赵勇四川 赵勇:四川长虹的救火队长

坚忍、谦和的赵勇,这一次不得不“勇敢”地站在风口浪尖上了。

作为四川长虹(600839.SH)的掌门人,赵勇自上任起,就与媒体很“疏远”。对于公众来说,这是位相对神秘的国企负责人。

近日,他很难再与媒体及公众拉开距离了。频频爆料的长虹被退员工范德均,以及拖了4年之久的Apex债务风波,让赵勇遭遇“财务门”和“债务门”的双重压力,或许就此打破与媒体间的“隔阂”。

虚增收入50亿“财务门”此前,因范德均(今年43岁的范德均,大学毕业后曾在四川长虹工作过10年,并担任过两年湖南区域销售负责人。从2002年开始,范德均即以各种形式,实名举报四川长虹“虚开增值税发票”、“财务造假”等问题)的实名举报,让四川长虹瞬间进入“紧急状态”。

3月1日,有消息传出,监管层已就此事展开非正式调查。目前中国证监会已经将关于四川长虹财务方面的实名举报信以及相关的资料转到地方监管机构——四川证监局。

四川证监局于春节后第一个工作日受理了该举报。这让投身企业17个年头的赵勇正准备迎接自己一步一步将四川长虹从“夕阳产业泥潭里”拽出来的果实时,遭到迎头一棒。

作为第一位博士后企业高管,赵勇从上任伊始就备受关注。而其高学历的光环与清华大学14年造就的个人魅力,能否带着四川长虹从一连串的丑闻中拔足,目前来看还是未知数。

就像四川长虹前任掌门人倪润峰所说的那样:“他作为一个公司的总经理,从学历上是够的;但从经验上讲,一个总经理该走过的环节,他并没有走,所以一下子这么重的担子,确实压力也太大了。”

担子随时增加,这位年仅47岁的国企掌门人,从上任起舒坦的日子并不多。他接手的并不是一家恒稳并实力雄厚的企业,而是一家之前为了规模而规模并付出惨痛代价的企业。

这还只是“宏观面”上的压力 ,而像一位被辞退的员工所带来“财报门”,就属意料之外的打击了。 2月25日,虎年伊始,“四川长虹被指虚增销售收入50亿元”的消息,让这位身上布满诸多光环的掌门人的压力,又重上一成。

Apex 1.7亿美元“债务门”

就在被曝虚增销售收入50亿元一事还未明朗化时,又曝出2003年与Apex的债务风波,可谓事情一件接着一件。

据悉,四川长虹与Apex 2006年4月达成债务和解协议后,相关协议的执行并没有到位。直到现在Apex偿付给长虹的款项只有3000多万美元,远少于原协议规定应付的1.7亿美元。

在成为长虹的合作伙伴前, Apex只是洛杉矶一家注册资本仅2800万美元、以贸易为主的小公司。此事件后,曾经靠便宜打进美国市场的Apex牌彩电在美国主流家电超市中,已经难觅踪影了。显然,在“债务门”上,四川长虹有说不出的“苦”,人为因素陡增。

不过,对于赵勇来说,无论“财务门”还是“债务门”,都发生在其执掌“帅印”之前。那么他就能脱得了干系吗?至少2006年的和解框架协议,他的责任很难厘清。

相关知情人士3月2日对《投资者报》表示,这是一件典型的国有资产流失案例。从2006年至今,这件事所呈现的姿态是,“不了了之”;从中,也看出赵勇妥协的地方。

就在大家还觉得“Apex”、“Apex Digital”两个商标卖贵了的时候,从美国传来的消息称,从2006年至今,季龙粉的商标根本就未曾易手,因为在美国从未看到过“Apex”或“Apex Digital”牌,长虹生产的电视机。与之相反的是,在季龙粉掌控下,“Apex”的机顶盒业务蒸蒸日上。至此,可以说赵勇在处理“Apex”事宜方面是有缺失之处。

鸵鸟式的危机公关

“财务门”、“债务门”两事齐发,对于赵勇的改革进程有多少影响,目前还无法断定,但赵勇如何再次把四川长虹从丑闻中拎出,就要看其危机公关的功底了。

毕竟,他希望的是长虹在未来成为一个在全球范围内受人尊重的企业,这本身就非常难,因为长虹曾经是一家内耗极其严重并正在走向夕阳的超级国企,让赵勇头疼的地方自然不会少。

而他自从2004年上任以来,其目标就是要探索一个曾经“辉煌”过的国企如何再成功的模式。从长虹发展等离子的具体情况来看,他和他的同事们,至少取得了阶段性的成功。

必须承认,作为长虹6年变革的发起人和推动者,赵勇个人的魄力和大刀阔斧改革的勇气是变革执行下去并获得阶段成功的关键。

虽然如此,但就近期发生的系统事件,长虹相关负责人显然在危机公关上 缺少锻炼。3月3日,四川长虹新闻发言人刘海中就“财务门”、“债务门”相关事宜回复《投资者报》:“我们一切的信息,以上市公告为准。”

显然,生硬的回复方式很难打消媒体和投资者对其的疑虑。3月3日,四川长虹投资者关系部一位女士对《投资者报》表示,近几天接到多通投资者打来咨询两项事宜的电话。而投资者最为关心的是,一系列事件发生以后,对长虹今后的发展有何影响?尤其是等离子未来的发展是否会受到影响?就此,记者致电长虹多个部门,均未得到正面的回答。