严正胜任力 严正:基于胜任力的人才培养
领导力培养对于很多企业的人力资源总监来讲是件头疼的事情。因为首先,作为HR,要对领导力的内涵有着深刻的认识,并且,还能根据企业自己所处的阶段和独特情况,区分不同部门、不同岗位所需要的领导力在不同维度上的要求。
其次,还要能够根据这些素质要求,制定一套切实可行、行之有效的测评,以及培养模型和工具。最后,还要制定相应的规章制度来保证这套领导力培训体系的顺利执行。这些工作,对于商学院的教授、专家们尚且不易,更何况被日常事务工作缠身的HR们。因此,能够找到一系列已成型,并且经过实践检验的企业领导力梯队培训体系就成为人力资源总监的重要任务。
近日,笔者参加了深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司开设、由严正老师讲授的《业务领先的人才战略》课程。严正老师曾经担任华立集团人力资源总监、管理学院院长等职。在长期的工作中形成了一套胜任力素质模型建设与测评、招聘体系和人才梯队建设、员工培训与发展、绩效管理与薪酬管理体系。
其中严正老师开发的四维领导力模型,以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作量较大的企业。
四维领导力
严正对领导力的定义是:建立远景目标的能力;使自己与他人承诺于企业长期成功的能力;激发他人自信心和热情的能力;确保战略实施的能力。结合GE等全球标杆型企业的领导力课题研究成果,和对中国企业高层的访谈研究,严正对中国企业领导力建立了四维领导力模型,即根据领导的功用和职能,将领导力归纳四个维度:价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展,简言之为,明道、取势、优术、树人。
严正说,明道,真知也,它彰显了企业的价值取向;取势,远见也,它彰显了企业的发展方向;优术,实效也,它规范了企业的运营轨道;树人,发展也,它开启了企业的人才梯队建设与接班人的培养。
基于胜任力的人才培养
由哈佛教授麦克利兰提出的“胜任力”,被严正通俗地解释为,在特定的组织环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩所需的DNA:知识、技能、行为与素质。胜任力能够使企业的人才标准更清晰,通过胜任能力驱动企业业绩提高。
为此,和邦咨询自主开发了企业科学选拔人才的工具—HBC胜任力卡片,包括20条胜任力素质,75个要素。企业可以运用胜任力卡片通过成立小组、岗位回顾、选拔词条、确定词条涵盖要素、行为分级描述等步骤,流程化地构建高绩效人才胜任力标准。
严正从国际领导力研究理论入手,为中国企业的领导力进行了建模,并开发出的一系列测评、培养工具为科学选拔人才提供了实操手段。对于企业人力资源管理者来说,除了掌握基本的方法,更重要的在于能够在此基础上进行延伸、开发,形成适合自身企业领导力发展计划的培训体系。
