李文清四川发展 四川发展召开2016“项目年”动员大会打响重点项目落地攻坚战

四川发展召开2016"项目年"动员大会 打响重点项目落地攻坚战

      为进一步贯彻落实全省"项目年"工作部署,围绕省委、省政府工作重心推动四川发展的转型发展,打造省级金融控股、产业投资和国资运营"三大平台",2016年2月19日上午,四川发展在公司本部召开2016"项目年"动员大会。

公司全体干部职工、各直属企业领导班子以及项目组成员参加了会议。会议印发了《2016"项目年"实施方案》及《2016年重点项目汇总表》,号召全体员工要以更高的标准、更实的作风、更快的节奏,全身心投入到重点项目攻坚热潮中来,以项目落地实施促转型、谋发展,确保公司"十三五"开好局、起好步,为全省经济稳增长、调结构做出新的更大贡献。

      四川发展总经理李文清就2016年项目工作作了全面安排部署。

要求要按照"大抓项目、抓大项目"的理念,大力开展项目梳理,推进项目落地,强化项目运营,以项目为抓手扎实推进公司改革转型、二次创业。

一是要认清项目工作的必要性、可行性和艰巨性。从必要性上讲,深入实施项目攻坚战略,是履行四川发展责任、提升公司社会形象、促进四川经济发展的需要;从可行性上讲,深入实施项目攻坚战略,符合中央以及省委省政府的战略部署和决策方向,四川发展通过多年运行,在推进项目工作上积累了较为丰富的资源、资金和人才储备。

从艰巨性上讲,项目的获取、落地、运行均具有很大难度,要有打硬仗、打攻坚战的准备。

二是要形成推动项目落地实施的工作合力。对于印发的50项重点项目,联系领导和负责单位要认真分析项目,准确把握项目涉及的内外环境因素,动员一切力量,汇聚多方智慧,科学论证深耕项目,抓住关键推动项目,统揽全局经营项目。

三是要提升项目工作的三种能力。要切实提升项目的落地能力、服务项目的专业能力和运营项目的盈利能力,扎实开展项目争取、项目建设和项目运营。要奋勇直前,只争朝夕,全力推进,确保实效。     王凤朝董事长在会上做了重要讲话。

他指出,2016年是实施"十三五"规划的开局之年,也是四川发展"转型发展、二次创业",实现"11356"规划的攻坚之年,做好全年工作,直接关系到公司"十三五"规划的顺利起步和全面落实。

2016年,公司务必要深入贯彻落实年初确定的"战略高度梳理项目,领导联系对接项目,综合协同推进项目,真抓实干落地项目,严格逗硬考核项目"的总体要求,以项目为抓手,扎扎实实推进项目工作。

      王凤朝董事长从七个方面,对扎实开展"项目年"各项工作提出了要求:一是强化项目年的组织领导。要以强烈的担当精神、责任意识落实项目,以锲而不舍、百折不挠的劲头开展项目,以分秒必争、事不过夜的效率推进项目,以言出必行、奖惩分明的机制考核项目,以团结协作、众志成城的合力保障项目,确保各项目标任务圆满完成。

二是做好宏观经济形势的预判工作。

要时刻关注国家经济、行业经济、区域经济发展形势,做好金融政策、财税政策等相关政策研究,及时掌握最新信息,把握最新投资方向,努力做到"顺势而为,因势利导"。三是做好项目的前期基础性工作。

要做好项目的前期调查、方案设计、可行性论证等基础工作,尽最大可能降低投资风险。四是做好项目投资的决策规范工作。要把好项目的决策关,严格按照国有资产投资管理的有关规定,履行好"三重一大"决策程序,做到规范决策、科学决策。

五是做好项目投后跟踪管理工作。项目投后管理,直接关系到项目的盈利和成败,要及时解决项目推进中存在的问题和困难,及时化解项目运营中的各种风险。六是强化项目参与人员的风险意识。加强对全体项目参与人员的风险教育,增强风险意识,树立起良好的风险观念。

七是加强项目投资中的廉洁教育。在项目推进过程中,要把好人情关、权利关、纪律关,坚持廉洁自律,构筑起拒腐防变的思想防线。     通过此次会议动员,公司上下进一步形成了"抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓加快发展、抓好项目就是抓科学发展"的普遍共识,进一步坚定了打赢重点项目落地攻坚战的信心和决心。

大家纷纷表示,要把思想和行动迅速统一到公司的决策部署上来,以务实的作风、有力的举措、更快的步伐,积极投身项目攻坚工作中,为公司改革转型、二次创业做出更大的贡献。