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黄冈市玉环建筑安装有限公司增资扩股、开拓业务管理办法 《讨论稿》黄冈市玉环建筑安装有限公司经过六年的艰苦创业、奋力拼搏, 由一个小型建筑企业打造成一个初具规模的中型企业, 生产发展已步 入快速稳健的良性轨道。为了抓住当前的有利时机,实现公司跨越式 的发展,公司决定在建筑业内招贤纳才、增资扩股、广开门路、扩大 产值,为公司晋升一级总承包企业奠定基础。现根据公司决定,制订 以下管理办法。
一、扩大公司股东,增加公司资本。公司决定在现有实收资本的 基础上,增加股本 1000 万元,每 5 万元为一股,自由认购,新入股 人员最高不得超过 20 股,新增股本 1000 万元,由公司设主要专用帐 户,专人专项管理,股东之间自己协商,相互拆借,拆借月利率按 1% 利率执行,股本保息分红年利率 4%以上。股东在工程招投标中有优 先权。
二、广开门路,扩大产值规模。为了充分利用公司的现有资源, 进一步开拓建筑市场,扩大生产规模,公司决定对工程承包者实行优 惠政策,即:建筑工程项目承包者上交公司管理费,按工程造价市场 同行业最优惠百分比提取, 房地产开发项目承包者上交公司管理费也 按项目销售收入市场同行业最优惠百分比提取, 劳务分包项目承包者 上交公司管理费都按工程造价市场同行业最优惠百分比提取。
具体作 法根据项目税后利润高、低确定上交比例。 三、实行激励机制,吸引社会各界人士参与公司开拓业务经营。
公司将采取奖励办法,吸引社会各界人士参与公司经营,凡是为公司 引荐介绍工程项目并进入实施的阶段分别给予奖励。即:1、四类工 程按工程造价 0.5%;2、三类工程按工程造价 1%;3、二类工程按工 程造价 2%;4、一类工程按工程造价 3%,以上奖励资金全部进入该 项目工程成本中列支。
四、公司所属项目经理都应享受多接、多创优、多交费、多回报 的“四多”奖励原则。
1、公司项目经理和工程承包人员,在公司工作期间,所创造利 润中已上交部分(管理费)累计达到 20 万元(含 20 万元),开始按已 上交的总额的 10%回报。累计达到 50 万元以上的,(不含 50 万元)按 超过部分的 30%的回报。
2、鼓励项目经理争创优良工程,凡是获得“大别山杯”工程质 量奖,奖创优者人民币伍仟元,获“楚天杯”工程质量奖,奖创优者 人民币壹万元, 获国家 “鲁班奖” 工程质量, 奖创优者人民币伍万元。
3、鼓励项目经理争创文明施工现场,凡获得“大别山杯”安全 奖,奖人民币叁仟元,凡获得省“楚天杯”安全奖,奖人民币伍仟元。股东:二 00 六年五月日
讨论稿 【词目】讨论稿 【读音】tǎo lùn gǎo 【释义】正式文件出台前用以进行讨论的 草稿。
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