季建业俞杏楠 俞杏楠副市长专题研究协调推进公司民生建设工作
日前,俞杏楠副市长召集市相关主管部门、姑苏区政府、管委会、街道以及市保障房公司负责人在市政府召开工作会议,专题研究协调推进公司民生建设工作。会上,俞市长听取了公司何静清董事长关于推进民生建设的工作情况的专题汇报后,对公司取得的阶段性工作实效给予充分认可,并对需协调问题一一进行研究解决。
经过各方研究探讨,俞市长对民生工程所涉及的征收拆迁、前期协调、销售定价、地块处置等问题提出了具体的要求。一是加快推进保障房1号地块所涉鱼塘的补偿搬迁,地块建筑垃圾清理和场地平整,以及红线范围内养鹿场、仓库、绿化的拆迁补偿等工作。
二是明确何山桥垃圾集运中心控规调整,苏站路垃圾集运中心设计思路、绿化地下空间及控规调整,冬青路垃圾集运中心土壤污染治理,保障房3号地块回民坟整治及控规调整,以及乐桥地下停车场项目工程前期协调等事项。
三是明确上方山一期安置房非机动车车库销售价格调整方案。四是明确保障房13号B地块处置原则和留园路108号危房征收拆迁工作分工。五是由市财政局、市国资委就公司资产注入事宜给予关注和支持。
对于公司下一阶段工作,俞市长明确提出四点工作要求:一是立足主业铸精品。要通过严格标准、落实制度、控制成本、优化设计、完善配套、创新技术和提高服务等举措,确保工程质量、安全、进度全面受控,让市民满意和放心。
二是创新思路解难题。通过形成工作合力,推动前期工作;“串联”改“并联”,加快建设进度;满足房源需求,适当余量入市;协调注入资产,提升融资能力等方法措施,主动破解公司发展中的实际问题。三是精心规划谋发展。
既要精准研判、抓牢主业,做实民生主业和关联产业项目,承担政府公益性和导向性职能,积累优质资产;又要超前谋划、适度拓展,逐步实现融资、投资、建设和运营“四位一体”,形成辐射带动和有效联动。四是建好队伍树品牌。要练好内功,建好队伍,以“两学一做”为强大动力,压实党风廉政建设“两个责任”;主动作为,铸就品牌,在市场化竞争格局中彰显活力、控制力和影响力。
本次会议很好地解决了公司民生建设工作中的热点难点问题,下一阶段,公司将着力抓紧落实俞市长在会议中明确的工作要求,攻坚克难、提高效能,统筹推进各项工作取得实效。(党政办公室(监察室))
