周忻死胖子 周忻:谁说易居只是个卖房子的公司 我跟谁急
“如果今天谁还认为易居仅仅是卖房子的公司,我跟谁急。我说易居是一个能够把互联网、大数据跟传统的房地产服务结合起来的一家企业。”在次数不多的见到易居董事局主席周忻的公开场合,一勺君都会听到这样一番话。
4月21日,当周忻在“2014中国绿公司年会”发言中上如此重申时,他的底气似乎又多了几分。4天前的4月17日,和微博上市同一天,易居刚刚成功分拆乐居登陆纽交所。
本场论坛的主题是“房地产企业转型,怎么转?”,乐居上市后首次公开露面的周忻会对大家说些什么?一勺君摘录其精彩观点,与诸位分享:
今天的市场和上一届政府的市场,有两个变化,需要大家引起关注,一个是不同城市的供需关系开始发生变化了,这件事情是值得我们开发商要研究和讨论的话题。
第二个变化,从单向调控,变成双向调控这个信号的变化。如果说在过去N年当中,我们对市场的判断是看政府,那么未来,这个市场到底看什么?政府在未来的市场当中到底扮演什么角色?
城镇化,是未来6年的发展方向,一个很重要的战略性的问题。天花板到底在哪里?新房是不是有卖完的这天?如何从战略角度上来应对市场之变,行业之变?
这次三中全会最重要的一个话题是什么?是金融的开放。原来我们开发商见银行行长,是爷,我们是问他贷款的,结果发现万科也可以成为银行董事之一。有很多开发商老板说,我们想搞一个地产银行,原来我们脑子里面理解的银行是一个衙门,但现在打破了。今年的变局当中,互联网的变局是最大的。
我还记得前年,我们去看阿里巴巴的光棍节,在杭州,和美特斯邦威的老板座谈。他的困惑是,第一,库存增加了,第二,去库存很多措施,有一二三四五六七。结果马云把话筒拿过来说,这个问题不是你该想的问题,是你下面的经理人该想的问题,你想的是哪天你的公司突然被灭掉了,你应该如何去应对。
我的观点是所有人都在变,每家企业都在追求变。在变的过程当中,有所谓的战略变化,有所谓的战术变化,战术变化企业应该让职业经理人、团队去做研究,而作为企业家,今天更多的应该研究战略上的变化。
从易居中国本身角度上来讲,我们这次刚刚在美国做了一个互联网的上市公司。美国上市这块,碰到一些风险,6个礼拜,整个全球互联网公司跌了1/3。
我感到很庆幸,我庆幸什么?我庆幸所有人把乐居定义成一个互联网公司,一个O2O公司。在这次路演过程当中,没有一个人问我房地产怎么样。过去上市过程当中,我碰到的任何人问我一定是房地产怎么样,万科怎么样,河南建业怎么样。我很庆幸,在这一轮转型中,我们走对了。
未来我们会碰到很多很多转型的问题,比如说去年年底大家发现一件事情,有十几家装修家居的大卖场联合跟淘宝天猫之间有一个冲突。这段时间我们做二手房的一些公司结成联盟,互联网上,其他竞争对手出现了所谓的抵制等等这样一些活动。
我认为作为传统企业,特别是服务企业,生存是一个自己一定要去思考的话题。怎么样生存?是在你的传统领域当中,守住原来旧的东西,还是去拥抱互联网、拥抱金融、拥抱产业、拥抱城镇化等等?你自己去求变,这是非常关键的话题。
