郭为的第三任妻子 联想的第三任领军人物:刘军转正
2月23日下午2点,联想新大厦3408会议室,这里将要举行联想中国2005财年策略沟通会。
按照联想过去这种公司级会议的惯例,在大概1点55分的时候联想高级副总裁王晓岩、人力资源副总裁乔健、销售副总裁陈绍鹏、品推部总经理李岚······这些原联想集团CEO杨元庆的亲密战友们就会陆续走进会议室分坐两边等待会议开始,在差不多2点的时候杨元庆会在一群幕僚的簇拥下快步走进来做到中间预留的位置上,会议开始。
今天,会议的流程和过去一样,但代替杨元庆的主角却是2月4日新联想集团任命的主管联想中国业务的候任首席运营官,原联想高级副总裁刘军。
在2004年12月8日联想宣布收购IBM个人电脑业务后,新联想集团为了保证双方业务的稳定和顺利合并,秉承了柳传志一贯处理重大问题的“拐大弯”的方式,在今后一段时间内将采取冷菜拼盘式的双业务运营中心模式,在CEO沃德(来自原IBM个人电脑业务)之下分设2位首席运营官分管以北京为核心的联想中国(原来联想产品为主的中国市场)和以美国罗利为核心的联想国际(以IBM PC产品为主的海外市场),这两个业务中心在一段时间内各自保持相对独立的运营,之后再逐渐进行更为紧密地结合最后成为一个新的完整的公司。
由于原联想集团CEO及总裁杨元庆被提升为新联想集团董事会主席,今后将长驻新联想集团纽约总部承担董事会建设及领导工作,并协调组建公司级的职能部门及熟悉海外业务,这样联想中国的所有业务就被交给了从1995年就和杨元庆一起搭班子、带队伍的刘军。
1993年加入联想的刘军之前作为高级副总裁一直负责联想最为核心的IT消费群组业务,并且在2004年联想内部变革时,被杨元庆将其调至联想中央系统负责企划和市场,这些经历对刘军从联想集团众多的高级副总裁中脱颖而出有着非常重要的铺垫作用,也利于他今天主掌联想中国业务。
4月1日,刘军将正式出任联想中国的首席运营官,那时他将迎来自己36岁的生日。在这个本命年里,做了10年杨元庆副手的刘军终于有机会开始独挡一面,正式成为继柳传志、杨元庆之后联想集团20年来在中国的第三任实际领军者,而和前两位一样,他们所有的商界经验都是在联想完成的――1993年从清华大学毕业后,刘军在联想一呆就是12年,是名副其实的联想“子弟兵”。
“看家内阁”
与刘军有长期工作接触的联想员工评价,比起杨元庆的强硬,刘军显得身段柔软,处事手段更为圆滑,很大程度上他更象是杨元庆和郭为的结合体。刘军在联想的业绩一直比较优秀,而且注重细节、学习和适应能力也特别强。不过,这位联想内部人士认为,刘军最大的问题在于因为年轻而显得过于自信(相对于联想的几个功成名就的领军人物)和缺少应对重大逆境的历练。
