冯东明参谋长 专访美克集团董事长冯东明:以美启真

2018-02-18
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文章简介：从1990年冬到2015年春,这跌宕起伏的25年是中国企业家的天然舞台,对有志于此之人,自然不容错过.美克集团(以下简称美克)创始人冯东明就纵身其中,他和美克一

从1990年冬到2015年春,这跌宕起伏的25年是中国企业家的天然舞台,对有志于此之人,自然不容错过。美克集团(以下简称美克)创始人冯东明就纵身其中,他和美克一起经历了梦想、抉择与回归。

冯东明早年学画,崇尚的是"烟柳画桥,风帘翠幕"。但这种艺术基因,并未妨碍他的企业家之路。如今的美克规模已过百亿元,在册员工近两万人,在国内家居和精细化工领域独秀于林。考虑到美克的发轫之地在乌鲁木齐,这算得上是大成绩。

关于商业,冯东明有自己的信念。美克最初选择的是室内设计,其后做了家具制造、代工出口和零售,然后延展至精细化工,最终定位又重回居室文化,要专业打造生活品质。究其理由,应是冯东明的初衷至始至终从未远离。

冯东明说,美克的本质是艺术的、情感的、直觉的,它是一家讲究体验的公司。无论商业还是艺术,"极致"才是值得追求的高远志向。因此,美克的整体战略更强调品质,而非规模。行至今日,明的领导力是让美克在抉择中既能保持本心,又能积极应战。

多年以来,冯东明管理美克有两大关键词:平衡和节奏感。回顾历史,美克走过所谓的国际化、品牌化和差异化之路,而这些选择都是特定时期下的策略妥协,比如创业3年就做家具OEM走国际化道路,主要是当时国内市场尚未成熟,难以支撑美克的品牌化和差异化梦想;2000年左右做美克美家走品牌化道路,是由于美国对实木家具反倾销,国际化风险凸显;目前美克更偏重差异化之路,是因为国内市场日趋成熟,数字化导致竞争加剧。

冯东明认为,管理企业需要直觉加细节,除了对大环境和产业要保持敏感,还必须合理运用大量的科学管理工具;当家居业务逐步走向全国和世界之后,他选择回到总部做精细化工,这样布局让美克具备一轻一重的特点,还能让二者彼此借鉴;面对互联网的冲击,他觉得要张弛有度,并努力让美克回归自身DNA,用快速调整去应对挑战,以从容心态看待未来。

对于美克在智能时代的新篇章,冯东明相信惧者生存,功不唐捐。人云亦云你很难赚到钱,忽视风险只会让你陷入困境。要在市场中长期存续,企业家必须独立思考,保持谦卑。因此,冯东明一直不太愿意出现在中国企业家的主流光谱中,他行事低调,极少接受专访。

2015年初,HBR中文版有幸在海口见到了美克集团董事长冯东明。在和我们2个半小时的交谈中,他儒雅坦诚,志趣不凡,对事物有着极好的判断力和品位。与很多管理者仅仅追求技法不同,冯东明似乎更在意管理的心法,他的商业秘诀是一定要为客户带来美感,因为只有美和愉悦才能真正开启价值之门。