霍建宁经典案例 人力资源管理经典案例研究分析:从李嘉诚看用人之宽厚待才
美国著名成功学家戴尔。卡耐基在他的《关爱人》一书中写道:"一个能够从细微处体谅和善待他人的人,一定是一个与人为善的人,必定有很好的人缘关系,这种人缘关系就是他成功的基石。"
李嘉诚说:"不是老板养活员工,而是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。"李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的"旧臣老相",始终怀有感激、善待、报答之心,以恩、以德相报,真情切切,感人至深。
盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。几十年来,盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长实的发展、壮大贡献出自己的聪明才智,李嘉诚除了提拔他任长实的董事副总经理外,还委以负责长实公司地产业的重任。
当盛颂声举家移民加拿大离开长实时,李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行,令盛颂声十分感动。李嘉诚在处理公司高管人员离职时,还给他们以低价购入长实系股票的机会,让下属分享公司的利益,使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。
原和黄董事行政总裁马世民离职时,用8.19港元/股的价格购入的160多万股长实股票,当日就按23.84港元/股的市价出手,净赚2500多万港元。据香港税务局公布的1999—2000年度的前10名"打工皇帝"所交纳的薪俸税金额来推算,前10名的"打工皇帝"中,出自李嘉诚旗下企业者就占了4位,其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列"打工皇帝"榜首。
李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄,既是"人有所值"的体现,又是"厚待人才"的结果。李嘉诚说过:"长江实业能扩展到今天的规模,要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。"熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮"的道