李柳身为啥没有被提拔 工作努力为人厚道 为什么我却没被提拔?

2017-07-12
字体:
浏览:
文章简介:我从上初中起就与<中国青年>结下了不解之缘,贵刊是我最知心的朋友.现在我怀着复杂而又苦恼的心情求助于友友,请你帮我分忧解愁.我靠自学努力有点成绩后,被破格引进到单位工作.进入单位后,我十分敬业,我觉得只有干好本职工作,才对得起领导的信任.我年年都在专项业务上为单位夺得第一名,受到市委市政府表彰,在全省也小有名气.多年来我时刻告诉自己,只有努力工作,才是自己的追求.特别是在为单位节省开支方面我更是认真,购买办公用品我都是找批发,能省就省,干什么都与人家讲价,讨价还价,直到把单位开支压到最低.就是

我从上初中起就与《中国青年》结下了不解之缘,贵刊是我最知心的朋友。现在我怀着复杂而又苦恼的心情求助于友友,请你帮我分忧解愁。

我靠自学努力有点成绩后,被破格引进到单位工作。进入单位后,我十分敬业,我觉得只有干好本职工作,才对得起领导的信任。我年年都在专项业务上为单位夺得第一名,受到市委市政府表彰,在全省也小有名气。多年来我时刻告诉自己,只有努力工作,才是自己的追求。

特别是在为单位节省开支方面我更是认真,购买办公用品我都是找批发,能省就省,干什么都与人家讲价,讨价还价,直到把单位开支压到最低。就是为单位做广告,我也会同报刊电台讲价。人家都说我太“迂”,说“你给公家省钱,你能得1分钱吗?”“自己得不到一点儿,烦不烦?”“哪有像你这样实在认真的。”等等,而我却说:“既然领导相信我,我就得为公家着想,少花钱办大事。”

多年来领导一直对我的工作非常信任,可进入2000年以来,单位发生的几件事,对我心灵触动很大。尽管我平时工作很卖力,成绩突出,可提拔干部却没有我。其实我对当官一直看得很淡,总认为,只要工作环境好,能发挥专长,比什么都好,可现实却太让人痛心了。

领导整天喊着“在用人上要德才兼备,任职要选贤任能,要公开、公正、公平、合理、发扬民主集中制”。可实际情况却不一样,几次人事调整,让我看透了以前在我心目中领导的正派和纯洁。

被提拔的人,工作业绩很一般,好干脸面活,私心大,但他们很会迎合巴结领导。本来我们是竞聘上岗,为何领导提拔委任的人不参加公开竞聘?单位干部职工对此意见很大,议论纷纷。很多人对我说:你看你工作多认真,又有能力干好,为单位出了多少成绩,能力比你差的人却被提干,不知领导怎么想的。

领导看好这种人,说明领导是什么素质?我听了这些一笑了之,我总认为:领导用人也许是对的,人家肯定比我有能力。但令我想不通的是,年龄比我小,能力不比我强的人,现在却被领导提拔做我上司,我心里很苦恼。后来我想通了,现实就是这样,只要我对得起工资就好,别再多干了。

我多年来身兼多职,努力工作,可人家工作浮躁,却得到领导赏识。在这次基层主任和机关公开测评中,我得分较高。但我却发现一个事实:群众公认你好不算数,关键是一把手领导认为你好,你才是好啊!我这人就这脾气,就是不爱同领导搞关系、送礼。

总认为:只要把本职工作干好,才能得到领导的肯定。可我的亲身经历告诉我,我碰不到识才干、用老实能干的下属的领导。我今后的路该怎样走?如何解除心理压力?怎样做才能适应这样的社会?我一直想不通,一个人工作认真,一心为单位着想,为人厚道诚实,为什么却得不到回报?

