姚新义电话 【盾安视界】姚新义:在2015盾安春季高层年会上的讲话(二)
信念、规矩、执行三位一体,踏实做人,强化担当
高管是我们各项事业的带头人,在盾安事业发展中,许多优秀的高管做出了杰出贡献。但是近几年来,我们的高管队伍也出了不少问题,不作为、胡作为、乱作为、为所欲为等现象屡有发生。这一方面关乎人品、素质,个人理想信念的丧失问题,一方面也暴露出我们组织的短板,存在有规矩不执行或执行力差等突出问题。要成就一流的事业,就必须要有一流的团队,我们必须抓好团队的信念、规矩、执行三位一体建设。
1、坚守理想信念,提升人生境界
随着事业规模的扩大,我们的一些干部逐渐丧失了创业期的激情和干劲,或小富即安、骄傲自满、不思进取,或按部就班,晨钟暮鼓,尸位素餐。有一些干部,自以为劳苦功高,开始私欲膨胀,甚至置公司利益于不顾,追求私利。有一些干部动机不纯,另辟蹊径,捞取个人“好处”。此外,享乐之风、奢靡之风、形式主义、官僚主义等不良风气在部分公司有所抬头,也严重影响着组织的战斗力。
近年来,国家大力反腐查处的一些领导干部,起初也因为有才干、有能力、有作为才走上领导岗位,但由于放松个人修炼,理想信念逐渐丧失,最终迷失了方向,走上歧途,悔之晚矣。从暴露出来的官员腐败窝案、家族腐败案等都可以看出,失去正确的价值导向、陷入对金钱的片面追求都是最后陷入万丈深渊的根源。
我们要坚守自己的理想信念,而不是随波逐流、盲目攀比,坏了自己的心态,乱了自己的阵脚,迷失了真北的方向。不能盲目效仿截然不同的行业里的企业的成长和分配方式,对盾安而言,多跟万向、西子、传化等优秀实业型企业对标更具现实意义。
我们一定要清楚自己与组织的“牵引”关系,是组织的发展在牵引着你成长,还是你的智慧、才能在牵引着组织在发展。哪怕你牵引了组织的发展,也要有奉献精神。
我们的高管不要犯初级富裕阶段综合症。人生的价值不应只狭隘的以金钱来衡量,为社会作出贡献、坚持爱心付出、倡导公平公正、保持一身正气都是人生的价值。要认清别人为什么尊敬你,是尊敬你的这个位置还是尊敬你的人品才能。各级高管一定要树立正确的价值观、人生观、世界观,发挥推动社会前进的正能量。你若前行,盾安便不退后;你若光明,身边便不黑暗。志存高远,才可能深谋远虑;着眼将来,才不会为一时私利所迷惑。
我们所尊敬的稻盛和夫先生认为,企业领导者必需具备五大资质:具有使命感、拥有明确目标、勇于挑战新事物、获取员工及合作者的信任以及对他人抱有关爱之心,这正是事业不断拓展的前提。领导干部还要有“六项精进”:付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反省;要感恩;要有思他之心;不要有感性的烦恼。这些宝贵经验不仅是我们做好企业经营的基本条件,也是度过美好人生的基本条件。
我们每个人都渴望在事业的征途中实现个人的价值,而自我实现取决于个人修为和人生境界的提高。美国著名心理学家马斯洛研究了历史上的许多名人,归纳出了自我实现者的十六个特征,其中包括:他们的判断力超乎常人,对事情观察透彻,根据眼前的事情常常能正确预测事情的演变;他们能够接纳自己、接纳别人,也能接受所处的环境,虽然他们不见得喜欢现状,但他们会先接受这个不完美的现实,然后负起责任改善现状;他们单纯、自然而无伪;他们对名利没有强烈的需求,因而不会戴上面具,企图讨好别人;他们对人生怀有使命感,因而常把精力用来解决与众人有关的问题;他们也不以自我为中心,不会单顾自己的事等等。
希望我们的高管都能认真学习、自觉修炼,早日拥有这样的人生境界。
2、纪律是刚性的规矩,有权不可任性
领导层是各项规矩的制定者,也是手握权力的人。但是近几年来,有制度不执行,或选择性执行的事时有发生。
有的领导干部肆意践踏制度,毫无纪律规矩可言,特别是在采购、招投标等领域,个别领导为了个人私利或小团队利益损害组织利益。有一部分干部的价值观发生偏差。比如,有的干部认为在盾安当干部不如在XXX公司好,因为XXX公司的干部可以自己办厂,产品再销售给XXX公司。
