周少雄的女儿 七匹狼的起步 就是周少雄的起步

七匹狼的起步,就是周少雄的起步,在这十几年的历程中,周少雄一直是“七匹狼”的灵魂。和绝大多数闽商相比,七匹狼周少雄的起步,其实也没什么特别的传奇色彩,只是和其他人一样的赶上了改革开放的好时机。不同的是,改革开放时,他还不足20岁,而且,当时他有一份安定、体面的工作。

在家人、朋友和同学的印象里,七匹狼董事长周少雄从小就是一个很有头脑的孩子,碰到什么困难,他总能第一个想到解决的办法。七匹狼董事长周少雄有一个哥哥 一个弟弟,经商之前,兄弟三个都凭借着聪明的头脑,谋有一份不错的工作,老大周永伟在银行工作,周少雄则在新华书店工作,这在当时的农村可都算得上是金饭 碗。

因此,周家父母喜滋滋地看着儿子们每天忙忙碌碌地上下班,期待着子孙满堂的好日子。

然而,周家兄弟却有着更为远大的志向。尤其是七匹狼董事长周少雄。一开始,七匹狼董事长周少雄觉得能够在书店工作也挺好的,至少在当时普遍的观念当中这是一份安稳的工作。

可随着年龄的增长,七匹狼董事长周少雄越来越感觉这样的生活状态并不是自己想要的。 随着改革开放的展开,七匹狼董事长周少雄看着周围的人们做贸易的做贸易、办厂的办厂,心里创业的想法蠢蠢欲动。终于,他做出了一个重大、也是改变了七匹狼董事长周少雄一生的决定:辞去公职,下海经商!

可想而知,七匹狼董事长周少雄的这个决定在他的父母那里引起了多大的震动。父母见二儿子放着人人羡慕的好工作不做,非要自己单干,不仅心急如焚。

家人对周 少雄晓之以理、动之以情,希望他能放弃这个“幼稚”的念头。然而,七匹狼董事长周少雄有一种认定目标,就一定要放手一搏的个性,就好像狼具备的那种咬住猎 物绝不松口的特性,他认准了的事情,就一定要去做。

就这样,七匹狼董事长周少雄终于说服家人,跟他们说“出去闯闯,总不至于饿死”,自信地微笑着走出了家门。 但是万事开头难,七匹狼董事长周少雄的经商之路并不是一帆风顺的。一开始,七匹狼董事长周少雄曾做面料贸易,因为没有经验,加上他只有二十来岁,在同行中 显得太年轻,难以让别人相信他会做生意,难以取得合作者的青睐,因此没赚到什么钱。

但七匹狼董事长周少雄并不灰心,而是继续等待机会。接下来的几年,他又 做过了多种生意,这些经历极大丰富了他的阅历,增加了他的商海实战经验。

那几年里,七匹狼董事长周少雄跑遍了大半个中国,吃尽了苦头,虽然没有做出什么大 的成就,但终于为自己赢得了第一桶金。 而后,思想超前的七匹狼董事长周少雄意识到,做面料也许能挣到钱,但挣的只是小钱,要想把自己的生意做大做强,那就要做服装。

这个目标一定,七匹狼董事长 周少雄又开始了奔忙。终于,1985年,在闽南的海边小镇——晋江金井,出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业,和当时其他的民营企业一 样,它也是挂着集体企业的名号。

这,就是七匹狼的雏形,是周少雄排除万难建立起来的服装厂。 这个过程,用七匹狼董事长周少雄自己的话来说就是:“一开始只是做些小买卖,买布料,后来慢慢积累,做了两三年后,就萌发了做服装的想法,开办了服装厂。

”谁能知道这轻描淡写的背后隐藏着多么巨大的辛苦! 狼就是这样,咬定目标不松口,身上有伤,流血不流泪;周少雄就是这样,看准目标全力以赴,走过困境,一切云淡风清。

正像七匹狼最新的广告语所言:追逐人生男人不只一面。七匹狼从来都不“安分”,它正像一匹狼一样,睿智、洞若观火,果断、勇往直前。 早在2000年,七匹狼就凭着敏锐的嗅觉,洞察了投资市场的巨大潜力,从单一的服装制造业,步向多元化发展,悄然转身战略投资者。

如今,七匹狼已经成为在资本运作、非金融领域、地产等方面,游刃有余的多面手。 七匹狼的投资历史,最早的一次是在2000年前后投资兴业银行股权,该手笔如今仍为业界的一段佳话,它俨然成为狼图腾的另一个景象。

2006年兴业银行上 市,七匹狼作为兴业银行前十大股东映入公众的眼帘。据悉,当初七匹狼投资兴业银行的成本为3元/股左右。

其最高时持股1亿多股,盈余料将超过十倍。 随后几年,得益于周永伟早年从事银行工作的背景,七匹狼成功投资了光大银行,积极参与重庆农村商业银行、成都农村商业银行和晋江农村合作银行等地方性农商 行,还投资中山证券、国都证券;另外,担保、典当、小额贷款、融资租赁、创投等准金融资产也都是七匹狼近年来大力投资的新领域。

股权投资到地产投资,去年,七匹狼旗下恒禾置地以14亿的价格买入厦门五缘湾一地块,让业界不得不对七匹狼的又一面表示震惊。

今年,七匹狼又以3.1亿的价格摘取了厦门的一块酒店用地。 此时,七匹狼已经在服装行业之外,又一次地成为一种“图腾”,业界有人称,在福建不同的投资样本中,以“七匹狼”的投资模式最为人所熟知。

然而不仅仅是在于自我收益,周永伟在做七匹狼的投资,很多时候,为投资对象带来的不仅有资金,更有经验。2007年,七匹狼注资参股10%的梅花伞业成功 登陆A股市场,在梅花伞业上市的过程中,七匹狼带给梅花伞业的,不光是资金,更多的是经营、管理理念的变化,这些变化深刻地影响着今日的梅花伞业。

在此基石之上,这些年,七匹狼慢慢地丰满了羽翼,而经过时代的洗礼,狼文化经过不断地发掘、弘扬,而越加的圆润了。

2008年年底,七匹狼耗时8个月,确 定了七匹狼“宪法”,企业精神凝练为“挑战人生,永不回头”、“相信自己,相信伙伴”。狼的图腾形象与七匹狼精神紧密联系,狼图腾精神成为七匹狼人头脑中 激励自己的一个图像。

对于企业文化,周少雄认为,“文化并不是用嘴巴来讲,更重要的是用行动来做,要与产品融为一体,文化一定要落地,用心用力去塑造之后,要用具体行动来体 现。”在对企业文化的传播上,七匹狼是不遗余力的,七匹狼每年都会在公司内部组织一系列的企业文化活动,包括七匹狼共识营、企业文化知识竞赛等等。