王雪红资料简介及照片 收购TVB【图】

台湾已故富豪王永庆的女儿王雪红

人民网1月27日报道 据香港文汇报报道，TVB近年屡次传出卖盘消息，准买家遍布两岸三地富豪，惟每次均为 “无米粥”，但昨晚其真命天子突然闪电现身，TVB在联交所发通告宣布，邵氏兄弟之股东将手上26%的TVB股权及其他资产，售予“壳王”陈国强、台湾已故富豪王永庆的女儿及私募基金合组的投资集团，一代电视王国将易主。市场人士估计，虽然按股价计，26%股权市值约52亿元，但实际的交易涉资可能高逾 100亿元，并相信在利好消息刺激下，TVB的股价有上升空间。

TVB通告指，以陈国强为首的投资集团将购入邵氏兄弟的所有资产，包括TVB 1.14亿股或26%股权，该集团另外两位成员为台湾已故富豪王永庆的女儿王雪红，以及私募基金Providence Equity Partners，预计交易将于今年3月31日或之前完成，但通告没有披露交易作价。至于邵氏基金(香港)持有的2,729万股或6.23%的TVB权益，亦会在股份转售完成或之前，出售部分股权予独立第三者。

通告又称，当上述两项交易完成后，邵氏基金(香港)、电视广播副主席及董事总经理方逸华、投资财团、陈国强、王雪红及Providence Equity Partners，将直接及间接合共持有TVB不多于三成权益。

TVB另在新闻稿中指陈国强是知名企业家，以整个投资集团传媒行业背景及经验，定能将公司业务发挥得更出色，并相信投资集团加入后，可为公司注入新动力，发放正能量，对整个香港传媒行业影响极为正面。此外，交易完成后，陈国强、王雪红及Providence的行政总裁 Jonathan Nelson，现任管理层包括主席、副行政主席、主席兼董事总经理等维持不变。

王雪红撑腰陈国强得米

事实上，早于去年9月恒地副主席李家杰私人洽购TVB时，陈国强当时亦公开表示有兴趣，只是资金不足，今次有台塑企业董事长王永庆女儿王雪红这条大水喉放水，加上私募基金力撑，“水头”应十分充足。

此次买卖双方均没有公布交易条款及作价，但按TVB昨日的收市价45.9元计，帐面收购价至少要52.3亿元，但一般而言，这种大型收购均存在溢价，加上邵氏除持有TVB外，旗下更有几块地皮，有关土地估值已超过数十亿元，参考之前准买家的出价，如碧桂园主席杨国强08年以110亿元洽购邵氏股权，去年9月恒地李家杰则拟以92亿元收购，当时有消息指“话事人”方逸华都嫌出手太低，再加上李家杰想再压价，终令交易告吹。市场估计，此次收购可以成事，涉资应该超过100亿元。

王雪红被公认为王永庆最有出息的子女。但在王雪红的印象中，父亲从来没有称赞过她。“爸爸很严肃，像老板一样，我常说神是我的第一个老板，父亲是我的第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错话。”

勤奋已深入王氏父女的骨髓，如果说王永庆的勤奋是由于少年时候的经历以及中国传统文化的深厚影响所致。而王雪红则给自己添加了一层宗教色彩，她说：“神说，如果不努力，事物就要被别人抢走了。”“一勤天下无难事”，超乎寻常的勤奋渗透于经营管理之中，为王氏父女的惊人成就奠定了坚实的基础。

威盛集团董事长王雪红给人的印象深刻：大嗓门、爽朗的笑声、率真的性格。而在她的骨子里充满着对自由的向往和叛逆的性格。王雪红被王永庆称做是最叛逆的女儿，台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。

从美国学成归来，王雪红加入了二姐的大众电脑。刚工作不久，在一次交易中，便被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻，只身前往欧洲讨债。半年多时间，讨债无果，但是王雪红由此对于电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。后来，王雪红也曾到父亲的台塑工作。但是，不到一个月，她又离开了。因为她始终固执地觉得，只有独立开创一片事业，才能实现自己的价值。

1988年，王雪红开始了自己的创业历程。王雪红开始创业没有依靠父亲，而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台币，与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达电子也没用父亲一分钱。此后，王雪红的事业一发不可收，威盛集团下的企业多达33家，若加入宏达、建达、全达，营收超过650亿元，其中有3家上市公司，王雪红担任董事长的企业就有16家。而这些都还不包括王雪红个人名义的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、amd的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。

