攀长钢破解“哥德巴赫猜想” 具有重大意义

四川在线-华西都市报消息 一个传统产业能否长盛不衰?一个国有企业如何挺起脊梁?
这是一个世界性难题。
长钢,集中了四川工业企业的所有难题。而破解长钢难题,对全省工业企业的健康、良性发展,具有重大意义。

10年前,5亿元的巨亏黑洞将这家老国企打入痛苦深渊。历经3次兼并重组、尝遍一应良药良法,长钢仍是省内乃至全国冶金行业最大亏损户。
长钢之难,被称作“哥德巴赫猜想”。
3月24日,全省工业强省工作会议前,令人自豪的消息传来:“猜想”正在破解!

看账面,2005年,长钢首度扭亏为盈,虽然只有642万元,却是十年来首次实现利润。这一年,长钢还打破多年纪录,上交税金过亿元,达到1.

4380亿元。
看发展,钛合金等特钢项目后劲十足。
看状态,上万攀长钢人朝气蓬勃。
破题的真经,简而言之三个字:实、真、优。
实 多方参与的一场解困接力
长镜头一
1997年,经有关部门牵线,北京一家公司重组长钢,结果未能将长钢带出困境。

长镜头二
1998年,省内一家投资公司整体兼并长钢,累计注入6.4亿元生产资金。长钢仍然没有活过来。
长钢还在持续亏损。

严峻态势牵动省委、省政府的心。
2004年6月30日,攀钢的“金手指”点中长钢。这一天值得进入长钢编年史,其理何在?正如时任省委常委、省******甘道明所言:“攀钢重组长钢是省委、省政府的一项重大战略决策。

”
回望长钢。生于计划经济体制,“胎里”先天不足:一个年产仅50万吨钢材的企业,生生割裂成4块,相距百里之遥;4家分厂重复建设、产品重合,甚至为抢市场互相杀价;大国企机制旧、冗员多、负担沉等通病缠身;员工家属累计8万人,占江油市城区总人口1/3;企业自有7家学校,公检法机关、街道办事处一应俱全……
1997年,企业资不抵债,欠银行23亿、欠电费3亿、欠原材料费10亿,面临倒闭。

危难中的长钢没有被中央和各级党委、政府忘记。省委、省政府主要领导更是对长钢倾注心血。
减亏先减负。为长钢争取政策,省领导还多次赴京。核销了17亿元不良资产;金融机构挂账停息,一年仅利息就少交2.

6亿元;向地方移交社会职能,每年减少近3亿元开支;将2.7万职工大幅减员至1.4万;2003年,落实“债转股”政策,长钢资产负债率降至47%……
一个个实实在在的扶持措施救长钢于大厦将倾。
2003年11月长钢终于迎来再生和发展机遇。

省委、省政府果断决策:攀钢对长钢实施经营性托管。半年后,攀钢集团正式重组长钢。
一次大集团出实招、重实效的扶持行动由此开始。标志性事件是:一、攀钢进入后迅速启动技改项目,仅2004年的技改投入就相当于长钢前三年技改投入之和;二、攀钢把最有市场前景的钛材加工项目放到了长钢。

真 基础管理动真格
长镜头一
作为四川最早一批有上市公司的大企业,最先进的管理理念、最时髦的管理方法都试过。

但长钢仍然每况愈下。
长镜头二
重组长钢的投资企业曾帮助长钢建立起一个合资钢管企业,为与生产配套,还特意建立了一家贸易公司帮助销售。贸易公司的效益不错,但钢管公司却亏损。
生产型企业真的就那么难搞?
2003年末,作为攀钢托管长钢后派来的7名管理人员之一,王政看到这个与攀钢曾有相同的建设发展轨迹、曾经的兄弟企业还在生死线上挣扎,“我们不禁反复诘问:症结在哪里?”
散:名义上撤销了4家分厂,归拢治理,但还是各人管一摊事;
乱:有法律事务所,但签订的协议合同五花八门,企业为不利条款蒙受了巨大损失;
漏:个别合作商凭借一张复印件、一张白条就可以挂账……
“再先进的管理理念与方法不逗硬,就是假的,没有用处。

”王政说。
“从严治厂”,200余个符合现代企业要求的管理制度陆续出台,人、财、物、事一一卡上了制度的“紧箍咒”。钢铁人有了钢铁的纪律。
制度留下的空当越小,堵住的漏洞也就越多:在原料价格始终高位运行的情况下,攀长钢的生产成本2004年降低6884万元,2005年再降低3644万元。

学者评价长钢的死而复生:一个“真”字使然。
优 长久活力在优势项目
长镜头一
12座电炉关闭8座,8条轧钢生产线停产3条———2005年,攀长钢的粗钢产量比上年少了足足20万吨。

长镜头二
2005年,在钢材价格普遍下滑的情况下,攀长钢吨材平均售价反而较上年上涨了17.45%,钢材销售毛利率提高了3.07个百分点。
产量降了,效益反而上去了;市场软了,利润反而升了。

攀长钢学会反弹琵琶?
公司总经理苗长江一笑:“知道长钢的优势在哪么?特钢。”
1吨普通钢材市价3000元,特殊钢材售价往往在几十万元,一些品种甚至能达数百万元/吨。攀长钢压产关停的正是市价低、生产成本高、屡屡赔钱的普钢生产线。
反之为“放量”。对那些在全国举足轻重、绝无仅有、市场占有率达到100%的高附加值不锈钢棒材、模具钢、航空航天产品,则扩大规模,扩大市场占有率。

在“特”字上作大文章,攀长钢恢复了本来面目。
几万元的高档钓鱼竿,心脏搭桥的支架、神舟六号上的零件……都由钛金属制造,钛材市价已达50多万元/吨。攀钢拥有全国90%、全球35%的钛资源。而攀长钢则在钛材加工设备、技术和产品销售上独具优势,通过优化资源配置,攀钢将最具核心竞争力的钛材生产项目放到了攀长钢,实现资源优势与技术、市场优势的完美融合。

去年9月,攀长钢技术中心打通钛材生产工艺,试制出首批钛锭、钛材!

年产3000吨的一期工程已开建,投产后可增加销售收入13.9亿元,增加年利润总额1.1973亿元。
企业的持久活力必须靠大项目。2005年7月6日,在***张学忠亲自主持下,攀长钢投资2.96亿元的50万吨棒材生产线开工建设。今年投产后预计年销售收入达25亿元,年增税后利润1.5亿元。
10年沉疴,两年病除。攀长钢正在夯实新的经济增长点。