一加刘作虎 刘作虎回归OPPO 一加3活成一加最后一款手机
去年一度沸沸扬扬的一加手机并入OPPO终于有了新进展!小编来爆个料,据传闻称,一加CEO刘作虎已回OPPO上班,一加国内营销总监刘皇甫已回乐视手机上班,一加国内营销团队与国外合并,也就是说一加已并入OPPO,并且将作为OPPO的国际化运营品牌。
刘作虎是OPPO前副总,2013年11月离开OPPO,12月独立创业,成立一加科技,投身互联网手机阵营。但其实其背后的投资人和大股东是OPPO,所以尽管一加手机一直撇清自己和OPPO的关系,仍然不断为外界所猜疑。
2015年12月,OPPO 的企业名称由“广东欧珀电子工业有限公司”变更为“广东欧加控股有限公司”,这个“加”和“一加”的“加”是一样的,这藕断丝连的关系也不免让人猜测一加和OPPO合并属实。
而且OPPO手机在女性市场占着绝对的优势,并以线下渠道为重。一加手机的线上销售路线和主打男性手机,都是对OPPO的互补,从这一方面也可以看出两者之间的关系不那么简单。
同时,一加和OPPO又像龙凤胎似的,除了性别不同,哪里都很像。以OPPO R9和新发布的一加手机3来说,它们都使用了快速充电效率的闪充技术,OPPO叫VOOC闪充,一加则叫DASH闪充。有专业人士就此做了相关测试,得出了“OPPO的VOOC闪充和一加手机的DASH闪充彼此兼容,互相为对方设备充电同样可以获得与本品牌充电器一样的快充效果”的结论,也就是说实质上两者是换汤不换药。
在产品参数上,硬件方面有些许的差别,在屏幕尺寸、快速闪充、内存、机身、报价等方面都是相同的,甚至连上市的时候都是前后脚的功夫。这千丝万缕的联系不得不让我们相信他们的确有很深的关系。
说起一加手机CEO刘作虎,他性格比较腼腆,谦和待人,在开辟国际市场上有着自己的经验的他在面对陌生的领域时也会害怕而没有安全感。这也许是由于童年曾遭遗弃的缘故。13岁那年,在他父亲中风卧病在床多年后,他的母亲毅然带着大姐出走。带病的父亲,出走的母亲,年幼的自己,成长的日子必定是异常煎熬的。
被遗弃、孤独、恐惧的儿时经历使得他在面对一些重大抉择和潜在危险时,显得更加保守和小心翼翼。
有一次他中了媒体的埋伏,在接受采访时他从产品经理的角度把小米、魅族、三星和自家手机的优劣势分析了一遍,说到了“小米按钮模具如果能更改一下,可能更好”。结果第二天,以《小米还是不懂硬件,雷军对产品没追求》为标题的报道传开。
看到消息的刘作虎简直蒙圈了。老领导段永平(步步高集团董事长)批评他,陈明永(OPPO老总)也约他喝咖啡,建议他给雷军道歉。最终刘作虎给雷军发了短信解释。之后,他对媒体采访就变得更为谨慎了。
他的谨慎带来了一加手机的邀请购买机制,在一加3的售卖中取消了邀请制,而变成现货购买,就出现了断货的尴尬境况。
他的谨慎也影响着整个团队。一加联合创始人裴宇曾说,刘作虎带领的这个团队注定不是爆发性选手,但就像一场马拉松,他能时刻保持警惕,调整好自己的节奏,一点一点往前跑,保证足够的耐力。
刘作虎一直在努力让人生和事业的轨道运行在正确的方向,不出现意外的偏移。如此谨小慎微的刘作虎在公司遇到发展瓶颈的情况下,选择回归OPPO,找棵大树遮风挡雨,规避风险,也是很符合他的性格的。
当然,公司改名、产品相似、领导个性等都只能算表象猜测,那我们不妨来看看,到底有什么理由让大众相信一加需要去寻找OPPO这棵大树呢?