王雪红（左）、王文洋（中）和王雪龄三姐弟

身为台湾女企业家首富，王雪红却没有什么物质欲望，她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”她记录用的是一本小学生常用的不到5元的笔记本，坐车是开了好几年的丰田camry。在台湾，她自己开着的是一部老爷车。事业的成功伴随着挫折和难关。王雪红也经历了威盛与英特尔全球范围内起诉案的纠缠，经历了宏达经营电脑还是pda的艰难抉择。“每件事我都有波折，从来没有平顺过。”

从小学钢琴的王雪红，本想当音乐家，一开始在加州柏克莱大学音乐系作曲组学习，进去后才发现，自己和天才比差太远了，自己作曲要想很久才出一个句子，人家是才思泉涌。王雪红和老师商量后转学经济学。

1988年，王雪红创立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有断过。威盛被英特尔起诉，600多元的股价下跌到40多元，王雪红并没有表现出沮丧，这给公司带来了稳定的力量。

在台湾科技大亨中，王雪红显得独树一帜，她有一群聪明优秀的工程师为她效力。威盛电子现任ceo陈文琦、现高级副总林子牧当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终选择与王雪红合作。正是因为她放手把经营权完全交给这两名专业人士，有容忍失败的气魄，以谦虚和尊重的心态和职业经理人相处，才将威盛推向了一个又一个高峰。“cher(王雪红)很好，真的很好。”研发高手，却个性木讷的卓火土谈王雪红时总是这几句话。

领军威盛研发的林子牧每个月的研发支出要2亿元，研发压力大。王雪红总会利用时间，安排爱唱歌的林子牧去ktv减压，自己不会唱也跟着去，听他唱周杰伦的 “双节棍”。“我压力大，却非常喜乐，我在痛苦的时候就寻求神，英特尔用诉讼去干扰领导者，让他们不能做事，如果我整天担心，那他就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁，不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练，使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。

王雪红说：“谁都不喜欢诉讼，诉讼实在令人头痛。但要想想，经营企业到底要长久的，还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”

1997年创办的宏达电也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并最终获得了巨大的回报。在宏达电初创之际，王雪红主要负责联系客户，她在硅谷花费了大量时间，这也使她与t-mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴，宏达电大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔·盖茨和鲍尔默。

尤其这两年，宏达电可谓风光无限，除了和google联手推出g1手机之外，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达电制造，贴上palm或verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。

amd前销售与营销主管stephen zelencik称王雪红“豪不留情”。他曾经在台北与王雪红进行了长达一周多的漫长谈判。当时，宏达电希望从amd采购一大批微处理器，双方就价格达成了初步协议。然而就在zelencik准备上飞机之前，王雪红看到了机会，并要求amd做出更大的让步。“无论做什么事，王雪红总是会多尝试一次。”

“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方，王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某一个方向，或某一领域最优秀的企业，而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进，要成为规则制定者。”

威盛董事长王雪红

“你为什么一定要穿黑色西装？”远远看见王雪红的时候，她还是一身镂花白衫；转眼几分钟后，她从楼上下来，就以几十年不变的形象出现了——黑衣、直发，戴着一副眼镜。

“因为可以不用在穿衣服上太费心思。”她爽朗一笑。

50岁的王雪红被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。21年前，她创办了生产 CPU和芯片组的威盛电子。如今，威盛电子已位居全球三大芯片厂商之列，与英特尔、AMD分庭抗礼。她在12年前创办的宏达国际（HTC），则已成为全球最大的智能手机厂商；除了为包括欧洲5家领先业界的电信公司、美国最大的4家电信企业代工生产智能手机，2006年6月，公司还发展了自己的HTC 品牌。

在今年3月举办的德国汉诺威计算机展会上，时任德国总理默克尔与美国加州州长施瓦辛格一起跑过来，高举着宏达国际生产的“Magic”手机秀了一下，算是特地为王雪红捧场。而她的老友比尔.盖茨则咧着嘴笑着为其生产的智能手机做了多年的广告。

