张增光唐山 记新唐山建设卓越功勋奖获得者张增光

水泥产业科学发展的领路人 ——记新唐山建设卓越功勋奖获得者、 冀东发展集团股份有限责任公司董事长张增光

环渤海新闻网专稿 (韩晓风 刘荣慧 常云亮)

30年前,冀东水泥厂在一片荒原上破土动工。就在那一年,一个20岁刚出头的山东小伙子背着背包离开学校来到唐山,加入中国新型干法水泥生产线的建设中。光阴荏苒,30年过去了,冀东水泥厂已经成为冀东发展集团,水泥企业遍布半个中国,当年的小伙子也成长为集团公司董事长、党委书记,他就是张增光,中国水泥产业的领军人物。

实施“三北战略”,实现冀东跨越式发展

如何做大做强水泥产业,需要企业家的战略眼光。张增光从实施战略扩张入手,用了不到10年的时间,就将冀东水泥建设成为我国北方最大的水泥企业集团。

张增光深知规模经营的战略意义。2000年,张增光与其他领导班子成员一道,制定了巩固华北、挺进东北、开拓西北的“三北”战略,并以购并吉林松江水泥厂为里程碑,拉开了冀东跨越式发展的序幕。到2009年底,冀东集团水泥生产线已发展到了39条,加上混凝土、装备制造、工程安装等行业,企业数量达到62家,产业布局遍布全国11个省市自治区,水泥产能达到6000万吨,集团总资产达到248亿元,全年实现营业收入超过110亿元,同比提高86%;实现利润总额11亿元,同比提高124%。

冀东集团成为全国水泥行业的领军企业。

提高产业集中度、推进行业重组整合成为近年建材行业发展的主题。在张增光和他的团队领导下,冀东集团已在全国11个省、市创业,实施区域领先战略。在与大同水泥、河北奎山、德国海德堡、秦岭水泥等多种所有制企业合资合作中,各方力量实现了激情汇聚,成就了冀东集团的跨越式发展。

跨行业重组,延伸水泥产业链

张增光喜欢把自己称作一名水泥工艺技术人员,他对水泥工业倾注了全部心血。但是,他却能够不囿于水泥的局限,把眼光转向与水泥行业相关的产业上。

2000年前后,当时的唐山水泥机械厂生产经营濒临困境,市政府有意让冀东对其进行兼并重组。有人认为,兼并水机会把冀东拖垮。而张增光却认为,冀东对水机实行兼并重组后,可以形成一条立足主业,纵向上延下伸,横向相关多元发展的产业格局。

在张增光的坚决主张下,冀东最终完成了对水机的重组兼并,走出了与众不同的多元化产业发展道路。经过近10年的艰苦奋斗创新发展,一个以水泥生产为主,包括装备制造、水泥工程建设、商品混凝土、房地产开发等“一业为主、相关多元”的产业格局呈现在世人面前。

2009年,冀东集团完成装备制造产量4.5万吨,同比增长12%;曹妃甸装备研发及成套制造项目取得了实质性进展;工程建设实现产值5亿元;商混板块实现了高起点开局,产能达到1200万立方米以上;房地产板块惠民园66万平方米项目全面竣工,南湖金岸·世铭园区18万平方米项目建设工程全面展开,启新70万平方米项目完成了“退二进三”地块城市控制性规划的总体编制。

冀东集团在水泥主业迅猛发展的同时,各相关板块齐头并进,使冀东发展集团从一场一院的单体企业,发展成为跨行业跨地区的大型产业集团。

履行社会职责,实现和谐发展

在带领冀东团队做大做强企业的同时,张增光始终不忘企业家应肩负的社会责任,努力推动企业和谐发展。

随着冀东集团日益壮大,市政府将唐水机、新星针织总厂、启新水泥厂等濒危企业并入冀东。经过冀东创新改革,给这些企业注入了活力,重现了生机。如今,新组建的盾石机械公司,利润连年提高;在古冶区利用启新水泥石灰石矿区投入的新生产线正在建设中;新星针织厂的职工得到了妥善安置,几千名下岗职工重新上岗。

张增光努力把企业打造成为节能、绿色、环保型现代企业典型。公司将节能减排作为企业头等大事来抓,开展科技创新,推进技术进步,冀东集团建设的17条纯低温余热发电项目平稳运行,年发电量将达8.2亿度;唐山本部吨水泥综合能耗达到102.

54千克标煤,提前一年实现“到2010年113千克标准煤”的承诺目标;提前一年零一个月超额2万多吨完成“十一五”节能任务7.01万吨的目标;实现了二氧化硫年排放量控制在514.5吨以内的年减排目标;资源综合利用成果继续扩大,全年共消化工业固体废弃物1200万吨,冀东集团成为名副其实的“工业城市清道夫”。