欧宗荣欧宗洪 正荣集团总裁欧宗荣:一位闽商的“海西梦想”

作为一家连续七年房地产百强企业的掌舵人,欧宗荣始终以责任为经,以幸福为纬,带领正荣集团发展壮大的同时牢记社会责任。2011年,正荣集团荣获“中国房地产年度社会责任感企业TOP10”,成为当之无愧的责任地产典范。

2011年,欧宗荣投资开发了海西最大的高端城市综合体世欧·王庄项目,并在其安置房建设中秉持“变安置为安居”的理念,打造全国首屈一指的高品质安置房。同年,正荣投身莆田城市拓展,在其母亲河木兰溪畔打造一座大型滨水都市综合体,为莆田再起新高度。

与此同时,欧宗荣持续创新公益模式,发展具有正荣特色的公益道路,创办2所正荣社区大学,创办中国大陆首个为草根教育组织服务的公益平台。

在过去的14年间,正荣集团立足闽赣,已经发展成为一家以房地产综合开发为主,资产经营和资本运作并举的大型投资企业集团,荣膺华南区房地产公司品牌价值10强,连续5年获得中国最佳雇主企业称号……

人物脸谱:1964年生,福建莆田人,福建正荣集团董事局主席、总裁。福建省第十届、第十一届人大代表、2011品牌中国房地产行业年度人物,2011年度中国最关注员工发展企业家,并荣登“中国民营企业家社会价值榜”。

高端访谈:

一位闽商的“海西梦想”

——访福建正荣集团董事局主席兼总裁欧宗荣

如果你是一个聪明人,又渴望施展抱负,那就到海西、到福建来吧,这里有的是激动人心的机会。

福建正荣集团董事局主席欧宗荣如此“忠告”那些一心向往“北上广”的年轻人。

发轫于江西,壮大于福建,12年来,正荣从一家普通的建筑企业成长为以房地产开发为主体的多元化区域性投资集团。身为福建省地方人大代表的欧宗荣说,今后5年,是海西和福建,也是正荣这样扎根本土的民营企业乘势而上的关键5年。

立足闽赣谋深耕

《中国经营报》:我们都知道,优秀的企业通常用短短几句话就能讲清楚它的业务特点和主要战略,那你觉得正荣是一家什么样的公司?它要成为一家什么样的公司?

欧宗荣:我们的企业战略是“一主两翼”,主业是房地产开发,兼顾基础设施投资建设和商业物业资产运营管理,后两者既是为了获得中长期稳定的收益,平衡房地产开发市场波动的风险,也是为了配合地方政府区域和城市发展规划,回报社会。

比如在莆田市,我们投资超过16亿元建设了23.5公里长的莆秀高速公路,这是福建省内首条采用BOT(建设—运营—移交)模式建设的高速公路,还投资2.3亿元为人多地少的莆田建设了总面积上万亩的围垦养殖项目。

目前我们的主要业务范围集中在两省四市,即福建的福州和莆田,江西的南昌和宜春,仅房地产开发面积就上千万平方米。江西是正荣崛起的地方,福建是我的家乡,这两个省区空间很大,我们努力深耕,同样可以做得规模很大。

我想经营企业就像长跑,只有基础稳定、保持健康,才能走远走好。当然我们也有中长期规划,未来5年我想做两件事:一是寻找合适的时机跨出闽赣两省,向全国发展,成为国内一线房地产品牌企业;二是积极推动股份制改造,重组优质资产,储备骨干人才,实现公司上市。这两个目标同时推进,互相呼应。

在国内比较成功的房企中,我最欣赏万科的研发与品质,龙湖的服务理念,以及万达的运作能力,我们平时会利用很多机会和渠道互动,学习研究这些标杆企业的战略战术。

《中国经营报》:房地产商的成长总离不开区域和城市的发展,但在此过程中又常常招致非议,比如牟取开发暴利、引发拆迁纠纷等等,你们怎么处理如此敏感的关系?

