曹华总经理 集团召开总经理办公会议总结部署相关工作

2015年8月10日上午,集团在广建大厦21楼召开了总经理办公会议。集团经营班子成员、监事会成员,总部各部室正职领导和所属各单位行政负责人参加了会议。会议由集团总经理方启超主持。

会上,财务部经理赵长中、发展部经理彭迎春、建鑫公司总经理安景生、二分公司总经理莫永红、机施公司董事长陈国亮分别就上半年集团经济运行情况、北江航道项目、梅州江南新城项目、白云机场扩建项目、散裂中子原项目等情况作了详细的汇报。

方启超指出,通过集团党委会、董事会的一系列决策部署,以及所属单位的共同努力,集团上半年营业收入132.45亿元,同比增长9.9%;净利润16512万元,同比增长4.69%;资产总额187.64亿元,同比增长28.

5%;所有者权益62.59亿元,同比增长117%;资产负债率66.64%,同比下降13.69个百分点,总体来说上半年经济运行情况良好。在转型升级方面,集团取得了新的突破:建鑫公司在梅州江南新城的棚改安置房项目实现了“投、融、建、管、营”;北江航道项目实现了施工、投资、建设一体化,有力地推进了集团“建筑商、投资商、运营商”的战略实施,拓宽了集团未来发展的空间。

但是,我们也要清楚地认识到当前存在的一些薄弱环节:营业收入的增长速度与同行业相比较慢;应收账款、存货的增长远大于营业收入的增长,不匹配;有些单位旧的传统经营模式,明显已不适应当前的经济发展新常态。

方启超强调,风险防范是要将风险控制在可控范围内,并不是一点风险都没有。风险防范到位与否跟单位领导的能力以及资源的调配有很大的关系,因此我们拓展经营必须要坚持稳中求进、大胆突破。各单位都要关注本单位的财务数据,并根据这些数据展开一些管理措施、进行战略部署。

方启超对当前多个重点项目的下一步工作作了部署。他指出,北江航道项目来之不易,各相关单位要相互配合、相互协调;对于征地拆迁和设计等前期准备工作,相关施工单位要提前介入,以加快后期的施工进度。梅州江南新城项目,各项准备工作基本就绪,目前正在等待国开行对梅州政府融资能力评估的结果;下一步人员、架构方面由集团黄瑛鹏副总经理担任总指挥,同时相应建立总承包项目部进行管理,各单位抽调人员充实到项目部;各单位之间要多沟通,全力以赴;财务部、预结算部等部门要直接指导和监管。

白云机场扩建项目,目前外墙、墙幕、网架单位已经进场,网架工作7月底开始全面施工,各方面工作有序进行;后面业主的专业招标总包需要介入深一点,以加快工程的进度;城轨北段代建部分加固方案,要分清主体,明确责任,落实资金来源,确保工程的进度。

散裂中子源项目,是全世界第四座、中国第一座散裂大型科学装置,施工难度、技术超乎想象,机施公司做了很大的努力;当前要做好与业主的沟通联系工作,同时做好后期的变更设计结算工作。

针对近日发布的《广东建工集团直管项目部管理办法》,方启超指出,该办法主要针对两类项目:一是以集团特级资质承接、由集团调配人员进行管理的项目,如白云机场扩建项目;二是以集团名义承接,由子公司代管的项目,如散裂中子源项目、北江航道项目等。该办法基于集团的体制,更多是从经营风险防范而制定的,各单位、部门要克服以往原有一些不合时的想法或习惯做法,严格按照集团的规定要求,将直管项目抓好、管到位。

集团副总经理史吉新、曹华先、赖建海、黄瑛鹏及总工程师徐天平,分别就投资经营管理及PPP模式、全面预算管理与风控工作和薪酬调整及营改增工作、法律诉讼案件、新资质就位、安全生产及绿色施工等问题,向与会人员作了通报,并提出了相关要求。

最后,方启超强调下半年要做抓好两项重点工作:一是经营。经营始终是龙头,各单位要完成好年度的目标,同时还要考虑未来的拓展空间,全力以赴,落实任务,为未来持续经营、快速发展做好储备。二是资产证券化。各单位要高度重视、全力支持,务必按照中介机构的要求开展工作,不要因为工作不到位而影响整个集团的战略布局。