威盛电子和宏达国际已在台湾上市多年，王雪红是台湾女首富，其和丈夫陈文琦的身价已近158.8亿元，旗下相关企业总收入超过650亿元。美国《商业周刊》甚至表示：“王雪红在科技界的地位，决不逊于其父王永庆在石化界的成就。”

这位曾遭遇英特尔全球诉讼的中国女人，在和英特尔前董事长安迪.葛鲁夫过招之后，开始选择与苹果一争高下。今年夏天，王雪红已经推出了HTC第三款智能手机，用以挑战苹果在高价智能手机上的霸主地位。

王雪红很少在公众场合露面，这让她显得有些神秘。近日，她在上海浦东自己的私人酒店里，接受了《外滩画报》的独家专访。

记者面前的她豪爽、充满活力，说起话来嗓音略粗，不时发出爽朗的笑声。“我小时候比较浪漫，喜欢肖邦、莫扎特等音乐家，长大以后就越来越现实了。”一开始想做一名钢琴家的她，最后却创立了一个IT王国。

从“钢琴家”到企业家

王雪红最初的理想，是成为一名钢琴家。

和王永庆的其他孩子一样，15岁读高中时，王雪红就被父亲送到美国念书；此后，她进入美国加州柏克莱大学。因为哥哥王文洋、姐姐王雪龄都在其他州工作，王雪红住进了旧金山一个犹太寄宿家庭。

那是上世纪七十年代，出国读书的“小留学生”还很少，当时全校只有她一个中国人。

刚上大学时，王雪红选择的专业是音乐系作曲组：“一开始，我花了很多精力去练习钢琴，我一直很喜欢古典音乐。”

但她仅仅学了三周就改变了主意。“那时我很困惑，我自己作曲，要想很久才能写出一个句子，但别人蹦蹦跳跳就出来了。” 王雪红看看周围的同学，忽然意识到：“我发现大凡著名的音乐家都有两个共性，一是非常认真，二是很有天分；可我发现自己恰恰没有这个天分。钢琴家就像网球手一样，全世界只有几个是最出众的，我觉得自己有点太不现实了。”

在和自己的导师进行了一次长谈后，王雪红决定转到经济系。即便如此，喜欢文学的她还专门选修了英国比较文学。“小时候，我觉得自己像一块海绵，总是在四处吸收东西。”

在王雪红眼里，柏克莱大学“非常自由”，“那里有许多古怪但十分有趣的人，没事的时候，我就在各个系里转。那时我还常去听台湾作家白先勇的课。”

那时，王雪红最喜欢在图书馆里泡上一整天，读尤金.奥尼尔的剧本、狄更斯的长篇。“我一个人在美国，总有很多时间，就什么都想去试试。”

大学毕业后，王雪红加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司，主要负责销售。为了多卖出些电脑，当时她“常常一个人拖个大桌子，租个展会摊位到处秀大电脑”。

在这期间，王雪红经历了自己年轻的人生中最大的挫折。“有个西班牙人来买电脑，定单高达70多万美元。那时我刚毕业，突然接到这么大一个单子很兴奋，就开始进料、制造、供货，供完之后在对方没有付款的情况下，又再加货。”王雪红回忆。

后来，王雪红发现出了问题，“因为对方一直不付钱。”为了了解情况，王雪红亲自飞到西班牙，才发现对方其实根本没有建设好机制去卖，“我觉得他的状况是先囤积货物，然后慢慢地逼我们反过来去‘support’（支持）他。”

此时的王雪红觉得自己的人生全完了，“我要追讨的是70万美元，当时对于我来说就是一笔天文数字，我觉得姐姐、姐夫的公司都要被我拖垮了。”

为了追债，她在当地租下公寓，并请了保镖。“那真是两眼一抹黑，还要去打官司，现在想起来都觉得很可怜。” 但是半年过去，她一分钱也没有要到，王雪红说“那是我最困难的时候”。

等待案件审理的大半年里，王雪红决定带着电脑去欧洲各地寻找机会，看有没有客户愿意买。“这在那个年代是很少见的，因为很少有人会这么做。”

正是在这段日子，王雪红打开了大众电脑在欧洲的市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”

台湾女首富

1988年，王雪红在硅谷接触到一家做芯片的小公司，萌生了自己创业的想法。她把母亲送给自己的房子做抵押，向银行借款500万元，买下了硅谷的这家公司，这就是后来的威盛电子。

