恒丰银行蔡国华女儿 恒丰银行上市最新消息 恒丰银行董事长蔡国华年薪5000万
恒丰银行(英文名称为EVERGROWING BANK CO.,LTD)是我国的一家股份制商业银行,全称为恒丰银行股份有限公司。其前身烟台住房储蓄银行成立于1987年10月,2003年正式改制为股份制商业银行。
2008年6月27日大华银行以7亿8000万人民币(1亿5485万新元)收购恒丰银行15.4%的股份。截至2009年12月31日,恒丰银行总资产2138亿元,各项存款总额1387亿元,各项贷款总额937亿元,实现净利润11.9亿元,设立分支机构99家。
恒丰银行董事长蔡国华:盯紧新兴产业弯道超车
导读
蔡国华认为:在别人已经占领的市场中,我们怎么能挤进去再切一块蛋糕?那就是大银行不愿意做或者忽略的领域,比如中小微企业、三农企业,或者一些创新型产业如文化产业等,我们可以从这个细分市场中切一块。
截至9月底,恒丰银行小微企业贷款合计700亿元,在今年新增贷款中占比24.3%,比年初增加208亿元,增幅42.4%;涉农贷款892亿元,占比为28.5%,比年初增加215亿元,增幅达31.8%。
本报记者 王晓 钟迪 北京报道
“11月23日,我到恒丰银行整整两年。”恒丰银行董事长蔡国华告诉21世纪经济报道记者。
两年前刚到任上的蔡国华,面对的是一家总资产规模为6000多亿元,资产规模在12家全国股份制商业银行中排名第十位的恒丰银行,比第九位少了近一倍。当时尽管有着全国性的牌照,但发展仍集中在它起家的山东和东部沿海地区,社会知名度并不高。
在上任后第一次全行大会上,蔡国华一连串抛出十个问题:恒丰银行是要做山东的银行还是全国性银行?在规模上,是要做航空母舰还是驱逐舰?中型银行面临利差缩小、政策优势不明显的劣势,如何通过服务抢占市场?银行如果以客户为中央,商业模式和产品架构要怎样布局?创新问题、人才问题、效率问题和效益问题要怎么解决?……
这十个问题经过不断探讨,最后形成了恒丰银行如今的治行理念和行动纲领,并提出要在三到五年内成为一流的全国股份制商业银行、十年打造国际性金融财团的目标。一系列变革也在加速推进落地。
变革的成效正在逐步显现。在多家银行资产规模增速放缓的背景下,恒丰银行逆势增长。截至今年第三季度末,恒丰银行总资产规模突破万亿,达到10090亿元,拨备前利润118亿元。今年6月中国银行业协会首次发布的“商业银行稳健发展能力评价体系”显示,恒丰在全国性商业银行综合能力排名位列第7位,在12家股份制商业银行中排名第3位。
在全国的网点布局也逐步完善,北京分行已正式开业一年,上海分行、郑州分行已获得银监会批准筹建,广州分行也正在积极争取中。截至今年10月末,该行当年新增55家分支机构。一批同业及跨界知名人士也纷纷加入。
不过,摆在蔡国华和恒丰银行面前的挑战依然艰巨。在地方经营上,恒丰既面临着全国性商业银行布局已较为完善的竞争,又面临着地方商业银行的挑战,发展空间受到挤压。另一个显著的变化是,经济下行压力较大,利率市场化已近在咫尺,这成为银行业共同面对的难题。
“恒丰银行错过了可以快速发展的最好时机,银行业不再是赚容易钱的时代了。”蔡国华坦承,但正是在这样的背景下,客户群和新兴产业正在分化,这可以成为恒丰银行弯道超车的机遇。
近日,恒丰银行董事长、党委书记蔡国华接受21世纪经济报道记者专访,详解恒丰弯道超车的方法论和实践。
“采访结束后,我就要赶往去上海的飞机,去和一家新能源汽车充电桩设备供应商洽谈,为他们提供金融支持。”蔡国华介绍。而这些新兴产业领域,或许就是恒丰银行未来的部分机会所在。
打造Mbank金融经济生态圈
互联网金融说传统银行要死掉,这是个假命题,准确来讲是传统商业银行的形态要改变。今后Mbank的支行网点可能没有线下业务,可能不做现金业务。现在的支行网点的铁栏杆未来可能都没有了,还可能是完全智能化的无人网点。
《21世纪》:自你上任以来,恒丰银行在全国的网点布局上明显加快。商业银行在重点城市的布局竞争已经十分激烈。 恒丰银行如何与其他银行竞争,核心优势是什么?
