雅戈尔李如成最新消息 李如成:反思雅戈尔
至今读到这篇写在20年左右的文章,我们依然无法否认它所具 03有的现实意义。
李如成:反思雅戈尔文/李如成还是我们的主导品牌。雅戈尔日后的发展方向是
还是自己的品牌好20年我们请了很多专家为雅戈尔做五年规 01划,有人建议我们去引进洋品牌,国外的朋友劝我们代理国外的品牌,我的压力很大。自己感觉 1多年下来,尽管我们很努力,雅戈尔品牌还是 O有点落后于时尚的感觉,因为社会发展快,国外的品牌、新兴的品牌发展快。
而上世纪 9年代 O初,我们雅戈尔还是站在前列的。到底放不放弃雅戈尔 7我有一番思想上的斗争。 20年六七月份我去日本 .美国.欧洲走了 02一
个财团企业,现在我们已经准备搞一个财务公
司,以后可能要收购一些国内的 .国外的企业,
这样,慢慢地我们会逐步成为一个多品牌的企业。雅戈尔现在走的路说得时髦一点是做产业
链,说得难听点像小而全。 选择什么品牌战略,要看企业的定位,比如:你的定位是地方品牌,规模只有 1个亿,就没必要多品牌。雅戈尔零售做到了2个亿还是一 O
个品牌在做。品牌战略要视企业的定位 .规模而定,不是说为了多品牌去多品牌 .也不要死抱着一
圈以后,反而跟很多人的看法不一样了。回来后,我确定不考虑用国外品牌,还是用
个品牌,这是一个前提。即使是多品牌,也要
首先把一个品牌做好做强 .主干粗 .根深,才能叉多;主干不粗,品牌多了以后风险就很大。雅戈尔坚持要把雅戈尔的主干做大 .包括金色雅戈尔和绿色雅戈尔,它是在一个主干里面的,并不是说跳出来另做一个品牌。当然企业要根据自己的特点,各有各的做法,很难去模仿 .很多企业模仿国外企业,到后来还是要根据自己的情况走自己的路。
我们自己的品牌,把雅戈尔提升,用 G L E OD NYOU￣ OR”。
初步构思用 5时间,用世界上最年
先进的面料、辅料,包括品牌形象、服务,达到世界上一流的水平。现在中国中档产品的水平在国际上已远远超过国外了,欧洲.美国中等以下产品几乎都是在亚洲做的,只有一些高档产品在本地做,而高档产品也开始顶不住了,因为成本太高,可能也要转移。
逼出来的多品牌想做产业链
现在我们主要的盈利能力都是自有品牌,与国外的合作品牌作为一种辅助品牌。我们与国外企业合作并不是为了打它们的品牌,而是要满足不同层次的消费者,更重要的是借鉴它们的信息 .因为我们的品牌更多的还是本土的感觉。 雅戈尔企业可以有很多品牌,但雅戈尔品牌国际品牌一种是设计师品牌,如阿玛尼 .范思哲;一种是品牌企业,像B S。雅戈尔可能 OS会像 B s一样,我们的目标是欧洲的B S Os O S,做一
个品牌型的企业,而不是做一个设计师的企
业。像我们以后把品牌细分,如金色雅戈尔档次
较高,现在的雅戈尔是中档的,绿色雅戈尔是比较年轻的,以后依据特殊的群体再做细分。多品
