程晨刘芳菲 寻找网顺的程晨和刘伟

爱他的人品    2009年12月17日,对于史玉柱来说是一个值得纪念的日子,巨人网络南方研发总部基地在珠海奠基,该研发基地距离当年致使史玉柱第一次创业失败的巨人大厦“遗址”约5、6公里.

这是自12年前败走珠海后,史玉柱的企业正式回归珠海。 “巨人”在人们的期待中终于归来了.      1994年,史玉柱开始修建巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼,后来不断更改设计,楼层不断被加高,从18层到38层,再到54层、64层,直到最后的78层,成为当时设计中的“中国第一高楼”,共需投入资金12亿元。

1997年,巨人集团资金链断裂,巨人大厦停工,只建了3层就成了“烂尾楼”。

      史玉柱一夜之间身负几亿债务,黯然离开珠海,只留下一句话:老百姓的钱我一定要还上.经过四年的艰辛努力终于把债务痛痛快快的还清.

史玉柱用他的智慧证明了他的能力,用他的行动证明了他的人格魅力. 爱他的才华     从白手起家,到数亿身家,再到负几亿债务,再到千亿上市公司, 史玉柱用他的亲身经历演绎了一段财富传奇.

这样的经历可能前无古人,后无来者.他不是学经济学,却把经济市场演绎的那么熟练那么自如.甚至把毛泽东的“从农村包围城市”军事战略运用在商战中,让自己“死里回生”;他不是学广告学,但他的广告才华不能不让学者们汗颜.

比如他的那句经典的脑白金广告语: “今年过节不收礼,收礼只收脑白金”通俗,恶心,实用,评为十大恶心广告前列.          一次成功是偶然,两次成功是运气,三次成功则是史玉柱实力的证明.

爱他身边的女人 史玉柱人生中有两个重要的女人一个叫刘伟,一个叫程晨

爱刘伟的忠诚      刘伟,追随史玉柱的历史已有17年,是史玉柱最早的员工之一,历任秘书、办公室主任、人事部长、副总裁等职。1992年进公司,1993年就是人事部长,1994年做副总裁时也才26岁(这年史玉柱当选十大改革风云人物,巨人大厦开始动工)。

刘伟说自己真正意识到有管理自觉、独当一面的才能,是在2001年重回史玉柱麾下之后。                2001年,刘伟来到上海,帮助史玉柱管理市场和销售,过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波(孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。

至今刘伟的办公室里还放着微波炉和冰箱。       “他(史玉柱)相对比较浪漫,我非常理性,他有冒险精神,我非常谨慎。

”刘伟说。“人事她管,财务她管,公司的计划制定她管,目标考核她管……我在公司就管一件事——研发。”最近,史玉柱向媒体谈起他和刘伟的分工时这样说。“她跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”史玉柱说,“我冲动的时候,她就会把我往后拉。”史玉柱曾感叹,女人比男人更忠诚。

爱程晨的善良           1995年6月,20岁的程晨从南京大学毕业,在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间,她选择了后者作为自己的第一份工作.

这一年正是史玉柱最辉煌的时期:巨人集团产值超过10亿元,巨人大厦动工, 她从最底层的促销员开始做,三个月后转为正式业务员,半年后升为业务主管 , 1996年3月任南京公司经理.

。1996年7月,程晨被调往珠海的巨人总部,成为史玉柱的行政助理.1997年1月18日,, “巨人史玉柱身陷重围”这是深圳《投资导报》的报道,巨人危机终被媒体捅破。史玉柱在自己的本子上写下四个字——“天亡我也”。

     史玉柱成了中国“负债最多的人”,程晨向父亲寻求帮助,“  程晨最终从家里筹到了十万美元,解决了史玉柱的燃眉之急.1998年6月,史玉柱借到了50万元,带着一批人来到江苏,用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。

为确保万无一失,史玉柱和程晨等核心团队每天都下到农村,和消费者面对面访谈,推销产品。一个月后,公司帐面余额从50万元变成了75万元,巨人看到了希望。

   8月18日,程晨请缨带着25万元开拓南京市场,她天才的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。一个月后,她用25万赚到了23万元,第二个月赚到了50万元,第三个月赚到了100万元.

程晨又受命开拓上海市场。在上海市场开拓一年,程晨就创造了一个亿的销售额,她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市场的刺激下,巨人业务全面恢复,2001年巨人资产超过5亿元,史玉柱也履行了当年的承诺,将欠下的债务一一还清。

2002年后,程晨成为巨人集团常务副总裁,全面负责公司的战略规划和品牌管理。      程晨被临时邀请上台讲史玉柱的故事,她讲了史玉柱困难时候的故事,讲他发小孩子脾气的故事,讲他们在西藏命悬一线的故事。

回想起十年前为何没有离开史玉柱,离开一个名存实亡的“巨人”,程晨的理由依然很简单,“可能就是不甘心,可能就是充满热情。”

      难怪史玉柱任何情况下都不能倒下,正是因为有这两个女人在背后支持着…