中石油老总薄启亮结果 中国石油股份公司副总裁兼海外勘探开发公司总经理薄启亮专访
编者按:集团公司2012年工作会议提出“牢记历史使命,实现科学发展,全面履行国有重要骨干企业三大责任”和“把握稳中求进,注重质量效益,持续推进综合性国际能源公司建设”。
为贯彻落实集团公司工作会议精神,集团公司各板块负责同志谈思路,强部署,定措施,抓落实,确保全面完成各项任务。
18年,一个呱呱坠地的婴儿成长为一个风华正茂的青年。2011年,中国石油海外业务迎来海外创业18年的历史时刻。这一年,海外油气作业产量当量突破1亿吨、权益产量超过5000万吨。中国石油海外业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史跨越。
“18年前,海外事业的开拓者难以想象如今的海外事业会如此辉煌。”中国石油股份公司副总裁兼海外勘探开发公司总经理薄启亮,回想起海外创业的艰难历程感慨万千。
在集团公司2012年工作会议结束后的第二天,海外勘探开发公司便召开海外油气业务工作会议,传达集团公司工作会议精神,部署今年重点工作。
“在成绩面前,更要保持冷静,看到海外业务面临的严峻形势。”薄启亮所说的严峻形势不仅包括世界经济复苏艰难、国际金融市场反复大幅波动等宏观环境的影响,而且包括世界一些国家和地区局势动荡、突发性事件增加带来的经营风险。“更需要引起警觉的是,一些以往海外传统意义上安全地区的安全形势变得严峻起来。这些新情况、新动向相互交织,给海外油气业务发展带来极大挑战。”
“集团公司工作会议提出要保持清醒头脑、增强发展信心。对于海外油气业务来说,这一点尤其重要。”薄启亮说,“在困难与挑战面前,海外油气业务必须坚定信心,沉着应对,增强危机意识与紧迫意识,坚定不移地继承和发扬大庆精神铁人精神,坚定不移地发挥集团公司整体优势,坚定不移地实现与资源国互利共赢。”
“另外,就是要把握好稳中求进的总基调。”海外油气业务如何做到稳中求进,薄启亮这样解读:就是要在“保稳”上抓好落实,继续按照“突出中亚、做大中东、加强非洲、拓展美洲、推进亚太”的思路,加快五大油气合作区的建设;在“求进”上加大力度,继续以“效益优先、资源导向、布局优化、滚动推进、稳健发展”为基本原则,采取更加灵活的策略和工作方法,加大新项目开发工作力度。
目前,集团公司海外油气业务发展速度领先全球同行,业务规模已跨入国际前列,“稳”着实显得重要。“今年海外油气业务的重点工作将按照集团公司提出的坚持油气发展不动摇,履行保障责任不懈怠,加强基础建设不折腾的要求全力推进。”薄启亮说。
刚刚结束的海外油气业务工作会议确定了2012年海外油气业务的重点工作。会议要求,油气业务要重点做到抓好老油田稳产上产工作,有效推进伊拉克、尼日尔和乍得等新投产油田开发工作,积极推进伊拉克鲁迈拉项目上产工作;结合海外油田的开发实际,实施好注水工程、水平井工程和提高采收率工程“三大工程”;更加注重战略导向和布局优化,采取更加有针对性的新项目开发策略;围绕全年海外油气储量替换率大于1的目标,进一步加快海外油气勘探步伐。
保障油气平稳供应,事关国家经济社会发展大局。“履行保障责任不懈怠,就是要充分发挥综合一体化优势,加强两种资源和两个市场的统筹协调,加强油气主营业务与服务保障业务的协同合作。”目前,海外正在建设多个百万吨级以上的大中型油气田,海外勘探开发公司也确定了2012年十大重点工程。
工程建设任务重,难度大,要求高。薄启亮认为,必须继续发挥集团公司一体化优势,把握好进度、质量和投资控制,推进安保防恐、后勤支持和公共关系等方面的统一协调管理,才能实现海外业务优质快速高效发展。
基础建设是企业实现科学发展的重要保障。薄启亮说,海外油气业务要继续发扬大庆“三老四严、四个一样”的优良作风,大力推进“三三一”工程建设,全面提高海外员工素质,提升业务流程的标准化程度和可操作性。坚持不懈抓好海外HSSE管理,确保海外项目的安全发展。
“目前,集团公司海外油气业务已经踏上新的征程。我们要乘18年成功创业之势,坚定信心,沉着应对,续写海外业务发展的新篇章。”这话掷地有声,催人奋进。