“仕”并不是肯定个人价值的惟一途径

一个想不通的人:

你好!从你的来信中我看到这样一个人,他勤奋、踏实、务实,一心追求上进,对集体的事满怀热情、一丝不苟,为人正派耿直,洁身自好,是群众眼里的好人。他工作勤勤恳恳,不断向自己提出更高更好的目标,力求做到完美。他待人真诚友好,但是不擅长处理复杂的人际关系,在正式的社交场合往往比较含蓄内敛。此外,他很可能还是一个较保守的人,尊重传统,对市场化的价值观持一定程度的否定态度。

就是这样一个人,正经历着事业受到挫折的苦恼,这种苦恼是他这类个性和价值观类型的人常常碰到的。挫折并不可怕,俗语里常常把挫折称为“人生的一个坎儿”,而“坎儿”又有分界、台阶的意思,可见很早以来人们就把挫折当作人生将进入另一个境界的标志了。这是因为由挫折带来的苦恼让人有机会静心反思自己与世界的关系,从而获得心灵的成长。

建议你从单位和个人两个角度来重新认识一下导致你受挫的前因后果。

令你感到困惑的是以自己的才干却没有获得提干的机会。长久以来,提干对于人们的含义决不仅仅是“做官”,而是一种对工作成绩的表扬和肯定。对你来说,你并不愿意当官,但是你非常在乎别人用正式的方式肯定你对单位所付出的心力、劳动和情感,这种感情是健康而积极的。

因此,没有提干的机会对你而言可能就意味着单位领导不在乎你的付出,这是任何一个优秀员工都不能忍受的。但是,提干对于单位来说意味着什么呢?它意味着充实自己内部的管理人员数量,换言之,提干对单位的意义是找到新的管理人员。可见,你和领导对于提干这件事的观点有很大的不同,这种观点差异为你的苦恼埋下了伏笔。

第二个方面涉及选拔标准。由于对提干意义理解的差异,你和单位对提干标准的看法也有不同。你认为提干是对辛勤工作的奖励,因此能够获得提干的人应该是最勤奋无私工作的人。但是,单位关注的是选拔管理人才,因此在单位眼里,最适合做管理者的人才是提干的最佳人选。

那么什么样的人才适合做管理者呢?为此,我们要考察一下管理者的工作是什么。管理的实质是调配资源和协调人的关系,以推动和促进完成组织目标。其核心任务是对人的管理,是观察、了解、鼓舞、激励和领导他人。也就是说,作为一个管理者,他最重要的工作就是和人打交道。

可见,如果从单位的角度看,它需要的是一名擅长处理人际关系的人,而这恰恰是你的弱项。所以,不选你而选其他人——他们善解人意,擅长察言观色,具有较高的人际智慧——在能力结构上是明智的决策。这里我们没有涉及他们的道德水平,而仅从能力结构上考察。选拔干部的科学标准,应该必须同时考虑道德和能力两个方面。

中国传统有“学而优则仕”的说法,几千年以来是否“仕”成了衡量一个人成就的惟一标准。但是自古以来,很多优秀的学者、诗人并没有因为其文采盎然而仕途顺利,他们往往无力纵横官场,实现自己的政治抱负,这其实和人的才能结构有很大的关系。

对你来说,转变对提干问题的看法是从苦恼中获得解脱的一个重要方面。传统的观念在你身上有很深的影响,但是你同时应该看到,世界正在走向多元化。价值观越来越丰富,社会给予个人的机会也越来越多。我们这个时代已经能够允许个人按照适合自己个性、爱好和才智的方式去为社会作出贡献并获得相应的回报,你也完全可以选择其他方式获得肯定和赞赏。

而且随着管理科学化进程的深入,提干所蕴涵的荣誉意义会越来越小,最终成为一种普通的人员分配方式,你完全不必为了这种普通的分配方案而苦恼,因为它能给你的并不是你真正想要的东西。

这次挫折对你还有别的意义,那就是你可以从中看到自己不善于与领导沟通的弱点。和领导沟通不等于溜须拍马,因为一个正常高效运转的组织,其成员之间应该有良好的沟通和交流,但是领导不可能面面俱到地了解每一个情况。

由于精力所限,领导往往需要下属主动提出某些问题和建议。一个不善于(或不屑于)与领导沟通的下属,往往是导致组织运转低效的原因。千万不要出于某种清高的心态而拒绝与领导交换工作意见,古代文人的清高是因为他们没有别的选择。今天的领导并不是统治者,只是职位比较高的组织管理人员,你们所在单位的兴旺发达依赖于你们的合作。

所以,能否从苦恼中解脱出来依赖于你能否换个角度看问题,能否转变自己对于“提拔”“领导”等观念的认识。当你终于能够冲破束缚自己的思想观念枷锁以后,你的事业和人生都会更上一层楼。