当时台湾绝大多数厂商都在“求”代工订单，挣些加工费。但王雪红并不想走这样一条路，“以前，台湾一直是加工为主，CPU、Chipset（芯片组）都是从外面买来的。”对此，王雪红有自己的想法，“难道我就不能自己来做整个产业？”

1992年，王雪红将威盛电子的业务重点锁定在芯片组。当时，因为业绩不错，在香港，王雪红受到了英特尔公司时任CEO安迪.葛鲁夫的“召见”。

会谈中，王雪红谈了自己的构想。听她说完，安迪.葛鲁夫十分严肃的说：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”

听到他这么说，王雪红有点吓一跳。“本来，我是开开心心去的，因为我们业绩好。听完这句话后，我真的有点shock（震惊）。” 多年以后，王雪红仰着头仔细回忆了一下细节，“原本以为，我们去做这个事情，他一定很高兴，因为当时并不是我们一家在做。”

事实上，那时的安迪.葛鲁夫已经在英特尔内部制定了芯片组的计划。所以，他对王雪红发出了警告。

回到台湾，王雪红第一次开始认真思考：“中国人在CPU上是有机会的。当时美国的Chipset（芯片组）发展很快，但早期带头研发的人却几乎全是来自台湾的留学生。”

王雪红坚持自己的想法，“我可以把他们带回台湾。我才不会管安迪.葛鲁夫怎么说呢。”

1999年威盛上市，并且迅速占据了全球70%的芯片组市场。很快，安迪.葛鲁夫发动了对威盛的全球诉讼。“刚开始，这个官司是8个国家的十几个官司一起打。”王雪红说。

“那时候，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了；员工越来越感觉到英特尔无处不在，其努力往往被英特尔一句话化为乌有；客户也越来越对威盛失去信心，怕被英特尔起诉，说自己使用没有专利授权的产品。”

但王雪红不甘示弱，她开始在全球范围内应对英特尔的诉讼攻势：“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”

抗争所付出的代价也是惨烈的：威盛电子在全球芯片组市场的份额下降到不足30%，与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%。最终，英特尔没能赢得官司——双方和解，签署了互换专利的协议。

其间，1997年，王雪红创办了主营PDA、智能手机的宏达国际。“因为以前我总到处去秀电脑，那时的电脑都很大，我从西班牙坐火车到德国，上上下下搬盒子，非常累。”于是她开始琢磨，如果有一个轻巧的物件，那会是怎样的一番情景？“比如说这个产品又能通电话、又能看看书。”

不过，由于产品过于超前，宏达一开始就陷入巨额亏损。最严重的时候，亏损额高达10亿台币。“所有的资本金都亏进去了。”但王雪红还是决定做下去，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达注资。”

半年后，宏达果然活了过来，并逐步占领了全球智能手机市场。

而在与英特尔纠结的数年中，王雪红遇见了比尔.盖茨。“那时，微软出了Windows CE，我们决定用这套系统来做PDA。”但一开始，微软看不上台湾小厂，直到王雪红把宏达做的样品拿给比尔.盖茨，他才被折服了。“他特别惊奇，我们怎么能做出他的概念？”

现在，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达国际制造的。此外，宏达还与Google联手推出G1手机。

如今，从芯片设计到终端制造，包括在台湾上市的威盛电子和宏达国际，王雪红旗下拥有30多个公司。她也因此成为台湾女首富。

最像王永庆的孩子

1988年，王雪红开办自己公司的时候，“没有要父亲的一毛钱”，“因为我们都没有想过，找父亲要钱”，“他也从来不给”。

王永庆家教严格是出了名的：“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活。”王雪红说。

有趣的是，她的哥哥姐姐都是在英国读书，王雪红却在美国。对此，她哈哈大笑：“不是我选的，是爸爸把我扔过去的”。“大姐王贵云大我11岁，二姐王雪龄大我9岁，哥哥王文洋大我7岁，”她解释说：“等我念高中时，爸爸发现世界已经变化了，无论是文化还是经济中心，都开始从英国转到美国去了。所以，他觉得我应该去美国。”

“那时离开台湾，我还是很高兴的”， 王雪红承认自己“很爱自由”，王家是大家族，自有其复杂之处，“但我感谢神，让我生在这个家庭，让我磨练、面对很多事情。”