这是在挑战我们员工行为准则“特殊纪律”的底线,这是很危险的。盾安从1999年起进行股份制改造,建立“1个宪章、2类标准、3个准则”管理体系、法人治理纲要、责任手册等各项现代企业制度举措,都是为了完善“公平、公正、公开”的办企原则,目的是为了建立所有盾安人的利益共同体,“共同的盾安、共同的事业、共同的利益、共同的命运”,我们要实现的是企业的阳光、发展、分享,决不允许干部搞自留地。
有的公司里“小山头、小圈子”时有抬头,拉帮结派与组织搞对抗;有的领导干部搞自由主义,阳奉阴违、颠倒黑白、是非不分;有的领导干部缺乏基本的组织原则,会上不说、会后乱说,当面不说、背后胡说;个别公司组织涣散、纪律松弛,有令不行、有禁不止。
我们使用人才、任命干部最重要的前提是必须高度认同盾安文化,对盾安文化不认同、不贯彻,当面一套、背后一套的人不是我们使用的对象,更不是我们培养的对象。盾安干部必须要坚守企业宪章精神,不做对组织不利的事,不说对组织不利的话。
盾安绝不允许个人利益凌驾组织利益之上,也不会迁就有贡献的员工,盾安没有碰不得的“铁帽子王”。不思悔改,发展成为组织“毒瘤”的,就必须及时做好外科手术清理掉。
知行合一是制度执行的关键,有权不可任性。一个组织的堕落,往往从领导干部的作风失范开始,从不讲规矩开始,从违反纪律开始。企业文化的构筑需要日积月累的努力,但是破坏只要短暂的时间。领导不执行制度、不守规矩,是对规矩最大的破坏。不能因为自己个人喜恶,践踏规矩、违背制度。
组织讲服从,行动讲纪律,日常讲规矩。组织上讲服从,一旦形成决定,就要不打折扣的执行。行动上讲纪律,公司一旦形成制度,就是铁的纪律必须遵守。日常中讲规矩,员工行为准则所要求的,领导干部必须率先模范遵守,没有例外。领导干部,其身正,不令则行;其身不正,虽令不行。
3、既要清廉不腐败,还要积极有作为
领导干部既要以规矩制度来约束行为,强化担当,也要胸怀使命与理想,积极作为,善谋善为。
明确责任,强化担当。领导干部不守规矩,突出表现在缺乏对责任的担当。出了问题,不用承担责任,才敢胡作非为。个别产业中高层暴露出的问题,如个人渎职、违纪违规现象,没有一查到底,让违纪者得到应有的严肃处理,或者处理上避重就轻,在一定程度上助长了歪风邪气的蔓延。
在其位不谋其政,部分干部表现出不干事不出问题的错误思想,好做的去做,难做的推诿不做,该干的事不干,根子也在于不敢担当。要强化担当,关键在于明确责任、落实到人,加强执行、奖惩分明。
积极作为,善谋善为。企业发展如逆水行舟,不进则退,小进也是退。领导干部是我们事业的先锋队和中流砥柱,领导干部不作为是最大的腐败,必须纳入查处范围。治理懒政庸政,要从设立目标导向、完善制度规矩、明确岗位权责、加强问责制度等方面着手,从提升领导力入手。
讲执行,必须强调职业精神。职业精神的精髓在于要有“三心”:基层要有责任心,爱岗敬业;中层除了责任心,还要有进取心,在其位谋其政;高层不仅要有责任心和上进心,还必须要有事业心,把企业事业当成自己的生命。
4、监督是对干部最大的爱护
我们的部分领导干部,把监督看成是和自己过不去,这是缺少法治和民主精神的表现,也是对自我没有高要求的体现。遇到小毛病及时纠正,才能防止在错误的道路上越滑越远,越陷越深。规矩与监督结合,才能维护规矩的严肃性,把权力放在该放的地方,这本质上是对干部的爱护。
领导干部加强自我约束外,我们在企业廉政建设领域也要继续保持高压态势。加大内审、监察力度,纪律监察上既要打老虎,也要拍苍蝇,做到一查到底,对有问题的干部发现一个,查处一个,进一步营造风清气正的企业氛围,做到主观思想上不敢腐、不想腐,制度规矩上不能腐。
各位同仁:当前中国经济、社会的发展已进入到了一个崭新的阶段,“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”,懂得变革、锐意创新的企业才能成为时代的主角。当今时代,又是一个实现事业梦想和自我人生价值的最好年代,科技的蓬勃发展给了我们生活和工作更美好的想象空间,社会的安定开放给了我们放飞梦想的无限可能。
我相信,天道酬勤,而功力必不唐捐;我坚信,只要全体盾安人团结一致,奋发有为,继续弘扬“三创”精神和“诚信、尊重、专业”的核心价值观,既有攻坚克难、把事业不断推进向前的坚定信念,又有适时而变的智慧与勇气,既有打造百年企业的伟大理想,又有脚踏实地的努力与行动,我们的人生一定会更加快乐幸福,我们的事业一定会更加灿烂辉煌!
