国美“小保姆上炕”、石述思、水皮央视对峙!!
昨天看了央视的“对手”节目,一场辨论赛,许多我知道的或是喜欢的财经类知名人物都在,其中有叶檀,马光远,当然还有石述思和水皮等。
辩论的主题是最近财经界最引人注目的话题,国美的控制权之争。
28号,也就是明天,股东大会将在香港召开,一切迷底都将揭晓。
辩论期间,大家都非常之投入。尤其以水皮先生为最,讲至慷慨激昂处,表情丰富,怒发冲冠,情绪激烈。他特别讲到了一个“小保姆上炕”的例子。对陈晓之流无比痛恨加斥之以鼻。
这个例子如此的有意思,我也想多说两句:
小保姆能上炕,要我说,不能只怪小保姆。为什么呢?
1.你家女主人到哪去了,该管的时候不管,上了炕再管,是不是失责,有点晚了?
2. 选小保姆是主人的职责,你选错了人,第一个应该反省的就是主人。
3.如果给小保姆足够的利益保障,同时辅之以约束及管制,是不是会问题少许多?这个管制与约束的机制,往往是法制层面的(别讲道德,黄光裕坐在牢里讲道德是不是有点太讽刺了?!)。但上梁不正下梁歪,你黄光裕不守法,你会打破脑袋想出来用法制的方式来管理公司?不太可能吧。
事实上,黄本人就是董事会权力至上的始作甬者。董事会凌驾在股东大会上,本来是他给自己量身订做的一套最不法制,也最不道德的“套装”,但没想到08年的突然入狱,让他没机会来继续穿这个“套装”了。而这个“套装”戏剧性地穿到了陈晓的身上,一个再心无杂念的人,突然掌握这么一个神奇的“游戏装备”,你让他没有想法都不太可能了。。。。。
把陈晓比作看家的小保姆,把黄光裕比作主人。实在是有不恰当的地方。
如果真的要比,我看陈晓应该算是二奶级别的人(别忘了,陈晓其实是一个小股东)。
黄的个性,独断专行,在民营企业初创阶段,这样的性格其实是有其有利的一面的。它可以排除很多干扰,把公司带到创始人想达到的层面。
但当公司成为公众公司后,民主的决策机制,法制的约束,规范的管理就成为了主流。公司的利益攸关方也更多。利益的协调更需要耐心与智慧。黄显然在个人层面没有做好这种准备。