当年，王永庆要求每个子女有家书，才有生活费。儿女回信，还要报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”。

对于孙辈的教育，王永庆也毫不懈怠。外孙陈主望暑假回台塑生产线实习时，王永庆要他每天、每周都写报告，“如何改善效率”。还有另一个奇特的报告：分析“学费”能有多少产出？而王雪红挑战乔布斯，重用的科技“先锋”，正是自己的外甥陈主望（大姐王贵云的的儿子）。

“虽然，他和我们在一起的时间很少；但在我眼里，他是世界上最好的父亲。”王雪红坦言，自己受父亲的影响很深：王永庆每天凌晨3点钟起床，做毛巾操、写文章，王雪红则是每天5点半就起来长跑，几十年亦不间断。“每当遇见挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”

王永庆一生勤俭，“他喝咖啡的时候有一个习惯，把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子，将残留奶精涮出来再倒入咖啡，确信没有浪费后，才慢慢地享受。”

而身为台湾女首富的王雪红，自己用的笔记本是一本不到5元，像小学生用的笔记本；座车是开了好几年的丰田Camry，“小时候，每个月父亲都会带我到长庚医院，只要有空，父亲总是跟我强调一句话：所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的”。

王永庆的众多子女，皆有所成。王雪红和姐姐王雪龄、弟弟王文祥都先后步入商界，并成为各自领域内的翘楚，闯出自己的一片天地。不过，王雪红是公认的“最像父亲的孩子”。 美国硅谷的创业投资界普遍认为：“她的视野和眼光，不要说华人，就连在美国硅谷的科技界也很少见。”

“父亲给我留下最深的印象是操劳”

B ：很多人在介绍你的时候，都会从“经营之神王永庆的女儿”的身份开始，你对此是什么感觉？

W：现在我听见别人这么说，我会觉得非常非常骄傲。

B：《纽约时报》说你是当今科技界最powerful 的女人，你大概是从什么时候开始知道，自己要从事现在的这一份事业？

W：（笑）其实也没有很刻意吧。我原来是学音乐的，那时候，我很浪漫，我那时想长大以后当一名钢琴家多好。

B：你的商业天赋是不是家族遗传的？

W：我觉得我商业方面的经验基本上都是从工作中得来的。不过，我弟弟王文祥9 岁时就会自己做模型，沿着邻居家去卖。等我真正进入了PC 界，真正长大以后，才觉得我以前学的东西确实有用。基本上，对于经济我后来越来越喜欢了。

B：我去年采访过你哥哥王文洋，他说其实他刚开始创业的时候，父亲没有财力上的支持。当时，你理解父亲这样的行为吗？会不会觉得他特别严？

W：我觉得他并不是严格要求，而是我们自己不会和他要钱。他从来没有给我们钱，所以我从来没想过管他要钱。当然他支持我念书。但从大学开始，你要多余的钱，就要自己去赚。所以，那时候我用computer 去参展去卖，就是因为当时我们都觉得自己很穷啊。

B：这其实也是家教？

W：我认为他是身教。因为从小我们就知道勤劳朴实、止于至善、永续经营、贡献社会这十几个字。从小我们兄弟姐妹就一直听他讲这个。而且，怎么说呢，他活出来的样子就是这样。这十几个字，后来也变成台塑的logo 所蕴涵的意义和价值。父亲留给我们太多如何做人做事的风范，像脚踏实地做人、追根究底做事，这些可以给子子孙孙好好揣摩、好好实现，我相信这些都是我们最大的资产。

B：“贡献社会”，你父亲这一点是怎么做的？

W：我相信从我祖父王长庚到我父亲王永庆，只要赚到点钱，就想办法捐赠出去了。我从小看着父亲建立长庚医院，真的是花了很大的心血。在有长庚医院之前，整个台湾的医疗生态很差，穷人没有机会得到和有钱人一样的医疗服务。我爷爷生病的时候，入住医院却没有得到很好的治疗，这让父亲一直耿耿于怀。1976 年，他特别捐出新台币20 亿元，成立长庚纪念医院。现在，长庚医院已经非常有名，成为一般民众求诊时的首选之一。我父亲管得很细很细，细到要规定医生不收红包，任何人来到长庚医院，医生都要一视同仁等等。就在去世前不久，90 多岁了，他还为在大陆开设长庚医院到处奔波。如果你到台湾去的话，可以看到长庚医院真的改变了整体台湾的医疗生态。