出生可疑。说到当初刘作虎离开OPPO创立一加科技时,作为公司副总裁的他并没有传出有何过错,又或是与高层不和的传闻,他怎么就决定要出来做手机呢?即使他作为公司副总裁时有过“惊人”的人脉圈,但当时国内手机市场已然竞争激烈,作为手机行业的“新生儿”的一加手机是如何和国外著名的CM合作的,在当时国内手机核心技术都有限的情况下,一加已然搭乘高通骁龙801,配置3GB LPDDR3 RAM等一系列顶尖的配置,如此实力不禁让人怀疑一加背后的老板原本就是OPPO吧。
即使深陷“合并”风波发出否认声明,但两家公司都无一例外的使用“回归”一词,不免让人想入非非。
资金底气不足。一加关掉除了北京、上海之外的所有线下体验店,官方称一加要做互联网手机品牌,然而一加却没有互联网巨头给予资本支持——目前一加的主要投资方和OPPO一样,背后坐镇的都是大佬段永平,虽然这能够给一加带来足够的圈内资源,但是相比起财大气粗的互联网公司来看,一加的发展需要更多地资金支持才是。
营销能力差。尽管有传言称一加手机的诞生在很大程度上是因为善于营销公关而抢了百加手机的创意与市场,但实际上,一加给人的印象是低调务实。在国内市场中,一加销量惨淡,它只是智能手机红海竞争中的一个新人,品牌知名度和媒体曝光度并不高,在国内也只有一线城市才有些波澜,二三线城市对一加品牌知之甚少。
之前请过韩寒来代言,想法是有的,但营销力度还明显不足,在和小米、华为、乐视等互联网品牌手机进行激烈的竞争中,既在手段上比不过华为和vivo这样的大公司,也没有小米和锤子那么大的话题煽动性。
市场小众,成本过高。一加定位是小众高端品牌,主打男性市场,手机的机身宽度、弧度、重量等参数都以男性手型为主来协调制定。一加手机喜欢刷机喜欢尝试各种定制的rom,喜欢在原生rom或者cm下玩xposed框架,喜欢玩各种手游等,然而小众化使得市场受到很大限制。从购买手机的长队中我们也可以看到,几乎是清一色的中青年男子。
一加一年一部手机,用料、PCB版的设计、元件的焊接等工艺水准都比较突出,芯片的选用上也是国际大厂产品,做工精细但成本过高。超难的竹制后盖制作竟然使得工厂良率不到三成!一根不将就的数据线花费要比普通数据线贵8倍!
为了保证一加3中框和背面的分割线“触感润,不硌手”,一加团队调试了100多个不同弧线的样品,为了优化0.05毫米宁愿多耗费十天!高昂的硬件、时间、人力成本,导致一加手机价格偏高,在我国众多手机品牌中价格并不具有优势,而是一直保持着“小而美”的幻想。实际上,价格才是国产手机的关键,中低端是迅速扩大市场份额的重要手段。
技术投入太少。尽管2014年一加1横空出世,反应热烈,销量可观,但随着技术的发展,vivo、OPPO、华为等手机大佬们都已经拥有了新的技术时,过度依赖“拿来主义”的一加仍然只能在体验、设计乃至手感上下巧思,核心技术上并没有更大的突破,以至后来推出的一加2和一加X都出现了长时间不更新系统或是只能推出无关紧要的小修小补的情况,“加油”们从一加2开始频繁吐槽,如今一加3新出,一加X更传出停止更新的言论,让不少“加油”感叹“被抛弃”,而一加的不负责的形象也与当初创立时提出的“不讲究”理念越走越远。
仔细想来,如今中小手机品牌其实并不吃香,一加手机难免面临着不小的发展瓶颈,如若找不到适合自己的独立发展的出路,回归OPPO倒也是不错的选择,背靠大树,可以放心发展,规避风险,同时也能更好地保证市场份额。
一加需要OPPO这棵大树,而OPPO也有意向拿下一加。OPPO单一的女性手机的品牌形象在很大程度上限制了自身的发展,一加的加入可以丰富产品,使其更加多元,也能减少投入,整合资源,有利于增强企业的综合实力。
一加在海外享誉不错,一方面一加本身的团队构成涵盖了三分之一的西方人,产品与西方人的使用理念没有太大的冲突,操作系统可以满足他们的习惯。再一方面,极高的性价比赢得了众多外国人的心,就他们的消费水平而言,一加手机的价格相对低廉。
具备价格的同时还拥有了优秀的品质,一加手机流畅的CM体验、优质的工业设计、一流的参数配置等吸引了大量用户,受人们推崇也就毫无疑问了。OPPO在国内卖的热火朝天,但国际市场并不理想。一加3从6月份开始销售,到8月份断货,期间据称存货量有100万台,其中70%为海外市场。由此可见,一加火爆的国际市场,良好的口碑,正好可以弥补OPPO的市场空缺,助其开拓市场,顺利走向国际。
此次刘作虎回归OPPO的消息算是继去年事件的新进展,不过小编私信刘作虎,截止发稿仍未作回复。
一加作为中小手机的杰出代表,还是吸引着不少人的关注,此次传出刘作虎回归OPPO,刘皇甫回乐视的消息相信也是一加手机未来走向的信号灯,无论最后一加属于哪家公司,我们都真诚的希望一加能够继续保持“不将就”的理念,为广大的“加油”们提供更多高质量的良心产品。
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