是，如果Google在中国的意义仅是研究，那代价也太大。Google发布的2005年财报首次低于预期，一个重要的原因就是国际化运营的成本超出了国际化经营的收入，互联网分析师吕伟钢评论认为，Google的国际化拓展导制了应纳税款的陡然增加，由于大量可以扣减税款的费用不是发生在美国，Google国际化运营所发生的营业费用的比例超过Google的预算，使Google的有效税率从一般预期的30%陡然增加到了41.8%。

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