孙振耀退休感言内容 孙振耀先生退休感言 三
2006年,IBM宣布在中国增加17个办公室,中国惠普却要在2008年前关闭9个办公室;好端端的总裁办公室被搞成了公共区域,老板孙振耀也没有了固定的个人办公室;业务部门的员工被要求或是在家里办公,或是在公司移动办公。
公司给每位在家办公者配备移动办公设施,保证实现与客户的无缝对接;在单位办公者,惠普则搭建无线办公环境。因为这样的分流,中国惠普总部流传着一个故事:一位西安的销售人员第1次到北京出差,他兴冲冲地带了客户去见孙振耀,结果找不到老板的座位,一打听才知道连他也没有固定工位。客户笑着说,你们老板大概是全球500强驻华机构中,唯一没有独立办公室的中国 ...
企业家精品管理案例&人本管理
任程度。惠普公司还有其不同于欧美企业的雇用政策,那就是职工一经聘任,决不轻易地辞退。那还是在第二次世界大战中,该公司有一次很可能要得到一项利润丰厚的军事订货合同。但是,要接受这项合同,当时的职工数还不够,需要新增加雇佣12名职工。
创始人休利特就问公司的人事处长说:“这项合同完成以后,新雇的这些人能安排别的什么合适的工作吗?”该人事处长回答说:“已经没有什么可安排的合适工作了,只能辞退他们。”于是休利特就说:“那么咱们就不要这项订货合同了吧!”后来,考虑到新雇职工的利益,惠普公司硬是没有签订这项赚钱的合同。惠普公司不愿涉足于消费 ...