任正非谈退休:开咖啡馆喜欢谁提拔谁 理想职业是大厨
的确,任正非在问答过程中围绕公众最为关注的华为焦点问题,包括华为对美国市场的态度、华为不上市的原因、轮值CEO制度以及他本人何时退休等问题一一作出了正面回复。
任正非强调,美国信息网络是否安全与华为没有什么关系。“过去10年,我们在美国销售的都是低端设备,没有向主流运营商销售关键设备,也没有卖给美国政府任何设备,”任正非说,“我们在美国基础网络的市场份额几乎是0%,应该说美国过去的信息不安全跟我们没有什么关系。”
任正非还澄清了媒体对于“华为对美国市场不感兴趣”的误读。他称,不是华为对美国不感兴趣,而是美国对华为不感兴趣,所以华为只能降低在美国的发展速度。“只要美国客户需要我们,我们就愿意为他们提供最好的服务。”任正非说。
任正非认为美国问题无法通过简单的方法解决,与其耗费很多精力去做无用功,不如把重点放到其他国家,更好地服务其他客户。“如果美国对外国投资的政策不稳定,我们进行大规模投资的话,会面临很大的风险和压力。但没有大规模的投资,就没有能力交付大的合同。”任正非解释说。所以,发展美国市场要等待合适的时机。
在他看来,欧洲、日本、加拿大、俄罗斯、新西兰、澳大利亚、非洲是华为全球化战略的区域市场重点。他预计,2017年华为的销售收入将达700亿美元,其间年增长率在10%以上。
任正非还强调在美国发展企业市场是华为的战略之一。“在企业市场,华为有的产品已领先思科,”任正非说,“美国的企业网市场有数十万个客户,(因为)每个客户和合同都比较小,美国政府不可能干预到每一个客户。本来这些小客户根本不知道华为公司的存在,美国政府给我们打了个大广告,让他们知道华为跟思科一样好,甚至比思科更好。”
不久前,任正非已经在今年的一次内部员工会议中表明了华为未来5-10年不上市的立场。在新西兰,任正非重申:未来5到10年,华为不会上市,不分拆上巿,也不会通过收购、合并、兼并等方式进行资本运作。
在任正非看来,华为的商业模式是以客户为中心,而上市公司还有第二个中心——股东。“股东是贪婪的,钱要从客户身上来,勒索客户多了,客户迟早会明白。华为不上市,可以控制住自己的欲望,为客户服务好,赚合理的钱。”任正非说。根据任的理论,员工只有在公司赚取合理利润时,才会更有进取精神,才不会“变懒”。
与此同时,任正非强调,不上市的华为未来几年将聚焦内部行政改革。在他看来,华为过去20多年的发展主要采取了“中央集权式管理”的方式——有庞大的机关,什么都要拿到机关来批。内部行政改革的方向是“让听得见炮火的人来指挥”,也就是提升贴近客户的组织的职位级别,发挥他们的积极性和主动性来灵活处理问题、做出决策。“机关要从管控转向服务和支持,这个转变是艰难的,我们准备用5到10年完成。任正非说。
在任正非看来,“国际化”和“全球化”是两个不同的概念,而华为是一家全球化公司。“国际化是把中国人派到外国,他们能够说英语,能够学习西方的管理,完全是以中国人为中心。”他说,“全球化是哪个地方的资源和能力最强,我们就把能力中心建在那,这个能力中心是管理全球业务的,包括中国。”
据统计,华为目前15万员工中有超过1/5是非中国籍员工,而各部门核心管理者中非中国籍员工占相当大比例,而研发部门里“院士研究员”有2/3为外籍员工。任正非表示,未来5-10年中,外籍员工的比例还将持续增加。
