宗毅裂变式创业 [原创]什么样的股权激励更有效?看看宗毅如何玩“裂变式创业”!

2017-12-15
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文章简介：现在吵吵在企业内部搞股权激励的很多,但什么情况下实行股权激励更有效?为什么有的企业搞了内部股权激励,但业绩并没有多大增长,内部并没产生根本的

现在吵吵在企业内部搞股权激励的很多,但什么情况下实行股权激励更有效?为什么有的企业搞了内部股权激励,但业绩并没有多大增长,内部并没产生根本的变化?是不是真的一股就灵?这是一个值得思考的问题。 仔细研究一下宗毅搞得"裂变式创业",会不会更有启发?!

笔者认为,实行内部股份制,搞股权激励,要考虑以下三点:

1、企业是不是有新的增长点?能不能通过股权激励促进企业不断的增长?如果企业没有增长的机会,或者企业根本没有明确的发展战略,实施股权激励是没有多大意义的。所谓的好处不过是让"参与者"有更多的责任感和参与性,对实际的经营并不一定有多大促进,而且也难以具有持续的激励性。

2、如果你的企业是一个没有"技术含量"的企业,建议不要盲目搞股权激励。

3、如果搞股权激励,那么什么人应该有资格纳入?如何纳入?笔者见过一些企业搞得所谓"一伙人"机制,在这"一伙人"中的一些人并不具备真正的创造价值的能力,而且遴选机制并不能真正筛选出有能力的人,因此对企业经营与发展并不能起到作用。这点必须引起注意。由此,从裂变式创业案例中可以得到思考和借鉴。