海澜董事长周建平夫人 海澜马术俱乐部董事长周建平:我养马是种树的策略
我从小就喜欢动物。从小到大,我看电影、看电视剧、特别是中国的电影,拍到民国时期之前,大清王朝之 前,中国所有的历史,电视剧也好,小说也好,人类的发展任何一个阶段都是离不开马的,马和人类有着密切的关系。我们对马有一种神秘感,因为我们苏南(编者注:江苏南部地区)这里没有马,这里不是草原,除了在电视里看到,生活中几乎没有马的。所以年轻的时候马这个话题就深深地烙在我心里。
2007年的3月份,我去云南丽江玩,去一片草地骑马,骑的马虽然差劲,但很听话,让它往左转就往左转,让他往右转就往右转。在草地上奔来奔去还是挺好玩,我就想回来买个两、三匹马,请人来养,我骑着玩。老家那边有个农庄地,几百亩地空着,本来想种大棚蔬菜,蔬菜种了一部分,我想就在里面养马吧。然后,我在国内收购了几十匹马,包括内蒙、新疆、北京——这些马都是国内最好的。
2008年,正好去欧洲考察国际市场。去荷兰我看到黑马太漂亮了,到了德国看到棕色马,西班牙是白色马。于是我爱上了这三种马。看完欧洲马后,我回来重新规划,把养马的标准定位为国际最好。于是我把原来的设施都拆掉,拆掉的钱用了不少。
开始是我自己对马有兴趣,买个两、三匹骑着玩,锻炼身体,满足自己的好奇心。后来到了欧洲,了解了马的一些基因的培养以及马的产业链发展过程。在欧洲,马是有品位的人玩的东西,是老百姓用来挣钱的东西,所以是一个很好的项目。
我定位于马术表演。维也纳有个“西班牙皇家马术学校”,法国有黑骑士。我看了很多表演,回来后我们在规 模上、马的品种上、表演形式上都做了创新。目前,海澜马术盛装舞步表演在国际上已经成为NO.1,并且创了三项吉尼斯世界纪录。我们的表演方式 是“团体操”,其中有一个表演,20到30匹一样颜色的马,全部是女骑手,马的舞蹈给人以视觉享受、震撼、美感。
有些人收藏马,而我用于表演。我玩技术,玩展览。全世界60个国家的马都在我这边。我有400多匹马,其中200匹表演,100匹用于展览;50匹只有2、3岁,用于培养,是少年马,青年马才能表演;还有50匹技术水平较低,年龄偏大的用于作为接待朋友骑着玩的。此外,还有3匹汗血宝马。
养马是种树的策略。种树和种菜有区别,种菜是今年下种,今年吃菜。种树是吃树吗?不是吃树的,是为了结果子,种树要很久以后,才能结果。结的果子,不仅用来吃,而且用来看。所以我没有打算养马赚钱。
马术是海澜的文化,我们以马会友,以马术作为与全世界交朋友的一个平台。国际交流,主要是与生意上的朋友交流,在商言商的生意交流。
马术与我们海澜之家的主业有什么关系呢?未来将马转化为品牌就很简单。但目前不考虑,因为做马的品牌一定要做奢侈品,比较高价的。没有到那个点的境界,不如不做,要做就要一鸣惊人。现在只是培养马与海澜的关系。只要到那个时候,凡是与马有关的高端服装和时尚品牌,只有海澜可以做。目前,如果海澜是一顶皇冠,那么马是皇冠上的明珠,它不是用来遮风挡雨的,而是点睛之珠。
马术衍生出企业文化。全国各地的公司员工培训,都要到马术俱乐部去,学习马的精神,马的精神是奉献—— 人只要让它跑,就算它累死倒在地上,它也不会说不跑。马术俱乐部作为公司的培训基地,艺术表演基地,弘扬海澜文化,为海澜培养新的平台。海澜的发展不需要马术俱乐部盈利,它不盈利才显高贵,如果盈利便低俗化了,艺术要高贵。
未来,不是我要不要坚持养马,而是这个地区、这个省要不要养的问题。政府需要国际交流的平台。将来西班牙、荷兰、德国的元首来中国访问,会来我们这里看看马,如果接待国家元首,如果作为一个国家接待国际要人的一个点的话,它的作用不是我海澜的,而是国家的。任何东西,只要你做到极致,不可复制,唯一性,就是行业老大的意思。
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