魏晓明干几件大事 傅俊元:每年干几件大事
建立资金结算中心、准确预判政策变化、适时筹措资金,这些有效的措施帮助中交股份公司成功抵御了金融危机对企业的影响。 在风险来临之前,企业的领导者就能准确判断形势变化,做好准备,无疑将使企业在竞争中占据先手。
在过去两年中,面对国内外复杂的经济形势,中国交通建设股份有限公司执行董事兼CFO傅俊元总能预先做出正确判断,适时决策,多次化解政策和经济形势变化对企业的影响。
他说:“我的工作风格是,每年做四、五件大事,这些事情要对企业有很重要的意义,要做像样,做彻底。回过头来看,我在这个企业已经工作了10年,做了四五十件大事了。”
克服障碍 建立资金结算中心
中交资金结算中心是傅俊元所谓的“大事”之一,而这项工作从10年前就开始了。
1998年,傅俊元当时所在的中港集团领导决定建立上海资金结算中心。“这件事情最初的阻力很大,一些子公司负责人的认识有误区。”在取得集团主要领导的支持后,傅俊元循序渐进,不断克服障碍,经过几年的努力,中港集团先后建立了5个资金结算中心。
中交合并成立后,公司新增了西安资金结算中心和境外资金结算中心。这样,中交公司建立了7个资金结算中心,整个企业的资金网络就建立起来了。傅俊元告诉记者:“通过这个中心,仅2008年一年,我们形成了3000多亿元的准结算。这相当于一个中等规模的银行了。结算中心为企业节省下大量资金,每年仅节约财务费用就好几个亿,效果非常好!”
审时度势 化解汇率变动风险
2006年末,中交股份上市,募集资金24亿美元。但是此时国家已经开始对外汇结汇进行管制,结汇速度非常慢,同时人民币升值的速度明显加快。傅俊元审时度势,果断决定采取各种措施加快募集资金结汇。2007年初,募集资金就基本完成结汇。此后人民币快速升值,中交股份几乎未受损失。正是由于傅俊元果断决策,才确保了企业的经济利益。
2008年上半年,我国还处于严控通货膨胀时期。通过对一系列数据分析比较,在2008年年中,中交股份就提出了既不要过于悲观也不要过于乐观的观点,对中央的紧缩政策能否持续提出疑问。
他们认识到,金融危机也许会给基建为主的公司提供更大的机会。因此,根据一系列财务分析,公司及时调整了经营管理策略,内部及时加强了应收账款的清收工作,对衍生金融工具进行了风险对冲,强化了资金的集中管理,同时有效控制垫资经营项目的开展。
这些措施使公司在复杂多变的经济环境下,在金融危机演变过程中,没有受到大的冲击,公司各项指标保持了平稳、较快增长,效果显著。而2008年末国家一系列政策的出台,也印证了他们对经济形势的判断。
把握时机 及时发行中期票据
当人民银行以1号令的形式下发《银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理办法》后,傅俊元凭借他的专业经验,立即责成有关部门组织了中期票据的发行准备工作。
由于准备充分、及时,中交股份2008年4月成功发行了中期票据50亿,成为首批发行中期票据的7家中央企业之一。此次中期票据的成功发行既为中交股份在资本市场上树立了良好的企业形象,又为公司在从紧的货币政策下,节省了财务费用,提供了强有力的资金支持。
风险管理一直是傅俊元非常关注的领域。早在2002年,他还在中港集团的时候,就帮助企业建立了财务风险预警预控体系。这一体系对防范公司财务风险发挥了重要作用,并被国家会计学院总会计师岗位培训班和国务院机关事务管理局高级会计人员培训班列为教材。
“我们每年会根据各单位财务报表情况打分,按照分数设定警戒线,划定不同的区域。如果在绿灯区,什么担保我都可以给你;黄灯区,我就要实施警告,告诉你什么地方需要改进;如果到了红灯区,对不起,你基本要整顿了。”
谈到未来,傅俊元充满希望:“2009年,是中交股份巩固世界500 强地位,进一步向具有国际竞争力的世界一流建筑企业迈进的关键一年。面对国内外复杂多变的经济形势,中交股份发展的战略机遇依然存在,并且,机遇大于挑战!”
