中豪集团刘卫高现状 中豪集团刘卫高和他的全产业链运营模式

中豪集团刘卫高和他的全产业链运营模式

2012年营收总额逾300亿元,年税收额达12.8亿元;2013年获得中国民营企业500强第 75位,服务业 100强第 16位,云南省非公企业 100强第 1名和服务业 20强第 1位,拥有员工逾3000人;2014年试水电商,成立云南中豪电子商务有限公司,打造云南第一电商高地,这是中豪商业集团的现在时。

回到过去,2008年,中豪强势进驻昆明,秉承优秀浙商的品牌实力,给昆明注入无限活力因子,站在全新的高度——运营城市未来,与城市发展共同成长,一起创造辉煌。

2008年,在云南省委、省政府、昆明市委、市政府领导的高度重视和关心支持下,昆明市引入了中豪•螺蛳湾国际商贸城项目,项目立足昆明、辐射全省,面向东南亚、南亚、中东、南欧和非洲,形成了集生产加工、商贸交易、物流仓储、电子商务“四位一体”的全产业链,成为了继义乌中国小商品城之后的我国又一个大型国际性专业批发市场。

领袖的力量

从义乌到宿迁,从宿迁到昆明,从昆明到襄阳;从昆明老螺蛳湾的“腾笼换鸟”到新的商贸中心的规模初显;从老式经营模式到“第六代批发市场”的建设实现;从国际会展体系到商贸旅游目的地的打造;从城市级的商圈到城市经济的动力引擎,再到崛起中的“泛东南亚第一商圈”„„凤凰涅槃、传奇缔造,他仅用了6年多的时间,他就是中豪商业集团董事局主席刘卫高,第十二届全国人大代表,云南省总商会副会长、江苏省商会副会长、宿迁市工商联主席、云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会特邀副主席、浙商全国理事会主席团主席,曾荣获云南省、江苏省“劳动模范”称号、昆明市首届“春城人才奖”和“浙商社会责任大奖”,2011年被评为浙商商业地产领军人物。

从义乌起步,到宿迁发展,再到进入昆明的辉煌。从袜业“龙头”到商贸“航母”,从创新者到先行者,刘卫高一步一个脚印、一步一个奇迹,用自己的汗水、自己的执着、自己的诚信,诠释着自己每走一步的闪光足迹。

2008年,现代新昆明建设拉开序幕,在他的带领下中豪商业集团顺势而上,开启了中豪的昆明时代。

布局云南 打造昆明城市名片

《世界是平的》一书作者托马斯•弗里德曼数年前造访中国时问道:“中国的企业有没有创新,多大比例的创新?”其实创新很难被定义,新的产品、技术未必算得上是创新,能创造新的价值,堪称为创新。“中豪•螺蛳湾已不再是浙江义乌小商品城的翻版,而是实现了转型升级的新一代专业市场。”彼时,刘卫高在接受媒体采访时公开表示。

作为中国板块化造城运动和全产业链格局构建的先驱者,从进驻昆明始,中豪商业集团就显露出创新者的姿态,把先进的城市经营理念和昆明得天独厚的区位优势、厚重的人文历史有机结合起来,打造了一座占地1900万㎡的超级“商业地产巨无霸”。

这座被寄予厚望的未来城市新中心,被定位为立足昆明,面向西部地区和东南亚、南亚、中东及非洲地区。集中国内乃至国际名品的特大型国际商贸展示、交易、流通中心,它将引领国内西南商贸物流经济走向国际舞台,成为“泛东南亚第一商贸圈”。

如此强大的功能定位,意味着中豪•螺蛳湾国际商贸城将不仅仅是一个项目或者单纯区域中心,而是立足云南、面向东南亚,代言昆明发展方向的未来“财富新中心”,由此,在改变昆明城市格局的同时,以资源创造价值,提升了昆明整体竞争力。

这也印证了董事局主席刘卫高的初衷,“义乌人天生敢为人先,做了许多国内同行没有做过的事,实践证明,保守是没有出路的。只有创新思路、创新模式、人无我有、人有我优、人优我尖,才能站稳脚跟,才能有立足之地”。

回顾过去的6年,中豪商业集团根植昆明,顺势而为。在刘卫高的创新决策和前瞻引领下,6年多时间,从昆明市区的老螺蛳湾市场的整体搬迁到中豪•螺蛳湾一、二、三期的迅速崛起,从“四位一体”运营模式的创建到仓储物流、小商品加工基地的配套设施建设,刘卫高作为西南超级商业航母“中豪•螺蛳湾”号掌舵者,几乎是以一年一城的速度跨越式前进着。

中豪商业集团打造的这座总面积达1900万㎡的“商业地产巨无霸”,主体市场550万平方米,生产加工区900万平方米,物流仓储区120万平方米,商务中心180万平方米,学校、医院、公园等配套设施150万平方米。

这座堪称宏篇巨制的“商业地产巨无霸”,涵盖了新城中心区、滨水餐饮娱乐区、文化运动区、滨河休闲区、养生度假区、休闲运动区等六大片区,集五座主题酒店、四座主题公园、两大风情商业街及十二年制国际学校、大型商业中心、旅游服务中心等高端城市配套于一体的现代城市格局,全面定格昆明“财富之心”、“生活之城”。

历经6年多的发展,以中豪•螺蛳湾国际商贸城为核心的商圈已经成为昆明名副其实的城市副中心,成为昆明鲜活的城市名片。