B：你做企业的时候，他有给建议吗？

W：都说他不懂高科技，其实他懂蛮多的。他是个很谦虚的人，也很有好奇心。我去见他时，他会问我很多公司上的事，我们怎么做，会解释给他听。譬如他会问为什么最新是0.13（半导体制程），什么是0.09，问到很细的东西。很多年前，我们还曾经拿主机板给他看，一个个零件跟他讲这是什么。

B：父亲在你心目中的形象是怎样的？

W：父亲经商，给我留下最深的印象是操劳。“追根究底”是我父亲挂在嘴上最多的一句话，也是他一生最讲求的态度和精神。说个小故事，有一次，他去美国看我，问到我看了某一本书没有，我当时其实是看了，但很马虎。接着，他就开始问我内容，我答不出来了。结果，他大发脾气。用台湾话说，“你不要烂泥扶不上墙。”这个我一辈子都会记得，也一辈子会从中受益。

B：听说你希望自己的两个孩子做牧师，为什么不希望他们像你的父亲和你一样，继续书写商业传奇呢？

W：关于孩子们的未来，当然要他们自己去选择。但是我认为任何事业都像是做牧师。基督徒无论到什么地方，神都会说希望你在那里发光。发光的意思是，光是会传热的，会让人感觉到温暖。所以说做好的事业，就是做好的榜样，让人感到温暖。以前，我的两个儿子都知道英特尔的事情，也会帮我祷告：“希望威盛得胜，把妈妈的担心都拿掉。”现在，每次睡觉前我都和他们一起祷告，我遇到什么困难，或感谢什么，也他们分享。圣经上说，谦卑在荣耀之前。其实，这个谦卑就是我父亲所说的追根究底的心态，要反省自己态度是否温和，对于很多东西是不是没有弄懂。如果我的孩子们能够知道这样的道理，不论他们去做什么，都是继承了我的父亲和我想要他们得到的东西。

“我们应该可以领先苹果”

B：据说宏达创立了一个“魔法实验室”，这个实验室不仅汇集了约50 位优秀的软硬件工程师、机械工程师和工业设计师，还包括一位作家和一位珠宝首饰设计师。这听起来十分有趣，为什么会有这样的设置？

W：你看，只有作家他才知道自己在电脑上真正需要用些什么东西。还有珠宝首饰设计师，他会在设计上有别人没有的灵感，他真正的品味和“engineer”（工程师）是不一样的。我们这个“魔法实验室”里，一共有60 多个人。大家不断地想新点子，但1000 个概念中，最终只有少数几个可以实现。

B：现在大家都在说，你是乔布斯的挑战者？

W：乔布斯我非常佩服他。但我觉得在创新上，我们应该可以领先苹果。乔布斯专注于一个设计、一个创新，让一个Iphone 适合所有人。我们不一样，我们要做的是适合不同的人。基本上我们认为任何一个“end user”（最终用户）都会有不同的需要。譬如说一个商业领袖，他需要的可能是E-mail，或者可能随时要召集一个conference call（电话会议）。我们所设计的智慧型手机，只要翻过来一放下去，（给记者比划）像这样让整个背面盖子朝上，就是自动的conference call（电话会议）。这种智慧型的手机，以后就非常适合贴身使用。

B：你与比尔·盖茨是多年好友，每年都有定期聚会。你眼中的盖茨是一个怎样的人？

W：我和盖茨是生意上的伙伴，也是每年见两次面的老朋友。盖茨是一个很聪明、很直接的人。你不要只把他看成是一个科技天才，事实上他的视野是很开阔的，他最喜欢看的刊物是《经济学人》，他并不会局限在互联网。

B：当初，你是怎么说服他使用你们的产品的？和后来说服他拿着宏达的手机做广告，哪个更容易些？

W：我没有说服他啊，他自己很喜欢我们的手机。我记得有一次，当比尔·盖茨看到我们研发的智能手机后，他说了一句：“你们真是最伟大的硬件公司”。他不愿说我们是最伟大的公司，因为他理所当然地认为微软是最伟大的公司。