聂玫年龄 聂玫:广电行业转型 中国式Hulu模式或是突破路径(芒果TV2015年广告收入6

2018-03-02
字体:
浏览:
文章简介:会上,聂玫与参会专家及代表讨论了构建中国式Hulu发展模式的可能性,在广电转型的互联网实践中,如果能与其他有实力的电视台.媒体平台进行合作,共同助力内容资源及传

会上,聂玫与参会专家及代表讨论了构建中国式Hulu发展模式的可能性,在广电转型的互联网实践中,如果能与其他有实力的电视台、媒体平台进行合作,共同助力内容资源及传播渠道的战略升级,实现广电媒体与新媒体在内容、渠道、平台、用户方面的融合创新,将有利于完善整体产业链布局。


聂台表示,随着"互联网 "劲风的持续刮进以及行业监管的日益规范,互联网 时代已然到来,视频成为互联网时代第一大应用。在这个视频应用发展最好的时代里,"内容为王"仍然是促进行业蓬勃发展的共识,据相关数据显示,具备优质黄金内容生产经验、技术和实力的电视台成为视频应用流量的第一贡献者。

据统计,在2014年网络上线节目中,有三分之一流量来自电视媒体播出节目,但却为视频网站贡献73%的视频点击量,包括湖南卫视在内的七家主流上星频道视频点击量超20亿次。

作为热门电视剧、现象级综艺节目和优秀制作人才的拥有者,湖南广电牢牢抓住互联网时代的这一特点,融电视特色与网络特色为一体,以"芒果独播"战略推动芒果TV迅速发展。在一年多的时间内,台网融合进一步深化,湖南广电输出黄金内容资源、制作创意人才,芒果TV实现用户聚焦、自制能力提升的内生性发展,产品 内容 终端 应用的立体芒果生态圈日益完善,湖南广电新旧媒体融创发展获各界认可。

逆袭的时代:芒果TV打造独特的第一网络综艺平台

独播一年以来,芒果TV依托湖南广电的优势资源,迅速实现创意生态、人才生态、制作生态和内容驱动的成功对接,推动了"湖南卫视 互联网"的媒体转型步伐。湖南广电把握内容这个最重要的入口,深挖黄金内容在网络平台的独特价值,以芒果TV网络"独播"来实现电视台在互联网时代的逆袭。

目前,芒果TV已建立较为完整的OTT、互联网视频、IPTV、手机电视的互联网平台,其优质版权内容、强势自制能力以及多终端融创优势日益突显,截至6月,芒果TV 2015年广告签约金额突破8亿,全平台用户峰值6000万,日均VV达8000万,OTT用户超过700万。

几种转型模式

最后,聂台提出了3点思考:在互联网的前提下,坚持独特内容驱动;在内容一定规模前提下坚持独特驱动;在用户一定规模化前提下,坚持独特策略驱动。

广播电视要真正互联网化,聂台提出了以下3种建议:

1)要找一个互联网巨头拼爹

2)独立发展模式

3)联手打造中国的HULU

另外,湖南广播影视集团有限公司同日(7月2日)挂牌。据悉,新集团将围绕"湖南卫视 互联网 N"主题,打造融合传播新体系,电视播出平台与互联网平台双平台发展,内容独播平台向内容聚合平台转型;形成集群发展新格局:打造"马栏山"创意聚集区;坚持走制播分离之路,实现最具创新活力和全球影响力的优势,建成新型主流媒体。

千亿芒果起航 湖南广播影视集团有限公司今日正式挂牌

今天,湖南广播影视集团有限公司正式挂牌成立!

在上午举行的揭牌仪式上,省委常委、宣传部长、省文化体制改革专项小组组长许又声,副省长、省文化体制改革专项小组副组长李友志为集团公司揭牌,省委宣传部副部长杨金鸢主持揭幕仪式。省委深改办、省委组织部、省编办、省财政厅、省人办资源和社会保障厅、省国资委、省工商行政管理局、省新闻出版广电局等单位相关领导及全台300多名干部职工出席揭牌仪式。

台党委书记、台长、集团公司党委书记、董事长吕焕斌致辞。他说,湖南广播影视集团有限公司的成立,是省委、省政府深化省属国有文化资产管理体制改革的一项重大举措。从今天起,全台所有可经营性资产陆续剥离,由集团公司运营,打造统一的市场主体。

吕焕斌强调,从体制内走出去,打造统一的市场主体,适应现代传播要求,是几代湖南广电人的共同夙愿。我们要以集团公司成立为起点,善于运用市场手段,创新人才激励机制,充分对接市场资源,做大做强媒体产业链,打造引领行业发展的媒体人才和品牌高地。

吕焕斌还对当前的中心任务进行了部署:

战略上更清晰。年初,我们正式发布了《建设新型主流媒体若干意见》,所有媒体和内容公司要组成巨大的"内容云"团队,做强IP优势,实现多屏分发,形成湖南卫视、芒果TV"双平台"带动、全媒体发展的新格局。

发展上更全面。以建设新型主流媒体集团为目标,我们要勇于做舆论引领者,做IP创造者,做平台竞争者,做渠道建设者,做价值实现者,"五位一体",打造一个真正有时代记忆的现代媒体集群。

经营上更给力。在坚持把社会效益放在第一位,实现社会效益和经济效益相统一的前提下,我们要围绕湖南卫视核心品牌,不断在业态上创新,在经营上拓展,形成属于我们的芒果生态圈,早日实现"千亿芒果梦"。

管理上更科学。按照总台与集团"一个党委、两个机构、一体化运行"的管理模式,我们要建立有文化特色的现代企业制度,优化资源配置,提升管理水平,打造有芒果特质的现代企业文化,进一步激发和释放媒体生产力。