欧宗荣:企业经营固然要赚取合理利润,但创造社会效益更重要。目前正荣在闽赣四市都参与了成片开发和旧城改造,如南昌占地1600多亩的大盘,福州王庄旧改项目400多亩,还有在莆田和宜春,做的都是当地规模领先的单体项目。

在为受征地拆迁影响的众多居民提供安置房时,我考虑最多的是如何变“安置”为“安居”,比如按政府标准安置房造价是3000元/平方米,一般我们都会投入3000多元/平方米,尽可能多补贴一点。到目前为止,正荣所做的一切,是得到所在城市政府认可的,在市民中也有不错的口碑。

期盼“人才东南飞”

《中国经营报》:你一再提到海西机遇难得,但民营企业经常会为地方政府某些政策管制和服务不到位而苦恼,你既是企业家又是福建省的人大代表,怎么看待福建和江西的现实投资环境?

欧宗荣:海西经济区国家战略的启动,不仅让福建直接受惠,对江西发展也有帮助,福建的铁路、港口等重大基建投资加速,对地处内陆、基建相对滞后的江西经济起到拉动作用,可降低其投资和营商成本。比如正在建设的从我老家莆田到江西向塘的向莆铁路,意义就非常重大,它为江西提供了便捷的出海口。江西城市化水平相对低一些,金融业不如沿海发达,但资源丰富,很有发展潜力,而且市场相对稳定,作为后方,符合我们稳健的战略要求。

至于闽赣两地的投资环境,要一分为二地看。海西有不少优惠政策,鼓励大项目、好项目入驻,外地企业现在前来投资,机遇难得。总体上说,我觉得这几年闽赣两地的政策制度和政府管理不断改善,政府官员的胸怀也更加宽广。其实企业的成长与政府经济治理能力之间有互动关系,现在闽赣两地中小规模的民营企业很多,他们为求生存发展,有些做法不够规范,等到民营企业群体强大起来,反过来也会推动政府调整政策、完善服务的。

《中国经营报》:那你认为,影响和阻碍你们更好抓住海西机遇的最大制约因素是什么?

欧宗荣:当然是缺乏人才,尤其是一流的人才非常稀缺,不光是本地企业,福建乃至整个海西的区域经济,都面临着同样的挑战。现在最好的人才都涌到“北上广”等大城市,或者广东、江浙等发达省区去了。我觉得,在福建这样有后发潜力,又刚刚得到国家战略强力支持的地区,更充满商机和希望。真正的人才如果想得到更大的平台,愿意面对挑战,施展抱负,他们就应该来海西,来福建,相信他们更容易取得成功,能拿到更高的待遇。

其实这几年福建的经济活力、工资待遇不比发达地区差多少,消费水平又相对较低。我常年做投资开发,对此深有体会,大好机遇来了,一定要及时要改变观念,否则人才浪费了,对个人、对企业、对后进地区的快速发展,都不是一件好事。

投身公益为感恩

《中国经营报》:我们注意到你经营企业之余,非常热心公益,仅去年就为此投入了1亿元,在家乡莆田市捐建博物馆和希望小学,而不少闽商也喜欢做慈善事业,能解释一下为什么吗?

欧宗荣:坦率地说,我乐意做公益事业但做得还很不够。你说生意做大了,当上全国首富,或者像比尔?盖茨那样世界第一,又能怎么样呢?如果一心只为赚钱,而不去考虑企业所应担负起的社会责任,是无法做到可持续的健康发展的。我希望正荣是一家“幸福企业”,让客户、员工、股东乃至合作伙伴都能幸福快乐。

至于闽商为什么特别热心公益慈善事业,我想可能跟以前福建经济发展相对滞后有关,不少闽商出生在贫困农村,那里乡情味更浓,困难的时候,亲友邻居互帮互助,可以激发一个人向善。我经常想起童年的时候,虽然日子很清苦,地瓜渣都吃不饱,但有很多快乐和温暖。人应该都有爱心,而懂得感恩,是激发我奋斗的原动力。曾经帮助过我的人们,我尽力让他们生活得更好,我曾经历过的艰苦生活,不希望有人再经历。